《電子業(yè)供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討》

主講：李文發(fā)

一、【課程背景】

隨著國內(nèi)消費者龐大的消費潛力的釋放,國內(nèi)高檔電子電器產(chǎn)品(如智能貼牌手機……)等供應(yīng)日漸緊缺,許多有實力的通訊電子企業(yè),開始走出去,開展海外并購,從源頭上爭奪產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)。隨著中國通訊電子企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的預(yù)測計劃、采購物流、信息技術(shù)、交通運輸技術(shù)、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的通訊電子企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應(yīng)鏈（市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配送和運輸、供應(yīng)鏈財務(wù)成本等）現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

二、【培訓(xùn)對象】

電子行業(yè)生產(chǎn)、銷售預(yù)測、運輸、采購、零售等各部門的業(yè)務(wù)骨干等。

三、【課程特點及受益】
1. 了解傳統(tǒng)電子業(yè)的管理的為什么要進行創(chuàng)新

2、了解傳統(tǒng)的電子行業(yè)采購物流管理運作模式存在哪些問題

3、了解當代電子業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢

4、掌握企業(yè)采購物流面臨的新挑戰(zhàn)

5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變

7、理解理解采購物流系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求

8、了解新環(huán)境下采購和物流策略

9、了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握電子業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
10. 了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
11. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；

12、了解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作；
13. 了解其他電子業(yè)供應(yīng)鏈管理成功的案例

14、采購物流系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。
四、【授課方式與特點】

（一）培訓(xùn)方式：

1、講師激情、精彩演講占30%

2、案例分析實例分析占40%

3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點評占10%

4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%

5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點評占10%

（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應(yīng)鏈管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實際供應(yīng)鏈集成服務(wù)案例分析，您的困惑得到解答

五、【培訓(xùn)時間】

 2天/12小時

六、【課程大綱】

第一部分：通訊電子業(yè)供應(yīng)鏈管理基本模式及其核心理念
一、電子業(yè)為什么要進行供應(yīng)鏈管理變革

1、當今電子行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

2、傳統(tǒng)的電子業(yè)采購物流系統(tǒng)管理運作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則

二、通訊電子業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

三、供應(yīng)鏈管理基本介紹
1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

3、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
4. 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
5、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段

6、供應(yīng)鏈管理的目標及要求
7. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求

8、供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則

9、供應(yīng)鏈運作方式

（1）推動式供應(yīng)鏈

（2）拉動式供應(yīng)鏈

（3）推式和拉式方式共存

10、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
11、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
12. 供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
13. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成

14、供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素

（1）IT平臺

（2）物流配送和倉儲系統(tǒng)

（3）供應(yīng)商開發(fā)管理系統(tǒng)

（4）市場信息溝通和反饋系統(tǒng)

15、實施供應(yīng)鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
（二）應(yīng)用案例分析：

1、中國超市缺貨年損失逾800億元

2、北京某貼牌通訊電子公司供應(yīng)鏈模式分享；

3、深圳某電子集團公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享

4、管理人員如何適應(yīng)新柔性訂單的環(huán)境？

5、某知名智能電子（手機）公司高效的供應(yīng)與物流控制體系

6、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)

7、某公司的完善信息傳達機制

8、視頻教學(xué)：溝通協(xié)調(diào)的技巧

第二部分：移動互聯(lián)時代電子業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點管理的策略及技能
模塊一、移動互聯(lián)時代供應(yīng)鏈管理面對的挑戰(zhàn)

1、視角的變化

2、方法和工具的創(chuàng)新

3、模式的變化

4、策略的創(chuàng)新……

模塊二、供應(yīng)鏈環(huán)境下需求的預(yù)測與計劃的管理——對客戶/市場預(yù)測和生產(chǎn)計劃

一、預(yù)備訓(xùn)練部分

（一）企業(yè)生存的基本法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存

1、完善的管理體制；

2、快速的市場反應(yīng)機制；

3、供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)

（二）傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的特點和局限性

1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的局限性

（三）現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建

1、SCM的實施條件和背景

2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃新特點

（1）供應(yīng)鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題

（2）供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

（3）供應(yīng)鏈的特征

（4）傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和SCM環(huán)境的比較

3、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃（SCC）的提出

4、SCM管理下的生產(chǎn)計劃的新特點

5、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型

（1）SCM中的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換

（2）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式

（3）SCM環(huán)境下的生產(chǎn)控制4個新特點

（4）ODM、OEM策略選擇

（四）供應(yīng)鏈系統(tǒng)下PMC的職能定位與要求

1、PMC與現(xiàn)代物流之間的關(guān)系

2、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理

3、PMC工作必備五個條件

二、要用到的工具——工具是解決問題的催化劑

1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS

2、溝通的工具

3、供應(yīng)鏈的工具——需求的預(yù)測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補貨（CPFR）

