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朱華:分享:如何高效的自我管理
2016-01-20 72369
 真正的成功者,管理事情而非管理時(shí)間。確定什么是你生活、工作中最重要的,把它們寫在紙上、記在心上,并堅(jiān)持每天這樣做。若能養(yǎng)成每天列出“當(dāng)日必須完成的3件最重要的工作”的習(xí)慣,你的每一天將更有收獲。
   
   不知道你發(fā)現(xiàn)了沒有,當(dāng)你每天有許多事情要處理的時(shí)候,往往會(huì)手忙腳亂,不知道先做哪個(gè)后做哪個(gè),更不知道哪個(gè)可以暫時(shí)放棄不做。到最后,該做的事情沒有來得及做,卻把時(shí)間浪費(fèi)在了一些微不足道的事情上。雖然我們也是忙了一天,但效果并不好,甚至?xí)艿筋I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。
   
   無論我們?cè)谏钪羞€是在工作中,做事情都要有技巧,要把事情分出輕重緩急、有主有次,再按照一定的規(guī)律和順序去完成。在所要做的事情中,要先做有價(jià)值的事情。
   
   真正的成功者會(huì)依主次順序來安排自己的生活。他們每天都會(huì)把自己當(dāng)天要做的事全部列出來,并按照緊急程度和重要程度排個(gè)序。首先,用自己最大塊的時(shí)間和最主要的精力來做最重要且緊急的事,如影響實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)和工作進(jìn)度的關(guān)鍵事情,或與自己工作生活息息相關(guān)的事情,只有快速高效地完成這些事情,才能順利地進(jìn)行下一步驟,這種影響著全局和目標(biāo)的事情要最先完成。其次,做重要但不緊急的事,如過些天才需要的一份報(bào)告、讀一本有用的書,等等。再次,做緊急但不重要的事,如朋友邀請(qǐng)你玩耍娛樂,如果你前兩類事情都做完了,才可以做。否則,能放棄就放棄吧。最后,才做既不緊急又不重要的事情,如毫無目的地看電視、上網(wǎng)聊天、玩游戲等,既浪費(fèi)大量寶貴的時(shí)間,又消磨人的意志。
   
   把零碎的時(shí)間分配給一些次要但必須做的事,如果都做完了還有時(shí)間的話,再做那些當(dāng)天可做可不做的事情。
   
   真正的成功者,管理事情而非管理時(shí)間。確定什么是你生活、工作中最重要的,把它們寫在紙上、記在心上,并要堅(jiān)持每天這樣做。若能養(yǎng)成每天列出“當(dāng)日必須完成的3件最重要的工作”的習(xí)慣,你的每一天將更有收獲。 
  ■每天都做最重要的事
   
   查爾斯?舒瓦普是美國(guó)伯利恒鋼鐵公司的總裁,他的鋼鐵公司曾經(jīng)只是一家鮮為人知的小鋼鐵廠,卻在短短5年的時(shí)間里,一躍成為世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。那么,是什么魔力使伯利恒鋼鐵公司得到了超常規(guī)的發(fā)展呢?
   
   當(dāng)初,伯利恒鋼鐵公司在經(jīng)營(yíng)上面臨諸多困難,幾近破產(chǎn),總裁查爾斯?舒瓦普使用了許多辦法也沒能使企業(yè)有起色,萬分苦惱。無奈之下,舒瓦普只好找他在搞管理研究的朋友、美國(guó)效益專家艾維?利幫忙。舒瓦普承認(rèn)自己懂得如何管理,但事實(shí)上結(jié)果卻不盡如人意。舒瓦普對(duì)艾維?利說:“應(yīng)該做什么,我是清楚的。如果你能告訴我如何更好地執(zhí)行計(jì)劃,我聽你的,在合理的范圍內(nèi)價(jià)錢由你定。”
  
   效率專家艾維?利花了20分鐘聽完舒瓦普焦頭爛額般的傾訴,艾維?利說可以在10分鐘內(nèi)給舒瓦普一樣?xùn)|西,這樣?xùn)|西能使伯利恒鋼鐵公司的業(yè)績(jī)提高至少50%。
   
