一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對(duì)照美國(guó)大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強(qiáng)勢(shì)、有掌控力。其實(shí)這是一個(gè)偏見(jiàn)，因?yàn)楹芏嘁粯映晒蚋晒Φ娜耍赡軙?huì)很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因?yàn)閺男愿裆险f(shuō)，他們不想讓我們看到。

　　一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有“領(lǐng)導(dǎo)像”，這種領(lǐng)導(dǎo)具有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進(jìn)，創(chuàng)造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點(diǎn)主要在于：

　　1、源于自己內(nèi)心一種強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，由此打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。

　　2、具有很強(qiáng)的鼓動(dòng)性和個(gè)人魅力，能夠團(tuán)結(jié)一批人向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。

　　3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)即能讓下屬不感覺(jué)疏遠(yuǎn)，也不會(huì)讓下屬過(guò)于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。

　　當(dāng)然，他們的缺點(diǎn)也非常突出。

　　一是固步自封，難以改變。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見(jiàn)，輕易不會(huì)改變。這就是所謂的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確，那么組織會(huì)獲得巨大的成功（如蘋(píng)果），如果這種偏執(zhí)的方向錯(cuò)誤，會(huì)給組織帶來(lái)巨大的災(zāi)難（很多，卻不為人所知）。

　　二是剝奪下屬的思考力，不會(huì)培養(yǎng)接班人。現(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會(huì)很懷疑一件事，他們離開(kāi)的話，這個(gè)組織還能不能繼續(xù)輝煌？

　　三是王權(quán)思想嚴(yán)重，最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn)，而不是圍繞著組織的績(jī)效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團(tuán)，其一下屬公司原來(lái)在外地辦公，活得風(fēng)生水起?？墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕剞k公后，公司立刻亂象叢生，據(jù)子公司負(fù)責(zé)人講，其主要精力都用來(lái)應(yīng)付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。不獨(dú)有偶，該集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤(rùn)（比其他子公司）？就是我們離老板遠(yuǎn)一些，不經(jīng)常被‘關(guān)照’?！?/span>

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)論內(nèi)向還是外向，無(wú)論強(qiáng)勢(shì)還是中庸，因?yàn)樯砭痈呶?，往往?huì)被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。