于環(huán)宇,于環(huán)宇講師,于環(huán)宇聯(lián)系方式,于環(huán)宇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略落地 績效管理 講師培訓(xùn)
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于環(huán)宇:《三維績效系統(tǒng)》
2016-01-20 46172
對象
總裁 高管 人力資源
目的
打造成長型企業(yè)最實用的績效管理系統(tǒng)
內(nèi)容
《三維績效系統(tǒng)》課程大綱 第一部分:突破績效瓶頸  績效管理的七個誤區(qū)  績效管理的五個要點  三維績效系統(tǒng)導(dǎo)入 第二部分:績效競爭力  打造高績效組織的五大步驟  步驟一:制定績效戰(zhàn)略  步驟二:量化績效指標  步驟三:關(guān)聯(lián)個人行動  步驟四:構(gòu)建利益機制  步驟五:實施管控改善 第三部分:績效領(lǐng)導(dǎo)力  高績效管理者的七項修煉  修煉一:戰(zhàn)略溝通  修煉二:聚集貢獻  修煉三:要事第一  修煉四:有效決策  修煉五:樹立榜樣  修煉六:善用優(yōu)勢  修煉七:激勵人心 第四部分:績效執(zhí)行力  高績效員工的六大思維  第一:責任思維  第二:戰(zhàn)略思維  第三:客戶思維  第四:執(zhí)行思維  第五:成長思維  第六:感恩思維  倍增員工績效的四大杠桿  第一:招聘杠桿  第二:文化杠桿  第三:薪酬杠桿  第四:分享杠桿
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