   然后,他遞給舒瓦普一張空白紙,說道:“在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事,然后用數(shù)字表明每件事情對(duì)于你和你公司的重要性次序?!?br />  
   “現(xiàn)在把這張紙放入你的口袋。明天早上第一件事是把紙從口袋里拿出來,做第一項(xiàng),不要看其他的,只看第一項(xiàng)。著手辦第一項(xiàng)事情,直到把它完成為止。然后用同樣的辦法對(duì)待第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……直到你下班為止。如果你只做完第一項(xiàng),那也不要緊,因?yàn)槟憧偸窃谧鲎钪匾氖虑椤?br />   
   “你每一天都要這樣做。當(dāng)你對(duì)這種方法的價(jià)值深信不疑之后,要求你公司里的人也這樣做,這個(gè)試驗(yàn)?zāi)阍敢庾龆嗑镁妥龆嗑谩H缓蠼o我寄張支票過來,你認(rèn)為值多少就給我多少。”
  
   聽了這個(gè)建議,企業(yè)家哭笑不得,他私下里認(rèn)為這個(gè)建議救不了他的企業(yè)。但苦于沒有擺脫困境的更好辦法,還是在企業(yè)上下認(rèn)真貫徹了專家的建議。剛開始,大家都抱著病急亂投醫(yī)的心理來做這件事。慢慢地,人們改變了對(duì)這個(gè)建議的抵觸態(tài)度,大家明顯感到它帶來的巨大實(shí)惠,都覺得工作不再像過去那樣忙亂不堪、效率不高了。企業(yè)內(nèi)部的一些以前看來難以克服的困難,現(xiàn)在也慢慢被化解克服了,企業(yè)活力再現(xiàn)。 
  整個(gè)咨詢過程不到半小時(shí),然而幾個(gè)星期之后,舒瓦普給艾維?利寄去一張萬美元的支票,還有一封信。信上說從花費(fèi)金錢的角度來看,這是他一生中最有價(jià)值的一課。
   
   幾年后,名不見經(jīng)傳的小鋼鐵廠伯利恒一躍成為當(dāng)時(shí)世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠,其中艾維?利提出的方法功不可沒?!鞍涯忝刻煲傻?件重要的事列出來,并認(rèn)真完成它們”,這個(gè)看似簡(jiǎn)單的建議救活了一個(gè)瀕臨絕境的企業(yè)。這一管理方法被管理學(xué)界喻為“價(jià)值萬美元的時(shí)間管理方法”。
   
   成功的人有一個(gè)顯著的特征,就是能夠判斷出不同事物的相對(duì)重要程度。我們必須學(xué)會(huì)這一點(diǎn),分清日常事務(wù)中,哪些是重要的并應(yīng)該立即去做的。
   
   大家都知道釘子之所以可以釘入堅(jiān)硬的墻壁和厚厚的木板,是因?yàn)樗袀€(gè)尖尖的頭,可以將同樣大的力量集中于一點(diǎn),我們做事也是一樣。其實(shí),在我們的日常生活中,事情是永遠(yuǎn)也做不完的,要想在有限的時(shí)間內(nèi)做完和做好更多的事情,就必須知道什么事最重要。明確重點(diǎn),突出重心,才能在有限的時(shí)間和精力下完成最有價(jià)值的工作,達(dá)到事半功倍的效果。
   
   如果我們做事情不分主次,不管輕重緩急,把所有事情都分配相同的時(shí)間和精力,就會(huì)在小事上過分勞心費(fèi)神、斤斤計(jì)較、患得患失、煩惱不已,就會(huì)荒廢了大事,從而荒廢整個(gè)人生。從這個(gè)意義上說,要取得成功,不斷實(shí)現(xiàn)人生的新跨越,不在于我們一輩子做了多少事,而在于我們是否用盡全力將最重要的一件事或者幾件事做好。

   實(shí)際上,有些成功者,甚至窮其一生在做一件或幾件對(duì)他們來說最重要的事情。每天都做重要的事,給你帶來的,將是人生的黃金。
   
   就職場(chǎng)而言,一個(gè)公司的使命落實(shí)到戰(zhàn)略上,戰(zhàn)略落實(shí)到規(guī)劃,規(guī)劃分解到計(jì)劃,計(jì)劃分解到日程。作為基層員工就應(yīng)該按每件事情具體的日程要求,來安排自己的工作。每天列出工作清單就顯得至關(guān)重要。 
 工作清單其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是把當(dāng)天要做的事情一項(xiàng)一項(xiàng)地列出來,加上一個(gè)序號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、期限,一天結(jié)束后看看當(dāng)天的事都完成了沒有,做到位了沒有,做好了沒有,沒有完成或沒有做好的原因是什么,如何補(bǔ)救等。
   
