如何管理品質(zhì)

1.重視制度，實施標(biāo)準化

在公司的組織內(nèi)部應(yīng)該給予品管部門一個位階，而且要明確品管部門的職責(zé)以及運作系統(tǒng)。

2.重視執(zhí)行

品質(zhì)管理的執(zhí)行涵蓋四個步驟：

第一個步驟是制訂品質(zhì)標(biāo)準。

第二個步驟是檢驗品質(zhì)與標(biāo)準是不是一致。

第三個步驟是采取糾正措施并追蹤效果。

第四個步驟是修訂新的標(biāo)準。

3.重視分析

現(xiàn)代品質(zhì)管制的應(yīng)用已經(jīng)被每一家企業(yè)所重視。品質(zhì)管制的發(fā)展突飛猛進主要得力于統(tǒng)計分析手法的運用。企業(yè)要做好品質(zhì)管制，應(yīng)該配備對品管手法熟練的人員。

4.重視不斷的改善

品質(zhì)管制應(yīng)建立在三個層次

第一個是品質(zhì)的開發(fā)。

第二個是品質(zhì)的維持。

第三個是品質(zhì)的突破。

要維持品質(zhì)標(biāo)準化，就要通過不斷改善來突破產(chǎn)品品質(zhì)，提高效率，降低成本。

5.重視教育訓(xùn)練:

品質(zhì)管制的成敗基于員工是否具有品質(zhì)意識以及危機意識，品管人員及全體員工應(yīng)該經(jīng)常有計劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管方能奏效。