好不容易等他歇口氣，我忍不住開他玩笑說，老兄啊，我看還不如通手機聊這樣不會被打擾，見了面也說不上話呀。

吳總嘆了口氣說，蘭兄我是身心俱疲?。∵@兩年公司人頭數(shù)越來越多，人力成本又一路高漲，每月的固定開支越來越高。為了養(yǎng)活這一大家子人，我不得不大力拓寬產(chǎn)品線，爭取東方不亮西方亮，讓客戶覺得總有一款適合您，結(jié)果公司的定位越來越模糊，服務(wù)越來越?jīng)]有特色，老得靠搞定客戶關(guān)系抓訂單。你知道我是個喜好讀書動腦的人，不喜歡這些推杯換盞的事兒，弄得我焦頭爛額。我現(xiàn)在感覺像在走鋼絲，整天提心吊膽，擔(dān)心丟掉一個大客戶就歇菜了。吳總說完，連連搖頭，看來清幽的茶館并不能平復(fù)他的焦慮。

我反問他，你何苦把自己搞得這么累嗎？吳總一氣喝了一大口茶，沖我一擺手說，老兄，我能不急嗎？我好幾個同學(xué)公司要么都搞上市啦，要么在謀上市，都說現(xiàn)在是個跑馬圈地賺快錢的時代，錯過就沒了呀。

我一邊給他倒茶，一邊說，那你知不知道一將功成萬骨枯，還有更多的公司本來業(yè)務(wù)好好的，因為老板轉(zhuǎn)向天天跑關(guān)系，忙找錢，盲目擴張圖上市，最后把公司都給折騰跨了的呢？關(guān)鍵你得知道你的定位是什么，你想要什么樣的生活，你當(dāng)初創(chuàng)立這家企業(yè)的目的是什么。就像喬布斯當(dāng)年重返蘋果的時候，他想的可不是把蘋果變成市值最高的公司，他找回的是他最初的激情之源，用夢想改變世界。

吳總的遭遇堪稱中國專業(yè)服務(wù)類公司的經(jīng)典寫照。創(chuàng)業(yè)板的造富神話，眾多圈地機會的致命誘惑，導(dǎo)致專家型的創(chuàng)業(yè)家也無法避免中國企業(yè)家為做大而做大的通病，手里多了一分錢，就想干十分的事，一路狂奔，路上稍有顛簸，就可能車毀人亡。

我在美國遇到的絕大多數(shù)專家型公司，往往多年都是一人獨來獨往的SOHO一族，由于固定營運成本幾乎為零，他們氣定神閑，專注于自己特長的領(lǐng)域，十年如一日，不斷做深做透，形成非常牢固的核心競爭優(yōu)勢。人也活得很瀟灑，該休假休假，該閉關(guān)閉關(guān)，好不逍遙自在。前兩天，我給一位做總裁教練的美國朋友寫郵件，沒想到得到的是他設(shè)置的一條自動回復(fù)：“本人這兩個月在寺院閉門修禪，不能處理郵件，一切事務(wù)五月以后再說?！笨纯慈思疫@瀟灑的勁頭，真是讓我自慚不如?。?

還有一次一位美國專家來上海找我吃飯，老人家七十多歲了，身板還跟籃球運動員似的。我問他，你干嗎來啦？他說，來旅游啊，準(zhǔn)備把中國繞一圈，一個月后再回去。我笑著說，那你不如退休就專職旅游得了。老人家拍拍我肩膀說，專職旅游就沒有業(yè)余的開心啦，我享受我的工作，工作讓我頭腦保持靈活，身體保持敏捷，我是不會退休的，但我也決不會讓工作占滿我的生活，七三開最好，邊干邊玩，樂樂呵呵活到一百歲，哈哈！

