1+1 ＝2是毋庸置疑的等式。如果我們把前面的“1”換成你自己的想法，或者是一個(gè)解決某些問(wèn)題的方案，把后面的那個(gè)“1” 換成你們團(tuán)隊(duì)中的另外一個(gè)人的想法或是方案，那等號(hào)后面應(yīng)該是什么呢 ？答案很可能是比2大得多的數(shù)字。


但是這之中又存在一個(gè)問(wèn)題。要把一個(gè)人與另一個(gè)人的想法加在一起，融合起來(lái)，產(chǎn)生和發(fā)揮更大的效應(yīng)，只能通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。


也就是說(shuō)，有效合理的溝通會(huì)使看待問(wèn)題的視野將得到極大的拓展，解決問(wèn)題也能易如反掌。只有充分溝通過(guò)后，才能通過(guò)合作才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。


惠普公司的“周游式管理辦法”，索尼的盛田昭夫去職工餐廳和普通職員一起就餐的慣例，杰克韋爾奇實(shí)行的“全員決策”制度。都充分演繹著有效的合理的溝通在團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中的巨大作用。
在許多團(tuán)隊(duì)中，成員之間建起了厚厚一堵墻，阻礙了他們之間的溝通交流，也阻礙了團(tuán)隊(duì)效率的提高和團(tuán)隊(duì)凝聚力、合作力的形成。


成功的團(tuán)隊(duì)之所以成功，是因?yàn)樗麄兌冀ㄓ腥轿坏臏贤C(jī)制。這些團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制，都不是零散隨機(jī)的，而是一種有制度保障的經(jīng)常性機(jī)制，用以貫穿于溝通的全過(guò)程之中。


只有建立了系統(tǒng)全面的溝通機(jī)制，才能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種透明、暢通的雙向溝通環(huán)境，只有在這種有效機(jī)制下，員工們才能更好地提出自己的意見(jiàn)，更有效地全面吸收信息。具有全方位溝通機(jī)制的團(tuán)隊(duì)，通常也更能吸引優(yōu)秀人才的青睞。