您還在為團(tuán)隊(duì)做什么樣培訓(xùn)而糾結(jié)嗎?
您還在為您的團(tuán)隊(duì)常規(guī)拓展項(xiàng)目都做過(guò)了而O疼嗎?
您想知道當(dāng)今上海北京等一線城市都在給自己的團(tuán)隊(duì)做什么培訓(xùn)嗎?
當(dāng)大多數(shù)常規(guī)體驗(yàn)式項(xiàng)目被無(wú)數(shù)次簡(jiǎn)單的復(fù)制后,您的團(tuán)隊(duì)是否向你提出了新要求,新深度呢?
當(dāng)團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)完了高空的刺激和烈日寒冬器材項(xiàng)目的磨練后,您是否能夠給您的團(tuán)隊(duì)更新、更深、更全面的體驗(yàn)式課程呢?
啤酒游戲:是 1960 年,MIT 的 Sloan 管理學(xué)院所發(fā)展出來(lái)的一種體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理策略的商業(yè)沙盤模擬系統(tǒng)。
在這款沙盤里,有三種角色可讓你來(lái)扮演。從產(chǎn)/配/銷的上游到下游體系,依序?yàn)椋?
1.「情人啤酒」制造商 (廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、員工、司機(jī))
2.啤酒批發(fā)商 (經(jīng)理、財(cái)務(wù)、員工、司機(jī))
3.零售商 (老板、財(cái)務(wù)、員工、司機(jī))
這三個(gè)個(gè)體之間,通過(guò)模擬商業(yè)運(yùn)作的中的生產(chǎn)、批發(fā)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié),來(lái)綜合訓(xùn)練您的團(tuán)隊(duì)。游戲進(jìn)行:學(xué)員分別扮演制造商、批發(fā)商和零售商三種角色,彼此只能透過(guò)訂單/送貨程序來(lái)溝通。各個(gè)角色擁有獨(dú)立自主權(quán),可決定該角色向上游下多少訂單、向下游銷出多少貨物。至于終端消費(fèi)者,則由游戲自動(dòng)來(lái)扮演。而且,只有零售商才能直接面對(duì)消費(fèi)者。
啤酒游戲?qū)氖盏角?周的訂貨量開始,在每周經(jīng)濟(jì)新聞提供的綜合信息引導(dǎo)下,各角色負(fù)責(zé)人每周帶領(lǐng)自己的商業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策:銷量多少,定多少貨,庫(kù)存多少,并積極應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的商業(yè)危機(jī)等情況。最終以實(shí)現(xiàn)綜合庫(kù)存量最低,銷量與利潤(rùn)正增長(zhǎng)為目標(biāo)。
•課程目標(biāo):
1、深刻體驗(yàn):統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)決策、強(qiáng)化溝通、合理授權(quán)、有效控制、高效激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力核心要素的重要性。
2、通過(guò)相互交換信息和共同承諾,建立、維持、鞏固團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系,了解牛鞭效應(yīng),協(xié)調(diào)局部與整體意識(shí)的辯證存在,實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值目標(biāo)。
3、通過(guò)對(duì)商業(yè)市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的模擬參與,真正清晰的了解到企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性和 風(fēng)險(xiǎn)性,加強(qiáng)各分公司、各直屬部門對(duì)企業(yè)共同價(jià)值觀的認(rèn)同。
4、讓企業(yè)的管理者,生產(chǎn)者,和銷售者,各部門、各環(huán)節(jié)體驗(yàn)一次換位思考的真實(shí)經(jīng)歷:銷售者如何判斷市場(chǎng)需求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);生產(chǎn)部門如何支持銷售;管理者如何綜合決策;提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)作,共同進(jìn)退的大局意識(shí)。
•參訓(xùn)人員:公司企業(yè)全體員工(40-100人)
•項(xiàng)目時(shí)間:6-8小時(shí)
您的睿智決策、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、冒險(xiǎn)精神
將在這里得到驗(yàn)證。企業(yè)管理商戰(zhàn)沙盤將帶領(lǐng)
您的團(tuán)隊(duì)在高逼真的商業(yè)環(huán)境中決戰(zhàn)紅海!
你—準(zhǔn)備好了嗎?!