課程意義： 管理大師彼得.德魯克指出：“管理是任務(wù)，管理是紀(jì)律，管理也是藝術(shù)。 我們正處在一個(gè)管理者太多，而領(lǐng)導(dǎo)者太少的時(shí)代！這是因?yàn)楸姸嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，僅僅把自己扮演成管理者，忘記了他是集團(tuán)前進(jìn)的領(lǐng)袖，群體行動(dòng)的導(dǎo)師。簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師。在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果不能讓人們自覺(jué)地奔向一個(gè)共同目標(biāo)，一味揮動(dòng)“管理大棒”，迫使人們屈從，這個(gè)團(tuán)隊(duì)最終必然四分五裂，成為一盤(pán)散沙。作為管理者，如果只是滿足于管理，沒(méi)有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的修煉，必然會(huì)在日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局，成為可憐的失敗者。 課程目標(biāo)： 要成為成功的領(lǐng)導(dǎo)，僅靠專(zhuān)業(yè)才能、響亮的名號(hào)以及顯示級(jí)別的外部標(biāo)志是不夠的，還必須具有能力和卓越成就，提高領(lǐng)導(dǎo)技能，塑造獨(dú)具魅力的領(lǐng)導(dǎo)形象。 課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程用時(shí)：1-2天 課程大綱：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要選擇主題 主題一 管理與領(lǐng)導(dǎo)的定義 成功的領(lǐng)導(dǎo)者必備的三大能力 管理 、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別 管理的概念 領(lǐng)導(dǎo)的概念 領(lǐng)導(dǎo)力的概念 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 美國(guó)管理協(xié)會(huì)(中國(guó)) 領(lǐng)導(dǎo)力模型 美國(guó)管理協(xié)會(huì)(中國(guó)) 領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀 主題二 理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過(guò) 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么 中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷 偉人的特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì) 權(quán)利等于你可能的影響力 重視領(lǐng)導(dǎo)的三力 主題三 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司賞識(shí) 四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn) “管理”你的上司 同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系六貌 處理同級(jí)關(guān)系的“3C”原則 處理同級(jí)間沖突的五策略 主題四 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模型 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要做什么? 領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)“管”什么，“理”什么？ 員工為誰(shuí)做事? 領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership)的培養(yǎng) 經(jīng)常總結(jié)提煉自己的思想 領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership)的運(yùn)用 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系 分析問(wèn)題三步曲 分析問(wèn)題案例 -市場(chǎng)機(jī)會(huì) 用流程來(lái)整理思路, 找出規(guī)律 學(xué)會(huì)借力, 它山之石可以攻玉 溝通的技巧 教練能力和方法 布置工作的技巧 對(duì)待員工的態(tài)度 傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和想法 給自己思考的時(shí)間 主題五 成功管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)（戰(zhàn)略、制度、HR） 建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉 基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素圖 領(lǐng)導(dǎo)力如何塑造 結(jié)論 領(lǐng)導(dǎo)的四大原則（四項(xiàng)認(rèn)知） 成功領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)行為準(zhǔn)則 領(lǐng)導(dǎo)與誤導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者必需謹(jǐn)記的六條守則 管理者的五項(xiàng)工作 企業(yè)需要設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域 管理大師德魯克談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力