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楊成名:《鍛造卓越的中層》精品小班特訓營
2016-01-20 47853
對象
中層經(jīng)理
目的
培養(yǎng)企業(yè)卓越的中層,提升企業(yè)競爭力
內(nèi)容
培訓不是看演出。培訓需要講師的精彩,更需要 深度匯談解決企業(yè)的問題! 精品小班,挖掘您自己的問題;實戰(zhàn)訓練,鍛造企業(yè)的鐵軍。 如果您想真正的解決問題,提升素質(zhì),請您參加: 《鍛造卓越的中層》精品小班訓練營 1.為什么是小班訓練? 傳統(tǒng)的幾百上千人的培訓,完全成了講師展示的舞臺,企業(yè)卻無法拋出自己的問題,學員之間、學員與講師之間無法進行深度匯談,以找到解決問題的方案。其結(jié)果只能是講起來生動,聽起來激動,回去以后沒法動! 小班訓練,講方法、講案例、拋問題、實地演練、點評、提升六位一體,真正的深度匯談,深入溝通,如臨其境,切實解決企業(yè)問題,提升員工素質(zhì)! 2.培訓對象:中層經(jīng)理,每班限額40人,超過人數(shù)滾動到下期開班。 3.課程背景: 中層經(jīng)理是企業(yè)的“脊梁”,中層經(jīng)理定位不準、角色不明、技能不足,就相當于人的脊梁不挺,就會“頭疼”。現(xiàn)實中眾多的企業(yè)中層經(jīng)理都存在這些問題,導(dǎo)致董事長、總經(jīng)理等企業(yè)的高層很“頭疼”,要花費很多的時間解決本該由企業(yè)中層解決的問題,導(dǎo)致沒有更多的時間思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略,錯失市場機會。另外,很多中層經(jīng)理在帶隊伍、培養(yǎng)人才方面也嚴重不足,導(dǎo)致企業(yè)的“侏儒癥”,優(yōu)秀人才流失,人才培養(yǎng)與補充機制欠缺。這些問題都將從根本上制約企業(yè)的發(fā)展,甚至威脅企業(yè)的生死存亡。 楊成名博士緊密結(jié)合自己的管理工作實踐,與多家咨詢公司緊密協(xié)作,搜尋各行各業(yè)公司的管理案例與實際問題,經(jīng)過反復(fù)演練、提升,數(shù)十年磨一劍,終于摸索總結(jié)出了中層管理干部實際管理工作遇到的突出的問題以及解決的方法、工具、流程體系,形成《鍛造卓越的中層》課程體系,運用“講方法、講案例、提問題、實演練、深點評、快提升”的六位一體的方法體系,引導(dǎo)學員通過實際的模擬演練與感悟,達到引導(dǎo)中層經(jīng)理進行精準的角色定位,切實掌握服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)、授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)等技能技巧。 4.內(nèi)容大綱:(兩天一晚) 引言:升值,成為中層經(jīng)理,意味著什么? 第一講 中層經(jīng)理的角色定位 1、 認識管理:協(xié)調(diào)資源,達成目標 實踐研討:管理者可以協(xié)調(diào)的資源包括哪些? 2、經(jīng)理人的作用和價值 案例研討:這些經(jīng)理人角色定位出了什么問題? 3、管理的層次與對應(yīng)的技能 4、管理的職能和循環(huán)管理 5、經(jīng)理人常見的困惑 實踐研討:你在管理實踐中有哪些困惑?你將如何解決? 6、解開謎團的武器 第二講 工作管理與人員管理 1、企業(yè)的工作循環(huán):PDCA 實踐操作:設(shè)計你具體工作的PDCA循環(huán) 2、工作的分類安排:要事第一 實踐操作:列出你日常工作安排中的要事 3、目標管理:目標設(shè)定、分解以及實施輔導(dǎo) 角色扮演:如何讓下屬接受你下達的目標并順利完成 4、監(jiān)督與控制 5、人員培養(yǎng)與培育 實踐操作:你應(yīng)該如何在現(xiàn)場培訓員工? 6、人員激勵 視頻案例:如何表揚與批評員工 第三講 領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán) 1、 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):追隨關(guān)系 實踐研討:你將如何追隨、執(zhí)行公司的文化與戰(zhàn)略?又憑什么讓下屬追隨? 2、 領(lǐng)導(dǎo)好自己 3、 領(lǐng)導(dǎo)下屬,為政以文:使命、愿景和價值觀 實踐研討:你將如何讓你的下屬看到希望,看到未來? 4、授權(quán)的好處 實踐研討:為什么你覺得自己那么忙,而下屬卻好像無所事事? 5、適宜授權(quán)及不宜授權(quán)的工作 實踐研討:你覺得哪些工作可以授權(quán)?哪些必須親歷親為? 6、有效授權(quán)的步驟與技巧 案例分析:張經(jīng)理的授權(quán)出了什么問題? 第四講 員工激勵技巧 1、激勵理論原理 2、期望領(lǐng)導(dǎo)法 3、有效的物質(zhì)激勵技巧 案例分析:王總發(fā)獎金發(fā)出了什么問題? 4、 有效的精神激勵技巧 視頻研討:你從張經(jīng)理的表揚與批評中學到了什么? 