第一天
上午:9:00-12:30
第一節(jié):9:20-10:50
內(nèi)容一:鷹之重生(40分鐘)
內(nèi)容二:人本管理思想導(dǎo)入(50分鐘)
1 最頭疼的管理問題是什么?
2 管理問題的本質(zhì)是什么?
違反人性
過于簡單的判斷人性
3 管理中關(guān)于人的三種假設(shè)
理性-經(jīng)紀(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)假設(shè)、復(fù)雜人假設(shè)
X理論 與 Y理論
4 人本管理系統(tǒng)的根本原則:
理解人性 適應(yīng)人性 超越人性
從理性層面看人
從感性層面看人
從神性層面看人
從文化層面看人
中間休息10分鐘
第二節(jié):11:00-12:30
內(nèi)容一:人本管理系統(tǒng)導(dǎo)入:(30分鐘)
1 人本管理系統(tǒng)五大模塊說明
領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、變革系統(tǒng)
2 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)導(dǎo)入
內(nèi)容二:領(lǐng)導(dǎo)力七項(xiàng)修煉一:信守承諾(20分鐘)
1 信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
2 如果你不相信提供信息的人,你就不會(huì)相信該信息。
內(nèi)容三:領(lǐng)導(dǎo)力七項(xiàng)修煉二:以身作則(40分鐘)
1 傾聽內(nèi)心的聲音,了解自己:
我真正在乎的是什么?我真正相信的是什么?我真正想要的是什么?
互動(dòng):我什么要做現(xiàn)在的事情?
我堅(jiān)信的做事原則是什么?
2 付諸實(shí)踐——有時(shí)候最遙遠(yuǎn)的就是從嘴到腳的距離。
中餐時(shí)間:12:30-14:00
下午:14:00-17:30
第一節(jié):14:20-15:50
內(nèi)容一:領(lǐng)導(dǎo)力七項(xiàng)修煉三:描繪愿景(45分鐘)
1 領(lǐng)導(dǎo)者都是夢想家!是理想主義者!
把想象變成愿景是領(lǐng)導(dǎo)者要面對的挑戰(zhàn)!
2 如何預(yù)見未來?
反思過去,注意現(xiàn)在,展望未來。
感受激情!——激情和注意力是相伴的!
3 找到共同的目標(biāo)!
你不可能動(dòng)員人們到他們根本不想去的地方。
領(lǐng)導(dǎo)者必須告訴人們,未來的長遠(yuǎn)計(jì)劃如何能為他們服務(wù)
他們的特殊需求優(yōu)勢如何能夠得到滿足
4 傾聽追隨者的聲音!
找到他人認(rèn)為有意義的事!——發(fā)現(xiàn)意義。
找到人們?yōu)橹I(xiàn)身的理由!——引發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力!
人們愿意獻(xiàn)身的是遠(yuǎn)大的理想,而不是計(jì)劃。
現(xiàn)場互動(dòng):描繪公司愿景!
內(nèi)容二:領(lǐng)導(dǎo)力七項(xiàng)修煉四:感召他人(45分鐘)
1 訴諸共同理想
-與那些對員工有意義的事情聯(lián)系起來
-以獨(dú)特為傲
獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)者還必須說明是什么使我們、我們的工作群體或者組織,
使我們的產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特不凡!
-讓你的夢想與其他人的夢想保持一致
《我有一個(gè)夢想》
2 激發(fā)愿景——賦予愿景以生命力
-表達(dá)你的情感-情感使記憶深刻
現(xiàn)場互動(dòng):《我有一個(gè)夢想》
中間休息10分鐘
第二節(jié):16:00-17:30
內(nèi)容一:領(lǐng)導(dǎo)力七項(xiàng)修煉五:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀(45分鐘)
1 發(fā)現(xiàn)機(jī)遇-永遠(yuǎn)有好奇心!用發(fā)現(xiàn)的眼睛看機(jī)遇!
2 創(chuàng)新求變-世界因我們而不同!
3 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)—不斷試驗(yàn)
4 擁抱失敗—從失敗中學(xué)習(xí)
內(nèi)容二:領(lǐng)導(dǎo)力七項(xiàng)修煉六:打造團(tuán)隊(duì)(45分鐘)
1 提升凝聚力
-營造一種信任的環(huán)境
-促進(jìn)合作關(guān)系
2 激發(fā)個(gè)人潛能
-充分授權(quán)-強(qiáng)化自我決策機(jī)制
感到有力量源自于對生命控制的深層次意義。
-崗位設(shè)計(jì)要留出空間
-增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任感
-做一個(gè)好教練!