4、快速響應(yīng)方法的要素分析工具
5. 快速響應(yīng)的方法與工具（QR）

6、有效客戶反應(yīng)（ECR）

三、應(yīng)用案例研究部分——案例分析總結(jié)啟發(fā)

1、案例分享：某公司PMC組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建分析

2、案例分析：如果你是主人翁，你以為工作重心是什么，為什么

3、案例分享：某公司PMC跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)

4、案例分享：某公司PMC本部門內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)

四、學(xué)員現(xiàn)場角色扮演（有必要使用文本筐）

1、現(xiàn)場測試：考考你的分析能力

2、你們公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析

3、現(xiàn)場模擬：如果你是該公司計劃跟單主管你如何與生產(chǎn)主管溝通達到目的

4、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈計劃的不同點，并作簡要說明

5、如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性生產(chǎn)計劃的需要

模塊三、供應(yīng)鏈下對外包及供應(yīng)商的管理策略——采購及供應(yīng)商管理

一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

（一）供應(yīng)商開發(fā)的前期準備工作

1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類

2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置

2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具

3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求

4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別

5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點在哪里

6、案例分析：某公司高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享

（二）如何進行供應(yīng)商的開發(fā)

1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑

2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)，如何認識和掌握這些資料的真實性

3、如何對供應(yīng)商進行分析

4、討論：如何確保供應(yīng)商資料真實性？如何確保供應(yīng)商的能力？我們要重點關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力？

（三）如何對供應(yīng)商進行認證

1、供應(yīng)商認證工作的前期要做什么準備

2、如何初選新的供應(yīng)商，標準是什么？

3、如何對供應(yīng)商樣品進行測試認證？

4、如何進行供應(yīng)商中試認證？

5、如何進行批試認證？

6、如何與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議？框架協(xié)議如何制訂和如何簽？簽協(xié)議要注意什么問題？

7、案例分析：某集團公司供應(yīng)商調(diào)查項目分析

（四）培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商

1、如何看待我們的供應(yīng)商？

2、如何選擇合適的供應(yīng)商

3、對待供應(yīng)商有什么策略

4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏？

5、如何對供應(yīng)商進行定期評估

6、評估供應(yīng)商怎么評？評的依據(jù)是什么？關(guān)鍵點是什么，權(quán)重如何界定？

7、如何利用供應(yīng)商的評估結(jié)果對供應(yīng)商進行管理？

8、“恩威相濟”管理供應(yīng)商的具體策略是什么？

9、如何對供應(yīng)商進行激勵？

10、激勵有哪些方法對供應(yīng)商行之有效？是處罰還是獎勵，如何把握度？

11、案例分析：（1）某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享（2）某供應(yīng)商業(yè)績評估案例（3）某公司供應(yīng)商評估制度（4）某公司供應(yīng)商的改善小組是如何實現(xiàn)供應(yīng)商改善工作的

（五）如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系

1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念

2、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟

3、供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型

4、應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略

5、供應(yīng)商管理的基本目標

6、整合供應(yīng)商的十大策略

7、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本

模塊四、供應(yīng)鏈下庫存的控制和策略——倉庫和庫存管理

一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標

2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標及其計算

3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

二、庫存管理的基本思想

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構(gòu)成

3、提高庫存準確度

三、如何降低原材料庫存

1、供應(yīng)商管理庫存

2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展

3、共享的信息平臺

四、如何進行庫存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫存

1. 安全庫存量的設(shè)定
2. 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法
5. 供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化

五、案例分析：OPPO智能手機電子公司的VMI

模塊五、供應(yīng)鏈下運輸?shù)目刂坪筒呗浴锪鬟\輸配送管理

（一）裝卸搬運技術(shù)和設(shè)備

1、裝卸搬運分類

2、裝卸與搬運技術(shù)

3、裝卸搬運合理化

4、常用裝卸搬運設(shè)備介紹

（二）包裝技術(shù)與管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術(shù)

5、包裝機械

（三）流通加工技術(shù)與管理

1、流通加工的作用

2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別

3、流通加工的形式

（四）配送技術(shù)和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

4、配裝方法的計算

模塊六、供應(yīng)鏈下物流信息化的支撐——供應(yīng)鏈電商管理

（一）信息識別技術(shù)

1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用

2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用

（二）信息交換技術(shù)