第五講 績效管理與績效輔導(dǎo) 1、績效管理系統(tǒng) 2、經(jīng)理人績效管理中的角色和作用 3、績效面談 視頻研討:我們應(yīng)該如何避免績效面談流于形式? 4、績效輔導(dǎo) 實踐研討:在績效管理中,經(jīng)理人應(yīng)該如何促使員工提升績效? 第六講 高效團隊建設(shè) 1、四種現(xiàn)象和三種團隊:防止假性和諧 2、優(yōu)秀的團隊 3、高績效團隊建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)、制度與文化 實踐研討:你覺得你的團隊中有哪些不利于發(fā)展的價值觀? 4、打造卓越的團隊執(zhí)行力 角色扮演:美女的策略 第七講 成為上司的助手與代言人 1、面對上司,你應(yīng)該承擔哪些角色? 2、如何執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)? 角色扮演案例:到底是誰的錯? 3、幫助上司思考 實踐研討:下屬向你請教問題,你怎么處理? 你向上司請示工作之前,要做哪些準備? 4、工作匯報的技巧  匯報的時間  書面匯報的技巧  口頭匯報的技巧 實戰(zhàn)演練:向上司匯報工作 第八講 與同事協(xié)作 1、企業(yè)對內(nèi)對外的兩個經(jīng)營 2、內(nèi)部客戶觀念及實操技巧 3、從內(nèi)部客戶到合作伙伴 4、跨部門溝通與協(xié)作的技巧 角色扮演:銷售部與生產(chǎn)部的故事 5、加強協(xié)作,走向共贏 5.講師介紹 楊成名 博士 【專業(yè)資歷】 《前沿講座》《宣講家》欄目組特聘專家 時代光華 高級講師 博格(中國)管理咨詢公司 高級培訓師 工商銀行培訓中心 客座教授 人保財險培訓中心 客座教授 同濟大學 管理學博士 上海交通大學MBA 【授課資歷】 楊成名博士,既有深厚的理論素養(yǎng)與學術(shù)造詣,又有豐富而傳奇般的職業(yè)生涯經(jīng)歷,二者融合鑄就了他堅實的職業(yè)資歷基礎(chǔ)。 他是上海交大的MBA,同濟大學的管理學博士 ,“實踐中的迷茫要通過學習與思考來解解惑”,“學習交流的成果推動實踐的發(fā)展,靠實踐來檢驗”,干中學,學中干,學習與實踐相結(jié)合、相推動,成就了他事業(yè)的輝煌! 他,做過建筑工,用勤勞的雙手建起高樓大廈;他,做過人民教師,為農(nóng)村的孩子撐起一片蔚藍的天空;他,做過一線營銷員,在辦公室、工地、辦公樓到處奔波,經(jīng)歷了苦口婆心、口干舌燥、腰酸腿痛的折磨,也收獲了幫助客戶、收獲成功的喜悅。他,做過營銷經(jīng)理,與客戶、終端、經(jīng)銷商以及營銷戰(zhàn)將共同成長,謀定未來;有過彷徨,卻更多的是共贏的歡欣鼓舞!從個人的孤軍奮戰(zhàn),學到了如何組織團隊,共謀大業(yè)!他,還與人合伙辦過公司,跌跌撞撞中成長,磕磕碰碰中發(fā)展! 近十年來,他一直致力于為企業(yè)解決實際問題,深入研究形成獨具特色的課程體系,其中《鍛造卓越的中層》、《鍛造營銷鐵軍》、《快樂高效的職業(yè)人》等課程深受企業(yè)好評,服務(wù)企業(yè)上千家,有效提升了人員素質(zhì)與企業(yè)績效。 【授課風格】 楊成名博士秉持“講得清”、“聽得懂”、“練得會”的企業(yè)培訓標準,注重將自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢培訓案例與具體的方法、技巧相結(jié)合,案例式講授要求講得清清楚楚、明明白白,苛求自己的講授讓基礎(chǔ)差的學員也能一聽就懂。 楊博士堅持認為:方法、技巧一定要經(jīng)過實戰(zhàn)訓練才能學會,楊老師的課堂要求3個1/3,即案例式講授時間1/3,實戰(zhàn)演練1/3,匯報、交流、點評1/3??蛻魧罾蠋熣n程一致的評價是:“來了就想聽,聽了就能懂!”,“學了就能練,練了就能用!” 【品牌課程】 《鍛造卓越的中層》 《鍛造營銷鐵軍》 《快樂高效的職業(yè)人》 【部分學員評價】 楊博士的課程從始至終都圍繞著中層經(jīng)理實際工作中的問題展開,研討、點評環(huán)節(jié)讓我茅塞頓開,對我們幫助太大了! ——王伊萍 江西博微新技術(shù)行政總監(jiān) 楊老師的課程圍繞實際工作的困惑,從方法、案例、演練、點評等系統(tǒng)化的流程提升領(lǐng)導(dǎo)與管理技能,很實用、很有效。我要回去宣傳,讓公司其他同仁也來參加楊老師的精品小班特訓營。 ——李仕文 江西省招標咨詢集團總經(jīng)辦主任 楊博士的培訓理論聯(lián)系實際,實戰(zhàn)訓練非常有特色,有實用價值,我們收獲很多。我們從來沒接受過這樣高水平的培訓。希望以后可以多多接受這樣的培訓,不斷提升自己。 ——張凱軍 江西火電建設(shè)中層儲備干部 楊老師的課程從始至終對學員嚴格要求,執(zhí)行力的訓練貫穿始終。通過短短的兩天的學習組織,小組長就能體會到當干部的責任、壓力與動力,真是太好了!所有的話題都會圍繞我們公司的實際,“逼迫”大家步步深入的尋求根本的解決之道,真是太有用了!希望楊老師能成為我們企業(yè)的終身顧問。 ——艾麗玲 恒華陶瓷行政人力總監(jiān)
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