要想讓企業(yè)發(fā)揮最大的優(yōu)勢，就要為員工注入工作的動(dòng)力，不斷激勵(lì)他們，使他們提高工作熱情。而給員工合理的晉升機(jī)會(huì)和薪酬是促使員工努力工作的最好動(dòng)力。施樂公司就是用晉升機(jī)會(huì)和薪酬激勵(lì)員工的成功例子。


施樂公司把能夠提拔、晉升的員工分為三類:需要督促工作、能勝任工作、工作模范。需要?jiǎng)e人督促工作的員工根本不可能被提升;一個(gè)人起碼能勝任工作，才能成為較低層次上的經(jīng)理;而只有能夠成為公司工作的典范，積極投入工作的員工，才能被提升到公司最高層的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。


由于晉升的機(jī)會(huì)把握在自己的手中，如果表現(xiàn)良好就能得到迅速的提拔，于是每個(gè)人都以更高的熱情投入到工作中，充滿熱情和干勁?；魻?#8226;朋特就是這樣一名員工。


霍爾是一名銷售員，他每天都充滿激情，工作積極并且善于動(dòng)腦。他每天不停地在外面奔波銷售，他的妻子總是在他的車?yán)锓派弦淮蠊迿幟剩@樣他可以吃上一整天，而不必吃午飯。


即使在街道上散步，他也會(huì)觀察兩旁的建筑群，思考如何使每一幢建筑里的每一個(gè)單位都成為施樂復(fù)印機(jī)的用戶。最后他獲得了提升。


與公正合理的晉升機(jī)制相適應(yīng)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工，施樂公司也相應(yīng)地采取降職的處分。


施樂公司的人員升降機(jī)制使施樂的員工對(duì)工作充滿挑戰(zhàn)意識(shí)，他們相信施樂最終會(huì)變得十分強(qiáng)大而且能獲得更大的發(fā)展。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使施樂公司充滿了競爭和活力。


這種競爭讓增強(qiáng)了員工的成就感和使命感，使他們覺得自己的工作直接和公司的命運(yùn)相連，自己的價(jià)值得到了公司的重視和承認(rèn)，這種自我滿足感又成為他們動(dòng)力的源泉。