老人家的生活狀態(tài)讓我羨慕不已。我把這種專業(yè)服務(wù)形態(tài)稱為知識經(jīng)濟的“益生菌”。益生菌，源于希臘語“對生命有益”，它們是定植于人體腸道內(nèi)，能產(chǎn)生確切健康功效的活的有益微生物的總稱。所謂“益生菌”形態(tài)，就是每個組織都小小的，但他們聚集在一起，對于整個商業(yè)機體的健康意義重大。專家甘當(dāng)“益生菌”，就能在自己的領(lǐng)域不斷精雕細琢，形成真正的核心競爭力。中國的問題往往是，專家也忙著做大，結(jié)果越做越雜，越做越淺，變成什么都不是的“雜家”了。

歐洲著名的管理哲學(xué)家查爾斯?jié)h迪曾經(jīng)說, 真正的組織往往與我們設(shè)想的不一樣，有時候會成為囚禁人類心靈的監(jiān)獄。所以任何類型的組織都有適度規(guī)模，并非越大越好。專家最大的價值就在于他在專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)造力,而自由和獨立正是維持旺盛的創(chuàng)造力的重要保證。

知識經(jīng)濟是智力資本密集型產(chǎn)業(yè)，組織規(guī)模的大小并不是決定性因素，這是與傳統(tǒng)工業(yè)最大的不同。越是優(yōu)秀的專家，越是珍視自由和獨立，因為這是保持創(chuàng)作活力的源頭。如果說過去人們聚集在大型組織中還是為了規(guī)?；瘏f(xié)作的話，今天隨著移動互聯(lián)和社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，此類需求越來越?jīng)]有必要。如今人們隨時隨地都可以開展工作，哪怕是躺在沙灘上曬太陽。

全球教練聯(lián)盟組織ICA就明確宣稱,我們就是一個虛擬組織,所有教練成員都是獨立的。獨立的自由職業(yè)者現(xiàn)在可以很方便地組成虛擬聯(lián)盟為大企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，傳統(tǒng)的組織邊界正在被拆除，我們面對的是一個邊界日益模糊不清的新世界。在這樣的時代，“益生菌”就是知識經(jīng)濟最佳的組織形態(tài)，只有這樣，專家們才能真正擺脫柴米油鹽的困擾，一以貫之地關(guān)注自己領(lǐng)域的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。

我跟吳總說，在我離開偉事達第三次創(chuàng)業(yè)時, 我認真思考了自己人生下半場想要的生活方式, 我問自己一個核心問題, 什么事情能夠讓我熱情飽滿地再干二三十年，我發(fā)現(xiàn)那就是如何幫助企業(yè)高管團隊提升整體領(lǐng)導(dǎo)力這個重要課題。因此盡管有很多老同事跟我講還是做高管獵頭來錢快，我都一概拒絕，我想人一定是要往前看的。

既然創(chuàng)業(yè)，就要創(chuàng)新，根據(jù)我對培訓(xùn)和教練兩種模式的認真分析，我首創(chuàng)了“領(lǐng)導(dǎo)力培練模式”，以“培”達“知”，以“練”促“行”，達致“知行合一”的理想境界。我深知，作為一種嶄新商業(yè)模式的開創(chuàng)者，必須要有足夠的耐心去培育市場，堅持到曙光乍現(xiàn)的那一天。抱著甘當(dāng)“益生菌”的信念，我們心不慌，腳不亂，一步一個腳印從容前進，該充電就充電，該說不就說不，守住我們的核心價值。

吳總聽完我的故事，沉吟半晌，若有所思地說，看來我是該想想自己到底想要什么啦。

半年后，我在小區(qū)散步，意外遇到吳總，我說，老兄你終于有時間出來散個步了。吳總沖我一抱拳說，多謝你啊，上次和你談完后，我心里亮堂多了，這段時間把該放的都放掉了，人也輕松多了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)散步時靈感如泉涌，當(dāng)年的感覺又回來了，真是個好事。

看來我跟吳總會經(jīng)常在一起散步啦！

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