1 講：績(jī)效杠桿 1）善用杠桿的力量 F1：招聘杠桿（3講） F2：文化杠桿（1講） F3：薪酬杠桿（2講） F4：分享杠桿（2講） 2）招聘杠桿（一） 招聘流程：招聘前，招聘中，招聘后 招聘前：規(guī)劃
高績(jī)效員工六大思維（6dvd） 1講：高績(jī)效員工六大思維 1）績(jī)效=思維*環(huán)境 真正高績(jī)效員工都擅長(zhǎng)自我管理 2）高績(jī)效員工六大思維 a)責(zé)任思維 d)戰(zhàn)略思維 b)客戶思維 c)執(zhí)行思維 e)成長(zhǎng)思
1講：突破績(jī)效瓶頸 1）戰(zhàn)略人力資源與績(jī)效 2）績(jī)效管理的七個(gè)誤區(qū) 誤區(qū)一： 誤區(qū)二： 誤區(qū)三： 誤區(qū)四： 誤區(qū)五： 誤區(qū)六： 誤區(qū)七： 2講：三維績(jī)效系統(tǒng) 1）績(jī)效管理的五個(gè)關(guān)鍵操作要點(diǎn) 要點(diǎn)一：聚
課程內(nèi)容大綱： 第一部分：揭秘人本執(zhí)行 1 執(zhí)行力問(wèn)題的五大原因 2 持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵 3 開(kāi)啟人本執(zhí)行力系統(tǒng) 第二部分：需求動(dòng)力 1 需求動(dòng)機(jī)執(zhí)行力 2 驅(qū)力與期望模型 3 如何實(shí)施外部激勵(lì) 4
第一部分：執(zhí)行心態(tài)模型 1 高效學(xué)習(xí)三大模型 2 ABC理論及案例 3 百分百責(zé)任及案例 第二部分：執(zhí)行四十八字真經(jīng) 1 四十八字真經(jīng)詳解 2 黃埔執(zhí)行操訓(xùn)練 第三部分：客戶價(jià)值訓(xùn)練 1 什么是客戶價(jià)
《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》 為什么公司設(shè)計(jì)了精密的績(jī)效考核系統(tǒng)，績(jī)效改進(jìn)卻不大？ 為什么管理層每天看起來(lái)很忙，但是業(yè)績(jī)還是上不去？ 為什么團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都很有才華，合作結(jié)果卻不好？ 為什么公司的薪酬待遇很不錯(cuò)，員工
第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則 原則一： 目標(biāo)一致性原則 原則二： 分工與協(xié)作原則 原則三： 有效管理跨度原則 原則四： 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 原則五： 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 原則六： 精干高效原則 原則七：
《三維績(jī)效系統(tǒng)》課程大綱 第一部分：突破績(jī)效瓶頸 績(jī)效管理的七個(gè)誤區(qū) 績(jī)效管理的五個(gè)要點(diǎn) 三維績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入 第二部分：績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力
第一天 上午：9:00-12:30 第一節(jié)：9:20-10:50 內(nèi)容一：鷹之重生（40分鐘） 內(nèi)容二：人本管理思想導(dǎo)入（50分鐘） 1 最頭疼的管理問(wèn)題是什么？ 2 管理問(wèn)題的本質(zhì)是什么？ 違反人性
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