訓(xùn)練+反饋+提問+鼓勵(lì)
晚餐時(shí)間:17:30-19:00
晚上:19:00-22:00
沙龍:19:20-22:00
內(nèi)容一:領(lǐng)導(dǎo)力七項(xiàng)修煉七:激勵(lì)人心(60分鐘)
1 設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)
2 期望最好的結(jié)果
3 關(guān)注所有人和事
4 使認(rèn)可個(gè)人化
5 講述故事
6 一起慶祝
7 樹立榜樣
中間休息(15分鐘)
內(nèi)容二:領(lǐng)導(dǎo)力修煉卡:(60分鐘)
第二天
上午:9:00-12:30
第一節(jié):9:20-10:50
內(nèi)容一:領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)分享(30分鐘)
1 學(xué)習(xí)筆記加分
2 學(xué)員朗讀及點(diǎn)評
內(nèi)容二:激勵(lì)理論基礎(chǔ)(60分鐘)
1 行為與動(dòng)機(jī):
2 馬斯洛需求理論:
生理需求-安全需求-歸屬和愛-自尊-自我實(shí)現(xiàn)
4 期望模型: 動(dòng)力=結(jié)果價(jià)值*實(shí)現(xiàn)可能
4 5F激勵(lì)系統(tǒng):人一生都生活在感覺中!
安全感-歸屬感-重要感-成就感-神圣感
中間休息10分鐘
第二節(jié):11:00-12:30
內(nèi)容一:外在激勵(lì)系統(tǒng) (30分鐘)
1 錢 權(quán) 名
2 如何分好錢?才聚人散,財(cái)散人聚!
股權(quán)激勵(lì)的得與失!
內(nèi)容二:內(nèi)在激勵(lì)系統(tǒng) (30分鐘)
1 工作與成就感!
2 超越自我的神圣感!
內(nèi)容三:激勵(lì)系統(tǒng)的操作模式(30分鐘)
1 責(zé)-權(quán)-利 對等
2 象征系統(tǒng)與儀式
中餐時(shí)間:12:30-14:00
下午:14:00-17:30
第一節(jié):14:20-15:50
內(nèi)容一:公司文化的力量和起源(30分鐘)
1 文化的力量:
-文化是一只看不見的手
-文化與核心競爭力
-文化與基業(yè)長青
2 文化從哪里來?
-組織創(chuàng)建者的信念、價(jià)值觀和假設(shè)
-團(tuán)體成員隨著組織的發(fā)展而形成的學(xué)習(xí)經(jīng)歷
-新成員和新領(lǐng)導(dǎo)所帶來的新信念、新價(jià)值觀和新假設(shè)
內(nèi)容二:如何創(chuàng)建公司文化(60分鐘)
1 主要的根植機(jī)制:
-領(lǐng)導(dǎo)者定期注意、評估和控制什么
-領(lǐng)導(dǎo)者對關(guān)鍵事件和組織危機(jī)如何應(yīng)對
-領(lǐng)導(dǎo)者如何分配資源
-有意的角色示范、教授和指導(dǎo)
-領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎(jiǎng)勵(lì)和職位
-領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、選拔、晉升和解雇員工
2 次要的成型和強(qiáng)化機(jī)制:
-組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)
-組織制度和程序
-組織儀式和典禮
-物理空間、外觀和建筑物的設(shè)計(jì)
-重要事件和重要人物的故事
-組織哲學(xué)、信條和章程的正式聲明
中場休息10分鐘
第二節(jié):16:00-17:30
內(nèi)容三:大文化系統(tǒng)(45分鐘)
1 人類-種族-民族-國家-社會(huì)-個(gè)人-公司
2 宗教與文化
-基督教與資本主義
-儒釋道與中國商業(yè)
內(nèi)容四:了凡四訓(xùn)導(dǎo)入(45分鐘)
1 了凡四訓(xùn)簡介
2 改造命運(yùn)
3 基本信仰建立的重要
晚餐時(shí)間:17:30-19:00
晚上:19:00-21:30
沙龍:19:20-21:20
第三天
上午:9:00-12:30
第一節(jié):9:20-10:50
內(nèi)容一:激勵(lì)于文化學(xué)習(xí)分享(30分鐘)
內(nèi)容二:戰(zhàn)略人力資源導(dǎo)入(30分鐘)
1 所謂戰(zhàn)略,就是對資源的利用方式!
