1．期望原則


企業(yè)主管應該清楚地設定長期或短期的目標，所設定的目標要經(jīng)過努力，經(jīng)過行動才能夠達到，這就是期望原則。所設定的目標必須是循序漸進的，就如學生考試一樣，這次的成績是80分，下次他就應該把目標設定在85分，增加5分經(jīng)過努力可以達成。而且把這個層次提高以后就具有挑戰(zhàn)性，因為一次增加3分或5分總是有機會接近100分的，假如一次目標就定在100分，是不切實際的。


 2．參與原則


公司經(jīng)營層的總目標是由管理層來執(zhí)行并予以達成的，具體任務必須交給相關部門承擔，各個部門分擔了總目標，就能夠更好地達成總目標，這就是參與原則。


 3．SMART原則


SMART是五個英語單詞的縮寫：

S代表Specific，意思是目標一定要明確具體。

M代表Measurable，意思是目標是可以計量的。

A代表Attainable，意思是目標是可以達到的。

R代表Reasonable，意思是目標是合理的。

T代表Timetable，意思是目標一定要有時間性。


 4．目標達成原則

目標達成的基本原則有五個重點：

(1) 授權原則：在目標執(zhí)行過程中應該授予部屬適度的權力。

(2) 協(xié)助原則：提供相關的咨詢服務，排除執(zhí)行目標的障礙。

(3) 訓練原則：自我訓練或者訓練部屬。

(4) 控制原則：控制所投入的資源，不要造成浪費。

(5) 成果評價原則

_ 公開原則：部屬自我評估，主管客觀評估。

_ 公平原則：對事不對人。

_ 共享原則：績效好是部屬的功勞；未達目標，主管應負最后責任。