缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度是中國現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷，這個問題的解決確實需要一個過程，如果非要找出一條似乎是捷徑的方法，那立竿見影的就是從甄別、淘汰與能力提升上入手。1.建立規(guī)范性制度中國家族企業(yè)早期多是業(yè)
以產(chǎn)權(quán)開放為途徑，集中良性資金、選擇適合的經(jīng)營方式、克服企業(yè)決策的隨意性，達到強化企業(yè)的規(guī)模性、明晰產(chǎn)權(quán)、完善資產(chǎn)管理機制的目的。這是現(xiàn)在眾多家族企業(yè)打破家族企業(yè)規(guī)模發(fā)展期產(chǎn)權(quán)單一局限性，使自身品牌營
成熟階段：正確的產(chǎn)品組合策略為客戶提供系統(tǒng)解決方案中小企業(yè)經(jīng)過快速成長階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風險能力，同時也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導品牌的潛力。這個時候，我們應(yīng)該考慮運用正確的產(chǎn)品組合策略，為
成長階段：提高企業(yè)創(chuàng)新力打造市場的新興品牌經(jīng)過了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)，您可能已經(jīng)在市場上占有一席之地，資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的積累基礎(chǔ)。這個時候，不要滿足于前期模仿和學習的成功，學習和模仿最
起步階段：成功的模仿策略占領(lǐng)你的區(qū)域市場大企業(yè)面對激烈的市場競爭，能夠依靠自己雄厚的資金、技術(shù)，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，開拓新的生產(chǎn)領(lǐng)域，克服產(chǎn)品衰退所造成的負面影響，從而保持企業(yè)發(fā)展的勢
大多中小企業(yè)剛剛起家之時，靠“一招鮮，吃遍天”贏得了在市場立足的機會。但我們發(fā)現(xiàn)，眾多的中小企業(yè)因為各個方面的原因很快退出了歷史的舞臺。其中的原因，有很大一部分是因為產(chǎn)品策略失誤。中小企業(yè)的發(fā)展與其產(chǎn)
八、情定法拉：最早的家紡品牌與愛情故事1645年，當時荷蘭聲名顯赫的紡織業(yè)商人瓦爾斯帶著唯一的女兒法拉（Fala）遠涉重洋來到中國臺灣，想在臺灣開設(shè)紡織工廠。歷經(jīng)數(shù)月航行，法拉患上了瘧疾，瓦爾斯將已停
七、同仁堂：百年秘密盡在《大宅門》如果您經(jīng)歷過當年《大宅門》的流行風，無須贅言，一定會對同仁堂情有獨鐘吧——還有什么能比這么久遠和豐富的歷史故事更令人難以忘懷呢？！《大宅門》固然有虛擬的成分，不過瑕不
六、王老吉：涼茶傳說提起"王老吉"涼茶，海內(nèi)外無人不聞。"王老吉"是誰人所創(chuàng)？為何有如此盛名呢？相傳這碗"廣東涼茶王"是平民草醫(yī)王澤幫所創(chuàng)，
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