訂單不斷的時(shí)間管理原則之一：有目標(biāo)。

在一次員工培訓(xùn)班上，一位著名的美國人力資源專家講了耶魯大學(xué)的一項(xiàng)跟蹤調(diào)查的研究。

研究人員向參與調(diào)查的學(xué)生們問了這樣一個(gè)問題：“你們有目標(biāo)嗎？”有10%的學(xué)生確認(rèn)他們有目標(biāo)。然后研究人員又問了學(xué)生們第二個(gè)問題：“如果你們有目標(biāo)，那么，你們是否把自己的目標(biāo)寫下來呢？”
這次，只有4%的學(xué)生的回答是肯定的。

20年后，當(dāng)耶魯大學(xué)的研究人員在世界各地追訪當(dāng)年參與調(diào)查的學(xué)生們的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年把自己的人生目標(biāo)寫下來的那些人，無論從事業(yè)發(fā)展還是生活水平上說，都遠(yuǎn)超過了另外那些沒有這樣做的同齡人，這4%的人所擁有的財(cái)富居然超過了其他人的總和！

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，講課的專家問了大家一個(gè)問題：“你們知道在耶魯大學(xué)的那個(gè)研究里，那些沒有把人生目標(biāo)寫在紙上的人們一生都在干什么呢？”大家面面相覷。美國專家爽快地告訴了大家答案：“這些人忙忙碌碌，一輩子都在直接或間接地、自覺或不自覺的幫助那4%有目標(biāo)的人們實(shí)現(xiàn)他們的奮斗目標(biāo)?！?br />其實(shí)，他們之間的差別僅僅在于：25年前，他們中的一些人知道為什么要前進(jìn)，而另一些人則不清楚或不很清楚。

這樣一項(xiàng)調(diào)查客觀地反映出目標(biāo)對(duì)于我們的價(jià)值，然而長期以來我們并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，大部分時(shí)候是在原地踏步或是在領(lǐng)導(dǎo)的壓力下盲目地往前走，也許正是這樣的原因使我們一直無法真正前進(jìn)，只是在不斷轉(zhuǎn)圈，所以，只有設(shè)定一個(gè)適合自己的目標(biāo)，然后朝著這個(gè)方向走，一切努力才會(huì)有收獲。