戰(zhàn)略是一種選擇,也是一種放棄!
所謂戰(zhàn)略人力資源,就是把:
-人力資源被提到戰(zhàn)略高度
-人資資源與戰(zhàn)略互為決定
2 人力資源與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在邏輯!
人力資源—文化—業(yè)績—戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)!
內(nèi)容三:如何構(gòu)建招聘系統(tǒng)(30分鐘)
1 招聘是一個(gè)雙向選擇,雙向銷售的過程!
2 戰(zhàn)略招聘的兩個(gè)關(guān)鍵維度:能力與文化!
3 基于優(yōu)勢互補(bǔ)的雙贏招聘系統(tǒng)!
4 預(yù)期和心理契約!
當(dāng)員工第一天上班時(shí),是驚喜還是失望?
5 入職是招聘的開始!
入職后三個(gè)月最為關(guān)鍵!
降低離職率三大策略:
1 入職培訓(xùn)
2 團(tuán)隊(duì)融合
3 一對一教練
中場休息10分鐘
第二節(jié):11:00-12:30
內(nèi)容一:如何構(gòu)建績效系統(tǒng)(45分鐘)
1 績效考核系統(tǒng)為什么沒有用?
-為了考核而考核:不與戰(zhàn)略掛鉤!
-基于批判的心理假設(shè):借此打壓員工!
-責(zé)任全部推給人力資源部:直屬上級逃避責(zé)任!
-小馬拉大車:系統(tǒng)復(fù)雜不可操作
-事后諸葛亮:時(shí)間滯后
2 績效考核的本質(zhì)是什么?
-考核的本質(zhì)在于提升個(gè)人績效能力!
-所以,應(yīng)該是績效改進(jìn)系統(tǒng)!績效提升系統(tǒng)!績效優(yōu)化系統(tǒng)!
-績效考核系統(tǒng)不是用來威脅的,而是用來幫助員工成長的!
-如果員工感到考核系統(tǒng)的威脅,就會(huì)顯出各種辦法來逃避!來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)!
3 如何構(gòu)建有效的績效考核系統(tǒng)?
-以提升員工績效能力為出發(fā)點(diǎn)!
-直屬上級承擔(dān)更大責(zé)任!
-縮短考核周期,實(shí)時(shí)反饋績效提升成果!
內(nèi)容二:如何構(gòu)建培訓(xùn)系統(tǒng)(45分鐘)
1 培訓(xùn)的兩大目的:思維與行為!
2 培訓(xùn)與招聘系統(tǒng)結(jié)合!
3 培訓(xùn)與績效考核結(jié)合!
4 培訓(xùn)與崗位調(diào)整結(jié)合!
5 培訓(xùn)與公司變革結(jié)合!
中餐時(shí)間:12:30-14:00
下午:14:00-17:30
第一節(jié):14:20-15:50
內(nèi)容一:鷹之重生(40分鐘)
1 學(xué)習(xí)了人本管理系統(tǒng)后,再看的感受?
2 人本管理系統(tǒng)的導(dǎo)入,就是一次重生!
內(nèi)容二:啟動(dòng)人本管理系統(tǒng)(50分鐘)
人本管理系統(tǒng)成功導(dǎo)入的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
1 領(lǐng)導(dǎo)層自我革新
2 管理層權(quán)利支持
3 員工層思想轉(zhuǎn)變
4 制度層及時(shí)跟進(jìn)
5 文化層逐步滲透
中場休息10分鐘
第二節(jié):16:00-17:30
內(nèi)容一:重生計(jì)劃PK!(50分鐘)
1 第一輪重生計(jì)劃的PK,講師點(diǎn)評!
2 第二輪重生計(jì)劃PK,講師點(diǎn)評!
內(nèi)容二:三天學(xué)習(xí)分享展示?。?0分鐘)
三天人本管理系統(tǒng),我最大的收獲是什么???