村鎮(zhèn)銀行公司的治理與管理機(jī)制 引言: 認(rèn)識(shí)公司治理——廣義和狹義 1. 公司是相關(guān)利益關(guān)系的集合 2. 現(xiàn)代公司的本質(zhì)是一系列關(guān)系的組合 3. 良好的公司治理結(jié)構(gòu)是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石 4. 公司治理的基本原則 第一單元：公司治理實(shí)踐案例分析：招商銀行發(fā)行100億可轉(zhuǎn)債案例（重點(diǎn)） 第二單元：村鎮(zhèn)銀行公司的特殊性及應(yīng)對(duì)策略 一、銀行治理的特殊性 1. 公司治理更大的外部性 2. 薄弱的外部債權(quán)治理 3. 實(shí)施外部治理可能導(dǎo)致較高的治理成本 a) 來(lái)自存款人的 b) 來(lái)自貸款人的 二、多方面入手構(gòu)建完善有效的公司治理體系（重點(diǎn)） 1. 強(qiáng)化商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制,避免重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生 2. 優(yōu)化商業(yè)銀行內(nèi)部控制權(quán)配置,抑制經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn) 3. 提高銀行的信息披露程度,強(qiáng)化債權(quán)人約束 4. 完善外部治理機(jī)制,更好地發(fā)揮外部治理的輔助和威脅作用 第三單元：建立良好的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 一、村鎮(zhèn)銀行持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵 1. 制度設(shè)計(jì)：內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系和利益分配 2. 發(fā)展戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的 二、村鎮(zhèn)銀行的代理成本 1. 兩類代理問(wèn)題構(gòu)成企業(yè)代理成本 2. 股東類型復(fù)雜 3. 股東類型單一 三、村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展模式 1. 開(kāi)拓市場(chǎng)型發(fā)展模式 2. 資源開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)模式 四、建立企業(yè)類型與公司發(fā)展的匹配的治理結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)） 五、國(guó)外公司治理模式簡(jiǎn)介：美國(guó)、德國(guó)、日本 第四單元：控制環(huán)境與公司治理 一、村鎮(zhèn)銀行控制體系的五大缺陷 1. 產(chǎn)權(quán)主體的模糊； 2. 對(duì)經(jīng)營(yíng)者缺乏利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制 3. 所有者缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效監(jiān)督 4. 有效激勵(lì)不足不科學(xué) 5. 缺乏約束，加深了銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 二、基于控制環(huán)境的村鎮(zhèn)銀行治理機(jī)制再造（重點(diǎn)） 1、組織再造：建立科學(xué)的委托代理關(guān)系 2、制度再造：導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)——利益分配機(jī)制 3、文化再造：構(gòu)建良好的公司治理文化 4、監(jiān)管環(huán)境再造：實(shí)現(xiàn)以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的審慎監(jiān)管 第五單元：公司治理與管理（重點(diǎn)） 1. 公司治理與管理的特性與關(guān)系 2. 公司治理原理——從公司治理到公司管理落地 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、引入外部監(jiān)督、發(fā)起行的轉(zhuǎn)變 3. 公司治理的基本制度對(duì)公司管理效率的影響 4. 公司治理與管理的主要區(qū)別點(diǎn)