時(shí)間管理誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠

時(shí)間是一種重要的資源，卻無(wú)法開(kāi)拓、積存與取代，人一天的時(shí)間都是相同的，但是每個(gè)人卻有不同的心態(tài)與結(jié)果，主要是人們對(duì)時(shí)間的態(tài)度頗為主觀，不同經(jīng)歷與不同職務(wù)的人，對(duì)時(shí)間都會(huì)抱持著不同的看法，在時(shí)間的運(yùn)用和控制上也各不相同。


面對(duì)時(shí)間的流動(dòng)而進(jìn)行自我的管理，把未來(lái)做為現(xiàn)在努力的方向，好好的把握現(xiàn)在，立刻去運(yùn)用正確的方法做正確的事。 

為了能掌握時(shí)間，每一個(gè)人可根據(jù)自己的目標(biāo)安排十年的長(zhǎng)期計(jì)劃、三年或五年的中期計(jì)劃甚至季或月的執(zhí)行計(jì)劃，為了使有限的時(shí)間產(chǎn)生效益，每一個(gè)人或不同的企業(yè)層次，都應(yīng)將其設(shè)定的目標(biāo)根據(jù)其效益的認(rèn)定編排出行事的優(yōu)先順序，其順序?yàn)榈谝粌?yōu)先是重要且緊急的事，第二優(yōu)先是重要但較不緊急的事，第三優(yōu)先較不重要但卻緊急的事，第四優(yōu)先才是較不重要且并不緊急的例行工作。


沒(méi)有計(jì)劃，行動(dòng)的效率就會(huì)大打折扣，而計(jì)劃后也才能看出實(shí)際行動(dòng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以提醒注意自己，使理想與現(xiàn)實(shí)能夠結(jié)合。


    這是一個(gè)刻不容緩的時(shí)代，美國(guó)上班族的午餐，已經(jīng)在自己工作的地方匆忙解決了，“有空再談”已經(jīng)成為了他們?cè)谶@股橫掃全球的高效率風(fēng)潮中的口頭禪。不少在商界做老總的朋友都曾經(jīng)告訴過(guò)我一個(gè)事實(shí)——很多本來(lái)可以?xún)?yōu)秀的員工，卻在深受拖延的困擾。


許多人在時(shí)間管理上最大的惡習(xí)就是拖延時(shí)間，以致到頭來(lái)一事無(wú)成。不管是個(gè)人還是企業(yè)，時(shí)間永遠(yuǎn)不斷地流動(dòng)，如果不能正確地運(yùn)用和控制，稍有疏忽就消失了，甚至與成功的機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)。