一、課程背景： 目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S和6S締造出來(lái)的。5S或6S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以，5S或6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。 人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行6S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行6S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了6S推行方法、要領(lǐng)以及6S推行的組織與審核，以著名日資企業(yè)為案例，詳細(xì)展示大量圖片，是企業(yè)以及其他組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的品質(zhì)，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想課程。 二、課程效益 􀂄 認(rèn)知6S管理的定位 􀂄 瞭解6S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 􀂄 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的程序控制 􀂄 掌握有效推行6S管理的工具 􀂄 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行目視管理 􀂄 認(rèn)知6S管理與其他管理的關(guān)係 三、適合對(duì)象 製造、生管、物管、倉(cāng)庫(kù)、品管、製造工程、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、等部門人士 四、課程內(nèi)容 第一、6S督導(dǎo)師快速推行第一招----準(zhǔn)確定位自我角色 1. 6S督導(dǎo)師在企業(yè)的作用 2. 6S督導(dǎo)師自我角色認(rèn)知 3. 6S督導(dǎo)師能力要求 4. 角色扮演 第二、6S督導(dǎo)師快速推行第二招——夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí) 1. 問(wèn)題的識(shí)別 1.1 為什麼要做6S 1.2 6S有什麼好處 1.3 6S與生產(chǎn)、本質(zhì)工作的好處 1.4 案例分析 2. 6S概念 2.1 整理的技巧 2.2 整頓的方法和技巧 2.3 清掃清潔的要點(diǎn)和流程 2.4 素養(yǎng)的培養(yǎng)方法和訓(xùn)練 2.5 安全源識(shí)別和改善 3. 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)狀況分析 3.1 現(xiàn)象分類 3.2 原因分析 3.3 後果分析 第三、6S督導(dǎo)師快速推行第三招——標(biāo)桿先行 1、課堂講解： 1.1、選擇樣板區(qū)要點(diǎn) 1.2、選擇樣板區(qū)的目的 1.3、定點(diǎn)攝影練習(xí) 2、 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 2.1 選擇樣板區(qū) 2.2 現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)攝影 3 策劃及組織宣傳 3.1 組織確定 3.2 目標(biāo)確定 3.3 時(shí)間安排 4 宣傳手段練習(xí) 第四、6S督導(dǎo)師快速推行第四招——真金不怕火煉 1、 早會(huì) 2、講解實(shí)施要點(diǎn)，答疑 3、 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 4、實(shí)施整個(gè)樣板區(qū)的6S知識(shí) 5、體驗(yàn)6S管理基礎(chǔ)難度 6、掌握6S在本企業(yè)的推行技巧 7、 小結(jié) 第五、6S督導(dǎo)師快速改善第五招——推行技巧演練 1、 紅牌作戰(zhàn)技巧講解 1.1 紅牌的作用 1.2 紅牌的運(yùn)用（時(shí)機(jī)、數(shù)量） 1.3 紅牌的多種形式 1.4 注意事項(xiàng) 2、 評(píng)比活動(dòng)講解 2.1 評(píng)比的內(nèi)容 2.2 評(píng)比的方法和方式 2.3 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的制定 3、 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 3.1 紅牌作戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn) 3.2 試評(píng)比活動(dòng) 第六、6S督導(dǎo)師快速推進(jìn)第六招——總結(jié)提升 1、總結(jié)與反省 1.1、為什麼要總結(jié) 1.2、怎麼總結(jié) 1.3、需要什麼內(nèi)容