移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的生活，同時(shí)也改變著我們所處的商業(yè)環(huán)境。舉一個(gè)我很喜歡引用的數(shù)據(jù)：2012年3月，國內(nèi)智能終端(iPhone、iPad、Android手機(jī)和平板等)的數(shù)量為8500萬臺，而到了同年的10月，這個(gè)數(shù)字增加到了2億臺。7個(gè)月的時(shí)間，增加了1億多臺設(shè)備。到2013年底，這個(gè)數(shù)字會(huì)增加到多少?
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，在于拉低了科技的用戶體驗(yàn)門檻。大家現(xiàn)在看到80歲的老人、看到1、2歲的小孩在玩iPad,玩手機(jī)，應(yīng)該不會(huì)感到奇怪吧。想象一下，之前在電腦上，人們面對的門檻是不是更高一些?隨時(shí)隨地、輕巧便攜、交互自然、犯錯(cuò)成本低等等，這些對于普通用戶來說，開啟了用科技來改善日常生活的大門。
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步改變了信息傳遞的方式，而信息，是推動(dòng)我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)之一。傳統(tǒng)的商業(yè)很大程度上是由傳統(tǒng)媒體驅(qū)動(dòng)的，報(bào)紙、雜志、電視等等，企業(yè)做廣告，消費(fèi)者來消費(fèi)。這里的交互往往是單向的，是廣播式的，人們只能被動(dòng)選擇接受與否。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，由于認(rèn)知門檻、交互門檻的降低，人們能夠更多的主動(dòng)參與到商業(yè)活動(dòng)里，能夠發(fā)出聲音，個(gè)人能夠產(chǎn)生更大的影響。而企業(yè)所面對的，不再是群體，而是個(gè)體。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是能夠?qū)?yīng)到個(gè)人的，再大的企業(yè)，現(xiàn)在面對的，都可能會(huì)是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的消費(fèi)者。
　　有遠(yuǎn)見的企業(yè)，都不會(huì)忽視這里的機(jī)會(huì)。能否搭上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快車，也許會(huì)成為很多傳統(tǒng)企業(yè)賽跑中的彎道。一些目光敏銳的企業(yè)做的很好，例如耐克，應(yīng)該是傳統(tǒng)企業(yè)里最早搭上車的企業(yè)之一。Fuelband所建立的生態(tài)體系，既和耐克本身的領(lǐng)域相關(guān)(運(yùn)動(dòng)和健康)，又借助了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。
　　從技術(shù)角度，企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，有很多選擇，MobileWeb(移動(dòng)網(wǎng)站)、NativeApp(原生應(yīng)用)、HybridApp(原生和Web混合應(yīng)用)，還有基于第三方平臺的應(yīng)用，例如微信應(yīng)用(帶有更多交互的微信公眾賬號)，F(xiàn)acebook應(yīng)用(國內(nèi)包括微博在內(nèi)都還沒真正形成這樣的平臺)。很多企業(yè)在猶豫應(yīng)該選擇什么樣的平臺，其實(shí)，每一種方式和平臺都有各自適用的場景，都有各自的覆蓋面和優(yōu)勢劣勢，關(guān)鍵是用對地方。
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身是一個(gè)非常廣闊的領(lǐng)域，每個(gè)企業(yè)和自己的行業(yè)、領(lǐng)域結(jié)合起來，都能在上面做出一番事情來。耐克這個(gè)例子是比較先鋒的，實(shí)際上，更多的企業(yè)至少可以先在品牌傳播、產(chǎn)品營銷、建立和消費(fèi)者的雙向交流渠道等方面來著手。當(dāng)然，還有企業(yè)內(nèi)部的移動(dòng)信息化等等，是更廣闊的領(lǐng)域，我們在這里有一些實(shí)踐，以后再分享。
　　除了分享“最美應(yīng)用”微信賬號，Bri一直在企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域有很多研究和實(shí)踐。這里先聚焦在企業(yè)和消費(fèi)者直接的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接觸點(diǎn)上。我總結(jié)了10個(gè)典型的例子，來自之前做過的一個(gè)講座：
　　1.優(yōu)衣庫日歷->增加品牌曝光
　　這個(gè)App沒有太特殊的功能，但是形式上很吸引人，移軸效果很有意思。整體很容易和優(yōu)衣庫的整個(gè)品牌形象聯(lián)系起來。

