上述消息還沒有得到家樂福官方證實(shí)。記者昨天了解到，家樂福中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)已于年后正式離職，該集團(tuán)上?？偛磕壳斑€沒有委任新的接替者。不過，有家樂福長(zhǎng)春、紹興分店內(nèi)部人士透露，預(yù)計(jì)上述兩門店將在本月底正式關(guān)門。至此，去年7月至今不到一年內(nèi)，家樂福在中國將關(guān)閉6家門店。

　　繼續(xù)關(guān)閉虧損店鋪

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上述關(guān)閉或擬關(guān)閉門店無一不被猜測(cè)處于虧損狀態(tài)。

　　“佛山家天下店開業(yè)3年來業(yè)績(jī)沒有增長(zhǎng)的趨勢(shì)，它的營業(yè)額在家樂福全國系統(tǒng)里排在倒數(shù)的位置?！痹温氂诩覙犯ＨA南區(qū)拓展部的一位人士向記者表示，聽說該店3年來虧了6000多萬元。

　　一位長(zhǎng)春的地產(chǎn)運(yùn)營商向記者表示，家樂福春城店開業(yè)當(dāng)初，人流較旺，但之后旁邊歐亞春城購物中心開業(yè)后，客流明顯減少?！氨M管面積有8000平方米，但不少消費(fèi)者認(rèn)為商品價(jià)格吸引力不大，經(jīng)營不好。”

　　日前，浙江產(chǎn)權(quán)交易所的一則轉(zhuǎn)讓公告，令杭州家樂福、寧波家樂福的經(jīng)營情況徹底曝光。根據(jù)產(chǎn)權(quán)交易所的信息公告，持有杭州、寧波家樂福超市的浙江經(jīng)投公司擬打包轉(zhuǎn)讓上述兩家公司分別15%和20%的股權(quán)。其中杭州家樂福成立于2003年8月，注冊(cè)資金5963.32萬元，目前在杭州開出涌金店、余杭南苑店和紹興鏡湖店，年銷售額近4億元。但杭州家樂福的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的利潤(rùn)表顯示，2009年12月31日公司虧損了210.15萬元，到去年9月30日，企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)顯示，虧損繼續(xù)翻番，達(dá)到408.25萬元。

　　單店作戰(zhàn)能力減弱

　　“家樂福關(guān)閉的門店都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是該區(qū)域門店規(guī)模有限，難以形成協(xié)同效應(yīng)?！痹覙犯５囊晃桓邔酉蛴浾咄嘎?，2006年家樂福在中國實(shí)行結(jié)構(gòu)重組，四個(gè)大區(qū)下面再設(shè)15個(gè)小區(qū)，原單個(gè)門店采購交由15個(gè)小區(qū)負(fù)責(zé)，每個(gè)小區(qū)都配有商品采購、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、公共關(guān)系等職能。

　　家樂福之前在大連只有4家店，在西安、焦作、佛山、紹興各有1家，長(zhǎng)春有3家分店，與其相對(duì)應(yīng)小區(qū)，廣州、珠海、佛山小區(qū)有7家店、浙江小區(qū)6家店，河南小區(qū)5家店，吉林小區(qū)3家。“小區(qū)雖然擁有采購權(quán)，但由于門店數(shù)量太少，與北京、上海等優(yōu)勢(shì)區(qū)域相比其能夠爭(zhēng)取到的促銷資源相當(dāng)有限?！鄙鲜鋈耸勘硎?，許多消費(fèi)者都反映，家樂福的價(jià)格并不便宜。

　　“由于高通道費(fèi)用，家樂福普遍被供應(yīng)商列為不是很友好的合作伙伴，因此當(dāng)某一個(gè)城市或小區(qū)無法通過絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，掌控談判籌碼的時(shí)候，供應(yīng)商絕不會(huì)給予其很大的支持。”與家樂福合作多年的一位供應(yīng)商表示，尤其是一些新開的、需要培育市場(chǎng)的門店，由于供應(yīng)商已經(jīng)在北京、上海等優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)付出了高額的通道費(fèi)用，因此在這些弱勢(shì)市場(chǎng)，供應(yīng)商絕不會(huì)、也不愿意給予家樂福過多的支持?！靶^(qū)作戰(zhàn)讓家樂福失去往日的靈活性和營銷殺傷力，這使新開門店很難有所作為，長(zhǎng)時(shí)間處于虧損狀態(tài)?！?/P>

　　擴(kuò)張與盈虧之間的平衡

　　家樂福當(dāng)初進(jìn)入中國內(nèi)地，很多區(qū)域都采用合資方式拓展。然而“與家樂福的合作一直很難獲得經(jīng)濟(jì)效益，投資方還要不斷追加投資。中方在管理和服務(wù)方面也很難學(xué)到外資的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”。曾作為家樂福投資伙伴的一家公司負(fù)責(zé)人表示，這使合作失去意義，很多合資方不愿追加投資，這無疑拖慢家樂福超市的拓展速度。

　　另一方面，受新店虧損的拖累，歷來以單店盈利能力見長(zhǎng)的家樂福單店業(yè)績(jī)出現(xiàn)了明顯的下滑。而門店的經(jīng)營壓力又直接傳導(dǎo)給拓展部。據(jù)悉，家樂福現(xiàn)有門店經(jīng)營業(yè)績(jī)的下滑一度使其對(duì)新開店的銷售預(yù)估比較低，這意味著家樂福拓展選址時(shí)必須壓縮租金、運(yùn)營、人力等方面的成本以通過新開店項(xiàng)目的評(píng)估。如此一來，家樂福很難在租金報(bào)價(jià)上超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得優(yōu)質(zhì)鋪位。這進(jìn)一步拖累新店運(yùn)營，如此形成惡性循環(huán)。