起步階段:成功的模仿策略占領(lǐng)你的區(qū)域市場
大企業(yè)面對激烈的市場競爭,能夠依靠自己雄厚的資金、技術(shù),根據(jù)市場變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略,開拓新的生產(chǎn)領(lǐng)域,克服產(chǎn)品衰退所造成的負(fù)面影響,從而保持企業(yè)發(fā)展的勢頭。而中小企業(yè)在起步階段,受到技術(shù)、人力等多方面的制約,產(chǎn)品的研發(fā)能力是有限的。因此,模仿就成為了成功的捷徑,我國大多數(shù)中小企業(yè)靠模仿起家,也靠模仿生存。模仿和學(xué)習(xí),減少了中小企業(yè)自身摸索和研發(fā)的時(shí)間和成本。但模仿策略的運(yùn)用,要切忌照抄照搬,低層次的模仿不能稱作模仿,那叫抄襲。
另外,在市場推廣方面,不要試圖“一口吃成個(gè)胖子”。在區(qū)域市場打造成你堅(jiān)實(shí)的“革命根據(jù)地”,以點(diǎn)帶線,以線帶面,最后以星星之火,燃起燎原之勢。除了市場定位的聚焦,資源的聚焦同樣是我們成功的基礎(chǔ)。