缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度是中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷，這個(gè)問(wèn)題的解決確實(shí)需要一個(gè)過(guò)程，如果非要找出一條似乎是捷徑的方法，那立竿見(jiàn)影的就是從甄別、淘汰與能力提升上入手。1.建立規(guī)范性制度中國(guó)家族企業(yè)早期多是業(yè)
以產(chǎn)權(quán)開(kāi)放為途徑，集中良性資金、選擇適合的經(jīng)營(yíng)方式、克服企業(yè)決策的隨意性，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)模性、明晰產(chǎn)權(quán)、完善資產(chǎn)管理機(jī)制的目的。這是現(xiàn)在眾多家族企業(yè)打破家族企業(yè)規(guī)模發(fā)展期產(chǎn)權(quán)單一局限性，使自身品牌營(yíng)
成熟階段：正確的產(chǎn)品組合策略為客戶提供系統(tǒng)解決方案中小企業(yè)經(jīng)過(guò)快速成長(zhǎng)階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的潛力。這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該考慮運(yùn)用正確的產(chǎn)品組合策略，為
成長(zhǎng)階段：提高企業(yè)創(chuàng)新力打造市場(chǎng)的新興品牌經(jīng)過(guò)了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)，您可能已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一席之地，資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的積累基礎(chǔ)。這個(gè)時(shí)候，不要滿足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，學(xué)習(xí)和模仿最
起步階段：成功的模仿策略占領(lǐng)你的區(qū)域市場(chǎng)大企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠依靠自己雄厚的資金、技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)拓新的生產(chǎn)領(lǐng)域，克服產(chǎn)品衰退所造成的負(fù)面影響，從而保持企業(yè)發(fā)展的勢(shì)
大多中小企業(yè)剛剛起家之時(shí)，靠“一招鮮，吃遍天”贏得了在市場(chǎng)立足的機(jī)會(huì)。但我們發(fā)現(xiàn)，眾多的中小企業(yè)因?yàn)楦鱾€(gè)方面的原因很快退出了歷史的舞臺(tái)。其中的原因，有很大一部分是因?yàn)楫a(chǎn)品策略失誤。中小企業(yè)的發(fā)展與其產(chǎn)
八、情定法拉：最早的家紡品牌與愛(ài)情故事1645年，當(dāng)時(shí)荷蘭聲名顯赫的紡織業(yè)商人瓦爾斯帶著唯一的女兒法拉（Fala）遠(yuǎn)涉重洋來(lái)到中國(guó)臺(tái)灣，想在臺(tái)灣開(kāi)設(shè)紡織工廠。歷經(jīng)數(shù)月航行，法拉患上了瘧疾，瓦爾斯將已停
七、同仁堂：百年秘密盡在《大宅門》如果您經(jīng)歷過(guò)當(dāng)年《大宅門》的流行風(fēng)，無(wú)須贅言，一定會(huì)對(duì)同仁堂情有獨(dú)鐘吧——還有什么能比這么久遠(yuǎn)和豐富的歷史故事更令人難以忘懷呢？！《大宅門》固然有虛擬的成分，不過(guò)瑕不
六、王老吉：涼茶傳說(shuō)提起"王老吉"涼茶，海內(nèi)外無(wú)人不聞。"王老吉"是誰(shuí)人所創(chuàng)？為何有如此盛名呢？相傳這碗"廣東涼茶王"是平民草醫(yī)王澤幫所創(chuàng)，
五、狗不理包子：并非“狗也不理”的包子“狗不理”包子不僅是天津，也是全國(guó)聞名的傳統(tǒng)風(fēng)味小吃。說(shuō)到它的來(lái)歷，還得追溯到一百多年前的清朝同治年間，一個(gè)十四歲的叫高貴有的孩子從武清縣楊村老家來(lái)到天津，當(dāng)了劉
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