　　2.優(yōu)衣庫UNIQLOOKS->生活方式+社交影響
　　優(yōu)衣庫的社交應(yīng)用，用來讓人們分享他們的優(yōu)衣庫風(fēng)格。能夠讓用戶自己動(dòng)起來，幫助品牌去傳播，這比企業(yè)自己自賣自夸要好很多，當(dāng)然前提是要真的能互動(dòng)起來。品牌的社交化和社交工具是一個(gè)非常互聯(lián)網(wǎng)化的事情，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)往往缺少這樣的執(zhí)行力量。

　　3.無印良品MUJItoGO->功能支持
　　專門為旅行者準(zhǔn)備的各種工具，例如全球?qū)嵺`、匯率、計(jì)算機(jī)、天氣，還有各種制式插頭的說明等等。在為人們提供價(jià)值的同時(shí)，也宣傳了無印良品和品牌和產(chǎn)品。

　　4.喜力啤酒STARPLAYER->品牌植入與熱點(diǎn)事件
　　用戶通過手機(jī)應(yīng)用程序平臺下載喜力啤酒競猜程序，就可以通過自身手機(jī)終端參與歐冠球賽的競猜。在歐洲冠軍聯(lián)賽進(jìn)行的時(shí)候，當(dāng)比賽進(jìn)入點(diǎn)球、射門、角球等等情況的時(shí)候，已登陸用戶都可以進(jìn)行猜測然后獲得積分。

      5.NikeTrainingClub->領(lǐng)域影響
　　企業(yè)需要在自己的領(lǐng)域保持持續(xù)影響，盡可能的擴(kuò)大和消費(fèi)者的接觸面，這往往并不意味著要直接銷售商品。

　　6.Swatch&Art->互動(dòng)+趣味
　　Swatch的手表真多……移動(dòng)應(yīng)用的確是非常適合展示它們的平臺。Swatch的這款應(yīng)用將這些五顏六色的手表樣式展示出來，并且當(dāng)你在用手來操作時(shí)，還可以畫上顏色明快的油漆筆觸，這也非常符合Swatch的品牌特點(diǎn)。

　　7.星巴克鬧鐘->O2O互動(dòng)
　　星巴克鬧鐘是一個(gè)經(jīng)常被舉的例子。用這個(gè)鬧鐘起床，去星巴克喝咖啡可以打折(現(xiàn)在活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了)。這是個(gè)有意思的思路，將企業(yè)的線上和線下活動(dòng)銜接起來，但是當(dāng)然，執(zhí)行起來難度會(huì)更高。

　　8.P&G：PampersHelloBabyPregnancyCalendar->情感交融
　　寶潔旗下的一系列和兒童相關(guān)的應(yīng)用，從懷孕時(shí)期就開始營銷，用心良苦啊。但是這期間的確又是最容易和用戶發(fā)生情感共鳴的階段。當(dāng)然還有一個(gè)前提，就是App本身得做得好。有朋友反饋，這個(gè)應(yīng)用在設(shè)計(jì)和開發(fā)上還存在一些問題，這就會(huì)影響它的效果。https://share.brixd.com/index.php/hello-baby/這里有更多介紹。