   這樣一來,時(shí)間長(zhǎng)了,我們就會(huì)形成習(xí)慣,做事情有了針對(duì)性,想問題也會(huì)更加全面,而且有利于和上下游工序的配合。
   
   ■學(xué)會(huì)安排時(shí)間
   
   當(dāng)天的事情務(wù)必當(dāng)天完成,明天的事情今天做出打算,后天的事情今天提前想好,這樣一來,就形成做事的良性循環(huán)。
   
   而有些人往往忙來忙去一天過去了,該做的事情卻沒有做,明天要做什么更是一片茫然。時(shí)間都浪費(fèi)在不必要的地方,造成工作效率的低下。如何解決這一問題呢?那就要學(xué)會(huì)安排好自己的時(shí)間,具體要做到以下幾點(diǎn)。
   
   1.列出當(dāng)天要做的事情的清單。這樣即使事情繁多也會(huì)沒有遺漏。
   
   2.把當(dāng)天的任務(wù)按重要程度排列,并分配到具體的時(shí)間階段去完成。比如,9~10點(diǎn),應(yīng)該完成什么;10~11點(diǎn),應(yīng)該再完成什么……這樣下來,一天的任務(wù)總會(huì)完成。
   
   3.遇到困難要想辦法解決,做好一件是一件,不要難做就扔到一邊。
   
   4.盡量不要在計(jì)劃中插入臨時(shí)性的事情。
   
   5.今天的任務(wù)不完成絕不下班。
   
   一個(gè)人的時(shí)間夠不夠用,全在于他自己如何安排。不管事情再多、再緊迫,還是必須有先后。給自己列一張時(shí)間清單,給每件必須要做的事情安排一個(gè)確定的時(shí)間。先做什么再做什么,一目了然。
   
   很多人做事沒有計(jì)劃,隨意性很大,想到哪兒做到哪兒。就以開會(huì)來說,很多領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理就沒有時(shí)間觀念。經(jīng)常到了下午4點(diǎn),突然給下屬或員工發(fā)出通知:“半小時(shí)后開會(huì)?!蔽覀円?,每個(gè)人都有自己的安排。臨時(shí)召集員工去開一個(gè)不知主題、不明議題的會(huì),大家沒有準(zhǔn)備,很難有針對(duì)性地討論解決問題不說,還會(huì)打亂每個(gè)人的工作計(jì)劃,降低工作效率。 
 正確的做法是,將很多會(huì)的內(nèi)容和安排時(shí)間都定死了。比如,每年春節(jié)上班后第二周的周五開年初計(jì)劃會(huì)(有至少4天以上的準(zhǔn)備時(shí)間);每月5日開點(diǎn)評(píng)會(huì),總結(jié)上月并提出下月要求(3日?qǐng)?bào)表做完,留兩天做財(cái)務(wù)分析);每周一下午4點(diǎn)開溝通會(huì)。留給大家足夠的時(shí)間準(zhǔn)備和安排自己的時(shí)間,會(huì)議就會(huì)開得很流暢,也有效果。
   
   孫中山先生曾經(jīng)說過:“中國(guó)事向來之不振者,非坐于不能行也,實(shí)坐于不能知也。”(語(yǔ)出《建國(guó)方略》,文中“坐”是“因?yàn)椤钡囊馑?也就是說,給自己列清單的習(xí)慣不難設(shè)計(jì),也不難執(zhí)行,關(guān)鍵是我們?cè)覆辉笀?jiān)持去做,是不是認(rèn)為有需要。
   
   每天為自己整理一下今天、明天,甚至后天的工作內(nèi)容及其進(jìn)度安排,實(shí)在是一個(gè)有益、省時(shí)、高效的好習(xí)慣。時(shí)間長(zhǎng)了,我們工作起來,就一定會(huì)變得更細(xì)致、更認(rèn)真、更到位,大家合作起來也就更流暢,效率更高了。
   
   有人說過:“緊湊的一小時(shí)更勝于一天的白日夢(mèng)?!薄懊刻於甲龊米钪匾?件事”是通往成功的“捷徑”。只要我們堅(jiān)持如此,不遺余力、千方百計(jì)地把它做好,就能登上成功的巔峰。請(qǐng)你從今天開始自我規(guī)定,列出時(shí)間清單,將心力集中在對(duì)自己最重要的事情上,讓每小時(shí)都花得有價(jià)值吧。
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