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劉敏興:推行5S的目的
2016-01-20 57565



推行5S活動(dòng),可以為公司帶來巨大的好處,可以改善品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準(zhǔn)時(shí)交貨,確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。概括地說,推行5S就是要達(dá)到八個(gè)目的:


(1)改善和提高企業(yè)形象:

整齊清潔的工作環(huán)境容易吸引顧客,讓顧客到我們工廠來,他感覺非常有信心,同時(shí)顧客會(huì)把這種好的感覺口口相傳,從而提高企業(yè)的形象。


(2)促成效率的提高:

良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放非常有序,在這樣的氛圍中員工就能夠集中精力工作,工作情緒自然也會(huì)提高,情緒提高了,效率自然也就提高了。


(3)改善零件在庫存中的周轉(zhuǎn)率:

整潔的工作環(huán)境,有效的保管和布局,徹底進(jìn)行最低庫存量的管理能夠在需要時(shí)立即取出有用的物品,物流暢通,這樣就能夠減少找東西的時(shí)間,改善零件在庫的周轉(zhuǎn)率。


(4)減少直至消除故障,保障品質(zhì):

優(yōu)良的品質(zhì)來自于優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃,不斷地凈化工作環(huán)境,避免無故損壞機(jī)器,維護(hù)設(shè)備的高效率,自然就會(huì)提高產(chǎn)品的品質(zhì)。


(5)保障企業(yè)安全生產(chǎn):

儲(chǔ)存明確,物歸原位,工作場(chǎng)所寬敞明亮,通道暢通,物品的擺放有條不紊,意外事故自然就會(huì)減少,安全就有了保障。


(6)降低生產(chǎn)成本:

通過實(shí)施5S活動(dòng),可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi),減少這些浪費(fèi)也就是降低了生產(chǎn)成本。


(7)改善員工精神面貌使組織活力化:

員工的精神面貌得以改善,工作情緒就會(huì)高漲,組織也就充滿活力。人人都變成了有修養(yǎng)的員工,有尊嚴(yán)感和成就感,自然會(huì)盡心盡力地完成工作,并且有利于推動(dòng)意識(shí)的改善,實(shí)施合理化提案以及改善活動(dòng),就進(jìn)一步增加了組織的活力。


(8)縮短作業(yè)時(shí)間,確保交貨期:

5S活動(dòng)就是一目了然的管理,減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)。生產(chǎn)順暢,作業(yè)效率提高,作業(yè)的周期縮短,交貨期自然就能確保。


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