【課程價值】 掌握戰(zhàn)略的基本知識及重要理論與方法 培養(yǎng)核心高管宏觀視野及全局思維 提高企業(yè)方向與重點的落地實施能力 【課程特色】 系統(tǒng)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系 豐富的實戰(zhàn)案例剖析 教導式培訓（1天或2天）
商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設計培訓 ----十年可持續(xù)發(fā)展，百倍企業(yè)增值 【課程形式】 全案例教練是教學 理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+學員互動 直接生成有效商業(yè)計劃書 無縫對接資本運營（新三板，創(chuàng)業(yè)板，中小
第四章：絞殺式盈利 在西雙版納的熱帶雨林里，有種特殊的樹叫絞殺樹。乍看，相依相偎，親密無間，不是情侶，勝似情侶，不是母子，勝似母子；細看，中間的主干被外面一層青枝綠葉牢牢纏定，而被纏的枝干有的已經(jīng)枯死
第三章：革命性創(chuàng)新 機會總是以問題形式出現(xiàn)，當我們面對一個同質(zhì)化競爭如此激烈的一個行業(yè)環(huán)境的時候，我們要敢于提出質(zhì)疑 “誰說的？”當我們從這樣一個問句開始的時候，我們就開始思考是否有新的方式和途徑，是
第三章：革命性創(chuàng)新 （2）顛覆價值主張 2009年，一個叫周立波的上海男人憑借《笑侃三十年》一夜成名。周立波獨創(chuàng)的海派清口似乎一夜之間紅遍上海灘，兩三百元一張的門票被炒到了幾千元，數(shù)月的時間就創(chuàng)造了幾
第三章：革命性創(chuàng)新 在我們的行業(yè)和服務中，如果我們總能善于發(fā)現(xiàn)客戶細分的精準定位和隱形需求，那么企業(yè)就能發(fā)現(xiàn)藍海，主動地面對市場調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷策略。 廣州寶潔公司在細分市場和精準定位方面可以說是做
第三章：革命性創(chuàng)新 前段時間很認真地看了一遍《建黨偉業(yè)》，對中國共產(chǎn)黨的歷史發(fā)展又有了新的認識，深深地感悟到中國能有今天，和當年的這些革命先輩為了中國的未來而孜孜不倦的嘗試探索密不可分。其中穿插交匯了
第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)模式 那么今天，什么樣的企業(yè)是一個好企業(yè)，受資本市場青睞的好企業(yè)？好企業(yè)的標準是什么呢？ 利潤高是否算是好企業(yè)呢？企業(yè)高利潤，有錢賺，自然是件好事，重點是這個利潤是否可持續(xù)。比如很
第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)模式 “我左腳踩在創(chuàng)新的油門之上，右腳踩在傳統(tǒng)的剎車之上，我一會兒踩剎車，一會兒踩油門，我也不知道我該怎么辦了?！?── 柯達公司總裁 柯達公司，是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關服務的
第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)模式 （1）商業(yè)模式創(chuàng)新是常態(tài) IBM，1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司，目前擁有全球雇員 30多萬人，業(yè)務遍及160多個國家和地區(qū), IBM目前仍然保
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