1、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用

（三）信息定位技術(shù)

1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用

（四）、物流信息化的平臺

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

模塊七、供應(yīng)鏈下財務(wù)成本控制——供應(yīng)鏈成本控制策略與方法

一、要懂得必要的財務(wù)知識

1、利潤表、

2、資產(chǎn)負債表

3、現(xiàn)金流

二、供應(yīng)鏈成本控制的有效方法

1、降低成本的原則與步驟
（1）降低成本的基本原則

（2）成本降低的種類

（2）降低成本的一般步驟

2、問題討論：
(1)賣雞蛋賺錢還是賣智能手機賺錢？
(2)企業(yè)的利潤怎么來的？
(3)根據(jù)目前的財務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場安排，本公司是否應(yīng)承接這筆訂單？

3、降低成本的實施范圍
◆ 材料成本的改善方法
（1）降低材料的單價

（2）降低材料使用量

（3）降低材料管理費

◆優(yōu)秀企業(yè)案例：常州某制造廠運用ABC分類法降低物料成本

4、 生產(chǎn)加工成本的改善方法

5 外包加工成本改善方法

6、 技術(shù)方面的成本改善方法

7、管理費用方面的成本改善方法

8、運輸和倉庫方面的成本改善方法

9、 會計方面的成本改善方法

10、降低成本運用的方法和工具
（1）業(yè)務(wù)改進5W1H檢討法
（2）標準化和簡單直接法的運用
（3）運用工作改善的方法和技巧

（4）開展各種管理活動

（5）價值分析與價值工程

三、供應(yīng)鏈成本控制的最佳實踐

1、現(xiàn)場目視管理與減少浪費提高效率   
◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
◆ 案例：現(xiàn)場干部可以改善的7種浪費

2、 降低庫存：減少流動資本
◆ 如何降低原材料庫存：“零”庫存企業(yè)運營模式
◆ 準時化交付（JIT）實施方法
◆ 供應(yīng)商管理庫存(VMI)定義及實施技巧
◆ 如何減少半成品庫存：拉動式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運用
◆ 呆滯物料庫存的防范與處理
◆ 現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫存”管理

3、人力成本分析與風(fēng)險控制
◆ 企業(yè)勞動用工的沖擊
◆ 勞動力成本的定義及構(gòu)成
◆ 定單減少情況下勞動力成本對企業(yè)盈利能力的影響

◆ 如何通過提升效率降低產(chǎn)品單位勞動力成本
◆ 工廠低效率因素及常見浪費分析
◆ 體驗式案例：通過控制勞動力成本避免企業(yè)虧損
◆ 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么

4、設(shè)備設(shè)施成本分析與控制
◆ 設(shè)備設(shè)施成本在財務(wù)損益表中的體現(xiàn)
◆ 設(shè)備成本的構(gòu)成因素
◆ 單位產(chǎn)品的標準設(shè)備加工費用計算方法
◆ 需求減少情況下的設(shè)備加工費用變動分析與控制
◆ 整體設(shè)備效率的計算、分析方法（OEE）
◆ 企業(yè)購入、出售固定資產(chǎn)的前提
◆ 如何通過出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過危機

5、采購成本的控制與削減
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減
◆ 如何建立一個好的采購部門
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞
◆ 怎樣向供應(yīng)商“開刀”

◆ 案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當行為的經(jīng)驗

6、如何進行品質(zhì)成本的控制和削減

◆品質(zhì)成本種類及重點要求

◆預(yù)防品質(zhì)成本合理化控制措施

◆品質(zhì)鑒定成本的降低方法

◆品質(zhì)失敗成本的防止要注意的問題

第三部分：供應(yīng)鏈管理過程中企業(yè)核心競爭力：戰(zhàn)略文化的建設(shè)

一、企業(yè)核心競爭力文化思想的建設(shè)

1、現(xiàn)狀分析

（1）現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異

（2）小企業(yè)的文化與集團企業(yè)的文化截然不同 。

2、解決辦法：

（1）需要做好“長征”的準備，打一場艱苦之戰(zhàn)

（2）推進統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門

二、行業(yè)協(xié)同的轉(zhuǎn)變——實現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”轉(zhuǎn)型模式。

（1）各大產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)均衡發(fā)展

（2）從原料到終端消費品多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展

（3）對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制

（4）預(yù)防孤島效應(yīng)

