有效溝通----助推績效管理的有效實施作者：余曉榮績效管理整個過程依賴于有效溝通這個原理，有人知道，也有人不清楚。尤其是企業(yè)高層領導或中層管理干部如果對這一重要性認識不足，往往會使績效管理工作功歸一簣
也談績效管理的認識與作用作者余曉榮在之前十年來企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)歷中，更多的是接洽與運作以績效管理為主的人力資源管理項目。從績效管理發(fā)展的歷史來看，中外企業(yè)家經(jīng)過幾十年不斷地探索與實踐，最終采用了管理
績效管理的重點與要點眾多企業(yè)績效管理難以推行，或者沒有取得績效管理應有的成效，問題往往是沒有把握好績效管理實施的重點，從而解決績效管理實施的難點，以致造成績效管理實施流于形式，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標與績效
關鍵績效指標在績效管理中地位與作用作為一位企業(yè)經(jīng)營者來說，其重要的責任與任務就是帶領全體員工共同實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。但是如何能夠實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，確實是困惑眾多企業(yè)家一個重要問題。從經(jīng)營管理的角度來
從績效考核走向績效管理在之前本人所撰寫的《也談績效管理的認識與作用》一文中曾談及到績效管理與績效考核的區(qū)別，其核心點就是績效管理是循環(huán)的管理系統(tǒng)，它的主要作用是實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標；而績效考核只是績效管
客戶：聯(lián)享物流發(fā)展有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2013/3/15 0:00:00 績 效 管 理 主講：余曉榮 課程綱要 一、為什么需要績效管理 二、關鍵績效指標的設定 三、績效管理的流程
客戶：武漢民營企業(yè) 地點：湖北省 - 武漢 時間：2012/12/20 0:00:00 關鍵績效指標制訂與績效管理運用 主講：余曉榮 課程綱要 一、為什么需要績效管理 二、關鍵績效指標的設定 三、績效
客戶：武漢市中小企業(yè)績效管理高級研修班 地點：湖北省 - 武漢 時間：2012/10/27 0:00:00 關鍵績效指標制定與績效管理運用 主講：余曉榮 課程綱要 一、為什么需要績效管理 二、關鍵績效
客戶：艾佛機械儀表有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2012/9/22 0:00:00 一、為什么需要績效管理 1、企業(yè)經(jīng)營目標落實的需要 2、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要 3、企業(yè)內(nèi)部管理的需要 二、業(yè)
客戶：上海泰航船舶電子有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2012/4/21 0:00:00 績 效 管 理 主講：余曉榮 課程綱要 一、為什么需要績效管理 二、關鍵績效指標的設定 三、績效管理的
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