杰克韋爾奇在接手執(zhí)掌通用電氣公司的時(shí)候，專門去問德魯克：“你對我的公司的經(jīng)營有什么建議嗎？”德魯克說：“我不太了解通用電氣，也不太了解你們這個(gè)行業(yè)，但我想說的是，如果你想知道自己的公司該如何發(fā)展，那么你就先要假設(shè)你不是這個(gè)公司的CEO，和這個(gè)公司沒有任何關(guān)系，你只需要站在一個(gè)局外人的角度來問自己，你愿意投資通用嗎，你投資的理由是什么？順著這些理由想下去，你就知道答案了?！表f爾奇恍然大悟，因?yàn)樗呀?jīng)知道答案了，那就是，全球任何行業(yè)，任何領(lǐng)域，只要排在第二以后的企業(yè)都會被刪除，不考慮投資。這就是通用商業(yè)模式的方向，成為某個(gè)領(lǐng)域，某個(gè)細(xì)分市場的獨(dú)霸。

商業(yè)模式和盈利模式、經(jīng)營模式的一個(gè)重要不同是，商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果的控制。有很多的偽商業(yè)模式表面上和市場上領(lǐng)先企業(yè)一模一樣，但其實(shí)只能算是種盈利模式，因?yàn)樵谶@個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，其實(shí)已經(jīng)沒有獨(dú)霸的機(jī)會了。就像馬云在《贏在中國》欄目中對一位同是做C2C電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者點(diǎn)評所說，不要想著和淘寶競爭，你當(dāng)前要做的是如何彌補(bǔ)淘寶商業(yè)模式的空隙，而不是選擇用同樣模式來發(fā)展和競爭，這樣的結(jié)果你一定會失敗。天時(shí)、地利、人和你都不占有，怎么可能有贏的機(jī)會呢？所以，雖然同是做C2C，但其實(shí)內(nèi)在的含義和含金量是大不一樣的，只有淘寶才是實(shí)現(xiàn)了自身C2C商業(yè)模式的創(chuàng)新，因?yàn)樗瓿闪霜?dú)霸。如果還要在C2C市場上獲得成功，就必須要發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場，要有新的創(chuàng)新?？梢?，只有成為第一，或者唯一的商業(yè)模式，才是真正意義上有價(jià)值的商業(yè)模式。