在很多以“提升執(zhí)行力”為主題的培訓(xùn)中，都是強(qiáng)調(diào)的組織執(zhí)行力。組織執(zhí)行力是以每個(gè)人的個(gè)人執(zhí)行力為基礎(chǔ)的，但又并不僅僅是個(gè)人執(zhí)行力的簡(jiǎn)單加成，所以有必要辨析一下組織執(zhí)行力的要素、個(gè)人執(zhí)行力的要素，以及組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)系。

　　個(gè)人執(zhí)行力

　　1、專注于目標(biāo)

　　“目標(biāo)聚焦”是個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的共同點(diǎn)，同時(shí)也是核心要素。樹立一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo)，然后把所有的資源、時(shí)間、精力都放在有利于目標(biāo)達(dá)成的活動(dòng)和項(xiàng)目中，是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

　　【目標(biāo)】磨坊有一匹馬和一頭驢。唐僧將要西天取經(jīng)時(shí)，馬應(yīng)征。數(shù)年后，馬踩著光環(huán)凱旋而歸。它到磨坊看望驢，講起歷程，驢羨慕地說：“這么遠(yuǎn)的路，我想都不敢想?！瘪R說：“你走的一點(diǎn)不比我少，我往西走，你每天拉磨走。不同的是，我跟著一個(gè)宏大的目標(biāo)前進(jìn)，你卻一直圍著磨盤轉(zhuǎn)圈。

　　2、意志力培養(yǎng)

　　意志力就是自律、自我約束，是一種化短暫安逸為長遠(yuǎn)目標(biāo)追求，不達(dá)目標(biāo)不罷休的能力。意志力的培養(yǎng)，一是要注意張弛有度，總是緊繃著弦反而會(huì)增加負(fù)面因素的誘惑力，比如過度節(jié)食的人更難抵抗美食的誘惑；二是要遠(yuǎn)離負(fù)面誘惑，愛玩電腦游戲的，最好把游戲從電腦中卸載掉，暴飲暴食的，最好保持冰箱空空如也；三是做好目標(biāo)選擇，一個(gè)人可以選擇許多路，但不能同時(shí)走兩條路，對(duì)機(jī)會(huì)成本的拿不起放不下也是銷蝕意志力的重要原因。

　　3、時(shí)間管理

　　時(shí)間管理的基本原則是要事第一，所謂要事就是對(duì)目標(biāo)最有促進(jìn)作用的事項(xiàng)。時(shí)間管理需要緊盯目標(biāo)而不至于陷于瑣細(xì)，需要加強(qiáng)意志而不至于耽于逸樂。

　　組織執(zhí)行力

　　組織執(zhí)行力是個(gè)太大的話題。簡(jiǎn)要言之，就是在一個(gè)共同的組織目標(biāo)引導(dǎo)下，管理好每個(gè)人的能力、動(dòng)力和壓力，也就是要分享共同的愿景（共同目標(biāo)），做好培訓(xùn)教育（能力和動(dòng)力），實(shí)施績(jī)效管理（動(dòng)力和壓力），實(shí)時(shí)監(jiān)控反饋（壓力）。當(dāng)然，作為一個(gè)組織，組織文化的建設(shè)是必不可少的。

　　組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力的融合

　　組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)協(xié)調(diào)一致才能打造最強(qiáng)的組織執(zhí)行力。如果個(gè)人目標(biāo)跟組織目標(biāo)背離，個(gè)人目標(biāo)之間也互相背離，則組織是一盤散沙，形不成合力，即使是個(gè)人能力最強(qiáng)的一幫人，卻能打造出最爛的組織執(zhí)行力。

　　組織執(zhí)行力設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)更多的考慮組織的不足之處。木桶盛多少水，是由最短的一塊木板決定的，同樣的，一個(gè)鏈條所能承受的力度，是由最弱的一環(huán)決定的（由此生發(fā)出TOC理論）。有一些企業(yè)曾經(jīng)依靠打造一塊最長的板子而獲得極大提升，但往往因?yàn)槎贪逄喽荒艹志?，比如九十年代的?biāo)王秦池，雖然打造出品牌這個(gè)長板，但由于運(yùn)營能力太差而迅速倒掉；三株口服液打造了一支最強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)，卻因?yàn)槿狈ν话l(fā)事件應(yīng)急管理而顯得弱不禁風(fēng)。好多倒掉的牌子和組織，去分析一下的話，都能看到致命短板的影子。

　　個(gè)人目標(biāo)設(shè)定相反，應(yīng)該是盡量發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)快速放大，并堅(jiān)持不懈慢慢彌補(bǔ)個(gè)人短板，是取得巨大成功的主要路徑。

　　打造組織執(zhí)行力最難的一點(diǎn)，可能就是融合組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。管理者一般是通過分享愿景使組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)趨于一致；通過情感文化的建設(shè)來強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，并推動(dòng)組織向同一個(gè)目標(biāo)改進(jìn)；通過績(jī)效管理理順組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)關(guān)系，并把目標(biāo)固化、量化，使組織和個(gè)人的奮斗前景更清晰；通過有效的人才引進(jìn)和淘汰，讓合適的人上車，并讓目標(biāo)不能與組織指向一致的人下車。