　　9.P&GSitOrSquat:RestroomFinder->定位剛需
　　寶潔旗下的紙制品品牌，做了一個(gè)尋找衛(wèi)生間的應(yīng)用，這倒真是符合品牌的方向，并且對用戶來說非常實(shí)用。最有趣的是，這里面對衛(wèi)生間的評價(jià)，是用適合“蹲”還是適合“坐”來表示^_^。然而這個(gè)應(yīng)用在AppStore上的評價(jià)卻不算太高，一個(gè)好的點(diǎn)子和方向，要想做好，還需要有真正互聯(lián)網(wǎng)化的團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力。

　　10.TabioSlideShow->發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)力
　　Tabio是一個(gè)襪子品牌，非常建議大家找到這個(gè)應(yīng)用來看看，很有創(chuàng)意，將視頻和電子商務(wù)結(jié)合起來，整個(gè)應(yīng)用就像是在講一個(gè)故事，同時(shí)又是在展示商品，這樣獲得的體驗(yàn)，比冷冰冰的靜態(tài)頁面要好很多。

　　越來越多的企業(yè)開始了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐。還有一些很有意思的嘗試，例如https://share.brixd.com/index.php/annual-report/很多上市公司通過App來發(fā)布自己的財(cái)報(bào)，其中達(dá)能公司的App相當(dāng)驚艷。西門子的廚房App也很有意思https://share.brixd.com/index.php/shi-shang-chu-fang/，每個(gè)產(chǎn)品和公司，也都有自己的領(lǐng)地。
　　附上我之前寫過的一些想法：
　　無論是微博、微信還是PCWeb，MobileWeb，MobileApp，這些都是新媒體的介質(zhì)，無論我們以何種方式提供服務(wù)，對于企業(yè)而言，做生意的方式已經(jīng)開始不一樣了。未來5年、10年，現(xiàn)在的數(shù)字土著(從小就開始使用數(shù)碼產(chǎn)品的用戶)到那時(shí)已經(jīng)成為主流，那時(shí)的商業(yè)形態(tài)會(huì)是什么樣?
　　在新的商業(yè)形態(tài)下，甚至連產(chǎn)品到項(xiàng)目的組織方式都在變化，快速迭代、持續(xù)改進(jìn)的方式，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特有的，我們越來越多的發(fā)現(xiàn)，難道，這不就是做事情本來應(yīng)該的方式么?
　　對于大多數(shù)面向最終消費(fèi)者的企業(yè)，都是在處理這幾個(gè)要素：品牌、產(chǎn)品、人。而在新媒體方面，應(yīng)該是：價(jià)值、體驗(yàn)、平臺和數(shù)據(jù)。
　　我們在做的事情，就是將品牌、產(chǎn)品和人(關(guān)系)這三個(gè)要素，在價(jià)值、體驗(yàn)、平臺和數(shù)據(jù)這幾個(gè)層面上呈現(xiàn)、傳遞和挖掘，使之效用最大化。我們需要提供和創(chuàng)造價(jià)值，打造更好的用戶體驗(yàn)，借助恰當(dāng)?shù)钠脚_，收集和利用好數(shù)據(jù)。
　　我相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對我們的改變，才剛剛開始。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢之下，品牌、產(chǎn)品和人會(huì)以不同的方式產(chǎn)生互動(dòng)，而應(yīng)該這種變化，絕對不是像現(xiàn)在很多企業(yè)的做法，把廣告簡單搬到手機(jī)上就可以的。在電視上、電腦互聯(lián)網(wǎng)上，廣告本來就已經(jīng)夠多了，包裝到App里難道人們就會(huì)喜歡么?更多的時(shí)候，僅僅是在企業(yè)內(nèi)部有點(diǎn)新鮮感而已。我們研究了上千個(gè)企業(yè)App，很多企業(yè)App的下載量其實(shí)很少，最終這僅僅變成內(nèi)部娛樂的產(chǎn)物。
　　要讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮作用，需要真正為作為用戶的消費(fèi)者提供價(jià)值，讓應(yīng)用對用戶有用、好用，以及本身應(yīng)該優(yōu)雅、符合品牌的氣質(zhì)和調(diào)性。