（1）設(shè)定銷售目標(biāo)：這樣工作起來(lái)才有方向感并使所有的努力都向同一目標(biāo)邁進(jìn)，減少彷徨或猶豫。

（2）做好工作計(jì)劃：事先做好計(jì)劃可避免在壓力下工作也就是說(shuō)，按計(jì)劃行事才不致錯(cuò)亂緊張。

（3）對(duì)客戶的拜訪及事務(wù)的處理要設(shè)定優(yōu)先次序：要能善于選定何項(xiàng)工作應(yīng)先完成，何事必定先做好才行，何人應(yīng)先去拜訪等。

（4）對(duì)期限內(nèi)工作分段完成：備有含周歷月歷的記事本，以分出完成的時(shí)間及期限，但不可貪功或是好強(qiáng)，要明確自己在一定時(shí)期內(nèi)到底能達(dá)到多少銷售？做不到的計(jì)劃就沒(méi)有意義，先標(biāo)明何日該去拜訪哪位客戶，有哪些重要的工作必須完成。要養(yǎng)成隨時(shí)記下工作要點(diǎn)的習(xí)慣。

（5）權(quán)責(zé)分明并有效授權(quán)：紛亂常是浪費(fèi)時(shí)間的主因，分工合作除可使工作更有效地完成，還可有更多的時(shí)間和客戶共處。

（6）為可能突發(fā)事項(xiàng)預(yù)留時(shí)間：銷售常因交通狀況或顧客的變卦必須作彈性的應(yīng)變，最好每天騰出約10%的時(shí)間以處理突發(fā)的事務(wù)。

（7）開會(huì)要簡(jiǎn)短有效：許多時(shí)間常要耗在開無(wú)意義的會(huì)上。要設(shè)法使會(huì)議都能有貢獻(xiàn)，并使其他與會(huì)者都能從會(huì)議中得到些什么。

（8）訓(xùn)練明確的溝通能力及指導(dǎo)能力：說(shuō)話要明確有力，暗示或隱瞞易造成誤解或誤會(huì)，這也常是費(fèi)時(shí)及造成誤會(huì)的原因。

（9）避免過(guò)分勞累：勞累時(shí)工作常需花更多時(shí)間才能完成。

（10）設(shè)法使自己有安靜的時(shí)刻：每天空下半小時(shí)來(lái)想想計(jì)劃，思考一些問(wèn)題，或激勵(lì)自己。