最近，人才派遣作為一種新型的用工方式正受到越來越多企業(yè)的青睞，主要是因為這種方式可免去企業(yè)日常的招聘、簽訂勞動合同、發(fā)放工資等事務(wù)性工作，一定程度上優(yōu)化了企業(yè)運作的成本。同時，也有越來越多求職者尤其
管理故事：廚師綁湖蟹 有個酒店的湖蟹很有名，每天都能賣出許多。這天他們要招聘一名廚師長，有兩位廚師同時前來應(yīng)聘，按常規(guī)，兩人將各自上崗試工3天，等6天之后才決定聘用誰。 第一位試工的廚師很勤快也很有管
第一招：招人不如留人 中國有句古話叫做“外來的和尚會念經(jīng)”。同樣是和尚，為什么外來的會念經(jīng)呢？這反映出許多管理者舍近求遠(yuǎn)的思想：總覺得沒有得到的才是最好的，已經(jīng)得到的卻不知道珍惜。同樣的情況發(fā)生在現(xiàn)在
你服務(wù)的公司可以從以下三個方面提高利潤： 1）銷售人員賣出更多的產(chǎn)品 2）不斷降低產(chǎn)品制造成本和其它營運成本包括營銷成本 3）以出色的談判技巧使同樣產(chǎn)品賣出更高的價格。 很明顯相比第一第二點而言成功的
領(lǐng)導(dǎo)座次安排 - 如果你負(fù)責(zé)接待工作，那就經(jīng)常遇到會議時領(lǐng)導(dǎo)座次問題。如何安排領(lǐng)導(dǎo)座次？不少人往往憑想當(dāng)然辦事，結(jié)果往往出了錯不是不知道，就是不承認(rèn)。 - 一、會議主席臺座次 - 主席臺座次排列，領(lǐng)導(dǎo)
一：沉穩(wěn)（1）不要隨便顯露你的情緒。（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天
留德于己： 知人不必言盡，留三分余地于人，留些口德于己； 責(zé)人不必苛盡，留三分余地于人，留些肚量于己； 才能不必傲盡，留三分余地于人，留些內(nèi)涵于己； 鋒芒不必露盡，留三分余地于人，留些收斂于己； 有功
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賞識法則——根雕原理根雕常常以其精美的造型，獨特的構(gòu)思，巧妙的加工受人青睞，成為提升家庭文化品位的首選。然而根雕的前身是什么？無非是生于荒野的樹根。培根說：“人的天性猶如野生的花草，知識好比是修剪移栽
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