主題：《新能源行業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈一體化協(xié)同管理》

主講：李文發(fā)

一、【課程背景】

隨著國際國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的預(yù)測計(jì)劃、采購物流、信息技術(shù)、交通運(yùn)輸技術(shù)、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配送和運(yùn)輸、供應(yīng)鏈成本等）現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

二、【培訓(xùn)對象】

企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售預(yù)測、運(yùn)輸、采購、零售等各部門的業(yè)務(wù)骨干等。

三、【課程特點(diǎn)及受益】

1. 了解傳統(tǒng)企業(yè)的管理的為什么要進(jìn)行創(chuàng)新

2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在哪些問題

3、了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢

4、掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的新挑戰(zhàn)

5、理解企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變

6、了解新環(huán)境下供應(yīng)鏈管理策略

7、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握企業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；

8. 了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；

9、了解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作；

10. 了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功的案例

11、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。

四、【授課方式與特點(diǎn)】

（一）培訓(xùn)方式：

1、講師激情、精彩演講占30%

2、案例分析實(shí)例分析占40%

3、互動(dòng)提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評占10%

4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%

5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評占10%

（二）課程特色

l、可操作性：聚焦于實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升

2、系統(tǒng)提高：鎖定供應(yīng)鏈管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能

3、寓教于練：企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈集成服務(wù)案例分析，您的困惑得到解答

五、【培訓(xùn)時(shí)間】

2天

六、【課程大綱】

第一部分、供應(yīng)鏈管理基本模式及其核心理念

一、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理

1、當(dāng)今行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)

2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存

（1）完善的管理體制

（2）快速的市場反應(yīng)機(jī)制

（3）供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)

案例分析：Wal-mart公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績

二、供應(yīng)鏈知識(shí)基本介紹

1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

3、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

案例分析：某集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式

三、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和競爭要素

1、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容

2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段

3、供應(yīng)鏈管理的模式與實(shí)施原則

分組討論：如果實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的六大原則，你的思路是什么？

案例分析：中國超市缺貨年損失逾800億元

4、供應(yīng)鏈運(yùn)作方式

（1）推動(dòng)式供應(yīng)鏈

（2）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

（3）推式和拉式方式共存

分組討論：如果應(yīng)對牛鞭效應(yīng)的問題？

5、供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素

（1）IT平臺(tái)

（2）物流配送和倉儲(chǔ)系統(tǒng)

（3）供應(yīng)商開發(fā)管理系統(tǒng)

（4）市場信息溝通和反饋系統(tǒng)

分組討論：如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的六個(gè)核心要素，列舉你的策略重點(diǎn)

四、供應(yīng)鏈管理要解決的問題

1、供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)在哪里

2、供應(yīng)鏈管理要解決的關(guān)鍵問題

3、供應(yīng)鏈管理的精髓-

（1）對價(jià)值鏈進(jìn)行分解

（2）外包和內(nèi)制的策略和管理

4、供應(yīng)鏈管理的整合

（1）內(nèi)部整合

（2）外部整合

分組討論：企業(yè)在供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？試一一列舉，并談?wù)勀愕膶?yīng)策略

案例分析：以供應(yīng)鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第二部分、供應(yīng)鏈環(huán)境下需求的預(yù)測與計(jì)劃的管理

一、需求的預(yù)測和分析

1、明確數(shù)量——相關(guān)需求和獨(dú)立需求

2、需求特性——不同特性對我們的啟示

3、需求預(yù)測的四種方法

4、預(yù)測分析——定性和定量

案例分析和現(xiàn)場作業(yè)

二、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和局限性

1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的局限性

三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建

1、SCM的實(shí)施條件和背景

2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃新特點(diǎn)

（1）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問題

（2）供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

（3）供應(yīng)鏈的特征

（4）傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和SCM環(huán)境的比較

3、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃（SCC）的提出

4、SCM管理下的生產(chǎn)計(jì)劃的新特點(diǎn)

5、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型

（1）SCM中的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換

（2）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式

（3）SCM環(huán)境下的生產(chǎn)控制4個(gè)新特點(diǎn)

（4）ODM、OEM策略選擇

四、SCM下銷售、PMC、生產(chǎn)、采購等跨部門協(xié)作

分組討論：如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃的需要

案例分析：從傳統(tǒng)企業(yè)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變

第三部分、供應(yīng)鏈環(huán)境下對外包及供應(yīng)商的管理策略

一、加強(qiáng)供應(yīng)商的輔導(dǎo)與改善

1、目標(biāo)——降低成本、提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量

2、策略——改進(jìn)加工工藝，完善質(zhì)量控制

3、輔導(dǎo)——存在問題及潛在問題改善輔導(dǎo)

二、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商

1、把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待

2、選擇合適的供應(yīng)商

3、平等對待供應(yīng)商

4、維護(hù)供應(yīng)商的利益

三、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系

1、不同類型供應(yīng)商合作關(guān)系的特點(diǎn)

2、如何同伙伴供應(yīng)商長期合作

四、應(yīng)對強(qiáng)勢、弱勢供應(yīng)商的策略

1、如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商

2、如何整合弱勢供應(yīng)商資源

五、如何整合供應(yīng)商降低供應(yīng)鏈成本

1、供應(yīng)商數(shù)量整合

2、減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動(dòng)

3、整合供應(yīng)商的十大策略

六、建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制

實(shí)戰(zhàn)案例1：美國.日本和韓國的供應(yīng)商控制模式

實(shí)戰(zhàn)案例2：某合資企業(yè)對供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制的嘗試

第四部分、供應(yīng)鏈下倉庫管理與庫存控制及運(yùn)輸配送策略

一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營好不好的四個(gè)指標(biāo)

2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算

3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

二、庫存管理的基本思想

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構(gòu)成

3、提高庫存準(zhǔn)確度

三、如何降低原材料庫存

1、供應(yīng)商管理庫存

2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展

3、共享的信息平臺(tái)

四、如何進(jìn)行庫存量的設(shè)定

1. 安全庫存量的設(shè)定

2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型

3. 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性

4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法

五、流通加工技術(shù)與管理

1、流通加工的作用

2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別

3、流通加工的形式

六、運(yùn)輸配送技術(shù)和策略管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

案例分析：全球化供應(yīng)鏈的實(shí)施——沃爾瑪公司的實(shí)踐——快速高效的物流中心降低成本

第五部分、供應(yīng)鏈下物流信息化的技術(shù)和運(yùn)用

一、信息識(shí)別技術(shù)

1、BC條碼技術(shù)及應(yīng)用

2、RFID無線射頻識(shí)別技術(shù)及應(yīng)用

二、信息交換技術(shù)

1、EDI電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用

三、信息定位技術(shù)

1、GIS、GPS地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用

四、物流信息化的平臺(tái)

1、物流管理信息系統(tǒng)ＬＭＩＳ

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺(tái)——案例分析

分組討論：供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)化管理IT平臺(tái)的設(shè)計(jì)和管理中要關(guān)注的幾個(gè)信息技術(shù)和工具是什么

第六部分、供應(yīng)鏈環(huán)境下的績效管理

1. 供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計(jì)

2．供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計(jì)

3．績效評價(jià)特點(diǎn)及原則

4．建立供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系的方法

5．績效評價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題

6.  供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略

7．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的方法

8．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)系列工具

9. 如何保證供應(yīng)鏈績效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧

10．如何適時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

11、案例：某公司供應(yīng)鏈績效系統(tǒng)的優(yōu)勢

第七部分、互動(dòng)交流你問我答問題