海爾為什么能夠成為國際化的大企業(yè)？其中的原因之一就是海爾推行目標管理。

海爾的管理模式稱為ＯＥＣ，即每一個人在每一天對于每一項工作都要日清日高，完成既定的目標，并且要更進一步。這就是日清日高的海爾理念。

企業(yè)為什么要推行目標管理？目標可以改進公司經營，目標管理可以把組織內每個人的熱情調動起來。在日本，很多企業(yè)特別強調組織活力，讓每個人都能參與管理，激發(fā)員工的能力及工作意愿。進而把個人的力量向公司的重點目標集中。

推行目標管理，公司的經營者和管理者除了要革新觀念之外，更應徹底地了解并執(zhí)行目標管理的功能。

組織推行目標管理的九個理由：

_ 可以發(fā)揮員工的潛能。

_ 可以激發(fā)團隊意識。

_ 可以加強危機意識。

_ 可以增進上下級之間的感情。

_ 可以消除本位意識。

_ 可以凸現(xiàn)問題所在。

_ 可以提升組織效率。

_ 可以掌握重點工作。

_ 為了向目標挑戰(zhàn)，在職教育訓練必須要認真執(zhí)行。