企業(yè)里空降本兵與本土部隊(duì)似乎有一種天生的隔閡

　　空降兵一到企業(yè)就擔(dān)當(dāng)比較高的職位，

　　本土部隊(duì)認(rèn)為他們的到來(lái)擠占了自己的上升空間；

　　空降兵的思維和工作風(fēng)格與本土部隊(duì)有所不同，

　　本土部隊(duì)普通認(rèn)為空降兵在標(biāo)新立異；

　　空降兵到了企業(yè)如果不能很快地與本土部隊(duì)融入，

　　本土部隊(duì)會(huì)認(rèn)為空降兵狂妄自大、目中無(wú)人；

　　空降兵如果急于和本土部隊(duì)融入，

　　本土部隊(duì)又會(huì)認(rèn)為是讒媚、本身無(wú)能力，在打感情牌；

　　空降兵在進(jìn)行調(diào)整和改革時(shí)，

　　一旦觸及某些既有利益，

　　本土部隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，

　　工作不配合，

　　甚至制造障礙，

　　造成空降兵水土不服。

　　空降兵最難的是第三個(gè)月到一年左右的時(shí)間，

　　從到了三個(gè)月的時(shí)間開始，你就要以業(yè)績(jī)和結(jié)果說(shuō)話，

　　否則本土部隊(duì)不會(huì)認(rèn)可，老板也會(huì)對(duì)你的能力產(chǎn)生懷疑。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才無(wú)非兩條路：

　　空降精英，

　　本土提撥。

　　空降精英時(shí)間短、速度快，上位就能用，

　　尤其適合新項(xiàng)目。

　　在本土部隊(duì)中提撥需要時(shí)間培養(yǎng)，同時(shí)又容易造成本土部隊(duì)內(nèi)部的矛盾。

　　老板要想經(jīng)營(yíng)好人才，必須知道這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)的工作。

　　一方面要在本土部隊(duì)中源源不斷地持續(xù)培養(yǎng)可用之才，

　　一方面當(dāng)空降兵到任時(shí)，

　　給空降兵足夠的權(quán)力，

　　為空降兵創(chuàng)造相對(duì)寬松的工作氛圍，

　　同時(shí)要想辦法盡快讓空降兵實(shí)現(xiàn)本土化。