三、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略。

（1）設(shè)立“管而不死，放而不亂”的目標。

（2）限制下屬企業(yè)的投資沖動，由核心公司統(tǒng)一行使對外投資管理。

（3）核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)。

四、財務(wù)的轉(zhuǎn)變——兼并收購。

五、人力資源的轉(zhuǎn)變

（一）組織機構(gòu)和人員配置的變化

（二）崗位要求和職責(zé)的變化

（三）人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成

1、供應(yīng)物流人員的職業(yè)發(fā)展

2、供應(yīng)物流人員的提升路徑

3、企業(yè)中管理職能的三個層次

4、不斷學(xué)習(xí)，提升個人能力

5、提升你在企業(yè)中的地位

6、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶

7、與各部門建立良好的關(guān)系

8、不斷提升自己的業(yè)績

9、你是一個卓越的供應(yīng)鏈管理人員

六、案例分析：

1、海爾公司的供應(yīng)鏈管理的四個方面。

第四部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的績效管理
1. 供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計
2．供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應(yīng)鏈績效評價指標體系的方法
5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6.  供應(yīng)鏈績效改進策略
7．供應(yīng)鏈績效改進的方法
8．供應(yīng)鏈績效改進系列工具
9. 如何保證供應(yīng)鏈績效指標系統(tǒng)的和諧
10．如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

11、案例：某公司供應(yīng)鏈績效系統(tǒng)的優(yōu)勢

第五部分：供應(yīng)鏈管理國內(nèi)外成功案例分析和對未來的思考

一、應(yīng)用案例分析：

1. 案例：金立電子集團的供應(yīng)鏈案例分析-重點分析全產(chǎn)業(yè)鏈一體化聯(lián)動；

2．案例：步步高通訊電子集團公司供應(yīng)鏈模式分享；

3．案例：世界500強Wal-mart公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本

二、電子業(yè)面對未來必須思考的問題

1、規(guī)?；荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化

2、經(jīng)營與管理必須相互相存

3、電子企業(yè)對資源依賴性

4、職能的定位問題

5、電子企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求

七、專家介紹：李文發(fā)

采購與供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

【專家背景】

v       世界500強集團亞太區(qū)特聘采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)；

v       中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；

v       中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師

v       英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認證講師

v       世界貿(mào)易中心ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證講師

v       香港培訓(xùn)認證中心HKTCC采購與供應(yīng)鏈管理認證講師；

v       曾任固特集團采購總監(jiān)，任職期間到韓國系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國際先進的采購與供應(yīng)鏈、現(xiàn)場管理技術(shù)。

【核心價值】

v       擁有16年集團公司采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任固特集團采購總監(jiān)，華科集團PMC高級經(jīng)理，步步高集團運營副總經(jīng)理，對于企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

v       擁有10年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的采購與供應(yīng)鏈及生產(chǎn)管理咨詢案。

v       多家大學(xué)客座教授：中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院采購與供應(yīng)鏈管理客座教授。

v       獲得多項榮譽稱號：2012年、2013年、2014年連續(xù)3年獲得中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)師”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強講師”，“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)派專家”稱號。

【授課風(fēng)格】

     在培訓(xùn)、咨詢中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師”！

【品牌課程】

【服務(wù)客戶】

通訊行業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團（OPPO、VIVO、點讀機）、中國電信、中國移動（深圳、東莞、四川、江蘇、上海、江蘇、云南、北京、寧廈、珠海等）... ...

電子電器行業(yè)：華勤集團、金立電子、合興電子、百一電子集團、東聚集團、固特電子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精靈電子、三達電子集團、翰宇電子... ...

家居業(yè)：北京克拉斯、東莞富寶沙發(fā)、宜家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團…….

快消品食品：順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂集團、青島啤酒、中糧生化、王老吉集團... ...

金融行業(yè)：中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...

航天國防業(yè)：上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝備集團、二炮科工、中國兵裝... ...

汽車行業(yè)：深圳航盛集團（汽配）、陜西汽車集團、華集汽配、上海大眾集團、豐田集團、東風(fēng)悅達·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團... ...

物流物業(yè)：圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...

能源行業(yè)：華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、太華半導(dǎo)體、中深光電、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、駿材磁業(yè)、大同集團、粵電集團、平馳化工、大慶油田、中國海洋石油、廣西新南利電業(yè)中國華能集團、寶鋼集團（鋼鐵）.. ...

制造業(yè)：三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、TCL集團、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、三星商學(xué)院、茂森集團、衡威集團、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)唯達實業(yè)、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒騰達實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...

其他行業(yè)：光大集團（地產(chǎn)）、浙江物產(chǎn)集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、廣東樂從供銷集團、廣州興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、云南白藥集團、山西振東制藥集團、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會... ...

大學(xué)院校：中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ...