運(yùn)用一點(diǎn)科學(xué)方法，企業(yè)有可能持續(xù)不斷地招到頂級(jí)人才。 這10個(gè)步驟是經(jīng)驗(yàn)之談。在你審閱它們的過(guò)程中，評(píng)估一下你公司的招聘流程，看看自己做得怎么樣。雖然這些步驟單獨(dú)看來(lái)并不是太復(fù)雜，但如果你能在公司每個(gè)
常常聽(tīng)到很多企業(yè)的HR們?cè)谖颐媲氨г梗喝肆Y源部是最不受老板重視的部門(mén)。我想問(wèn)：那老板最重視哪個(gè)部門(mén)呢？ 有的HR說(shuō)：我們的老板最重視銷售部門(mén)了，因?yàn)殇N售部門(mén)為公司創(chuàng)造了價(jià)值。也有HR說(shuō)：我們的老板最
1、素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理：謙虛不是
引導(dǎo)語(yǔ)：你還孤單的迷茫在這個(gè)世界上嗎？你還為自己的前途感到發(fā)愁嗎？從現(xiàn)在開(kāi)始，只要你用心去體會(huì)這些工作經(jīng)驗(yàn)，不管你想做什么，這些經(jīng)驗(yàn)至少會(huì)讓少奮斗10年！圖 第一：不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可
引導(dǎo)語(yǔ)：實(shí)用心理學(xué)技巧，從語(yǔ)言文字之外的角度，解讀面對(duì)面溝通的秘密，讓你能懂他的心，讓他也懂你的心！人都有這樣的心理慣性：專注的眼神代表的是一種心理認(rèn)同感，突然轉(zhuǎn)開(kāi)視線，便意味著打斷了這種認(rèn)同感。對(duì)
一 貨源 每天看見(jiàn)很多人關(guān)心找貨源，好像有了好的貨源，生意就有了保證。但剛開(kāi)始，其實(shí)在商店里， 最不重要的就是貨源。俗話說(shuō),三分貨，七分賣。這個(gè)時(shí)期，記住，不選自己愛(ài)的，只選容易甩的。舉例：我拿20元
1.甲去買煙，煙29元，但他沒(méi)火柴，跟店員說(shuō)：“順便送一盒火柴吧?！钡陠T沒(méi)給。 - 乙去買煙，煙29元，他也沒(méi)火柴，跟店員說(shuō)：“便宜一毛吧?！弊詈?，他用這一毛買一盒火柴。 -這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。
國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 一、“抽屜式”管理在現(xiàn)
鬼谷子對(duì)自己的說(shuō)服藝術(shù)充滿自信。他說(shuō)：“人如果有了壞意識(shí)，要讓他改正是很難的。如果自己的意見(jiàn)無(wú)人執(zhí)行，自己的話沒(méi)人聽(tīng)從，那是因?yàn)榈览磉€沒(méi)講明白；如果道理講明白了，別人還是沒(méi)執(zhí)行，那是因?yàn)闆](méi)有說(shuō)到對(duì)手
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