課程效益： 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的靈魂，都必須滲透到企業(yè)管理的全部工作之中，才能發(fā)揮作用和實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終目的。企業(yè)文化指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的現(xiàn)場(chǎng)管理；現(xiàn)場(chǎng)管理反過來豐富企業(yè)文化內(nèi)容。 稻盛和夫說過，“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”,“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)注，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)問題的解決，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、服務(wù)狀態(tài)100%的掌控，使得稻盛和夫在40余年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)生涯中，一手創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。同樣，中國(guó)的功勛企業(yè)家海爾CEO張瑞敏參觀完豐田的生產(chǎn)車間后，推動(dòng)了“日事日畢”的OEC現(xiàn)場(chǎng)管理體系，至今都成為許多參觀學(xué)習(xí)海爾成功管理經(jīng)驗(yàn)的范例。 課程目標(biāo)： 塑造企業(yè)精神與企業(yè)作風(fēng)，激發(fā)員工的能動(dòng)性與成就感。以現(xiàn)場(chǎng)管理的整體規(guī)劃為載體，營(yíng)造健康、向上、舒心的氛圍，保證企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到最佳效果。 課程對(duì)象:企業(yè)各階層 課程用時(shí)：兩天 課程案例：北汽福田、周大福珠寶順德工廠 課程大綱: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要選擇主題 主題一 6S的概說 主題二 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 主題三 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 主題四 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 主題五 清潔的推進(jìn)重點(diǎn) 主題六 修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 主題七 安全管理 主題八 6S的推進(jìn)原理 主題九 目視管理 主題十 現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)文化：結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行講解