企業(yè)最大的問題就是人的問題。

人的問題在于跟不上企業(yè)的發(fā)展。

高層培訓(xùn)的目的就是跟得上企業(yè)的發(fā)展。

目前高層存在的三大問題：

一：不干事

主要體現(xiàn)在三個方面：

（一）：不主動干事。凡事都要主動出擊，被動不會有任何結(jié)果。

不合格的管理者有三種：1：核桃式的 2：牙膏式的 3：小孩式的

如果你的態(tài)度和普通員工一樣甚至不如普通員工有什么資格當(dāng)管理者？

（二）：不干重要的事

事情有四種：1：重要而緊急的事 2：緊急而不重要 3：重要而不緊急的 4：不緊急不重要

如果你做的事都是普通員工就可以干的，你又有多大價值？

（三）：不干領(lǐng)導(dǎo)期待的事情，也就是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方向的事情。你不做領(lǐng)導(dǎo)期待的事如何成為領(lǐng)導(dǎo)？

2013企業(yè)的戰(zhàn)略方向

1:工作高效化。效率決定效益

2;財務(wù)合理化。企業(yè)20%的風(fēng)險來自生產(chǎn)和法律上的，80%來自財務(wù)。

3：生產(chǎn)計劃化。生產(chǎn)上的計劃決定整個公司各個部門的規(guī)劃。

4：管理制度化。好的制度可以讓魔鬼變成天使，差的制度會讓天使變成魔鬼。制度的力量20%來自設(shè)計，80%來自貫徹和執(zhí)行。

5：高層團結(jié)化。高層內(nèi)耗是企業(yè)發(fā)展最大的障礙。

二：不想事

很多人接到領(lǐng)導(dǎo)命令，不假思索地就去干，結(jié)果碰了一鼻子灰回來，這時就打起了退堂鼓，失敗了后也不總結(jié)經(jīng)驗。

（一）事前不謀劃

不做準(zhǔn)備的人就是準(zhǔn)備失敗的人。點子決定管理者本身的價值。

（二）事中打退堂鼓

永遠(yuǎn)不要改變和下降既定的目標(biāo)，而是持續(xù)不斷地想盡辦法。

基層解決小問題，中層解決不大不小的問題，高層就是用來解決大問題的。

（三）事后不總結(jié)

毛澤東成功歸結(jié)兩點：一:調(diào)查 二：總結(jié)經(jīng)驗

老總就是善于總結(jié)的人。

三：不懂事

（一）：企業(yè)就相當(dāng)于一個人，人才就相當(dāng)于血脈。沒有血脈，人就干枯了。很多老員工為了自己短小的利益，不顧公司大局一味排擠公司吸納的人才。這就是完全不懂事的體現(xiàn)。尤其是跟隨很久的老員工，公司養(yǎng)了你這么多年，對公司一點感恩之心沒有，一點大局觀沒有。

（二）：有些人背后要么說公司不好，要么說老板不好，要么說張三李四，把公司攪得烏煙瘴氣。在一家公司要么邪不壓正，要么正不壓邪。這股邪氣就是不懂事的體現(xiàn)。在一家公司工作，說公司的不好就是在出賣自己的靈魂。在一家公司工作一天，就要為公司做事，為公司說話，這才叫忠誠。

（三）：領(lǐng)導(dǎo)批評，要么找借口要么推卸責(zé)任，這完全都是小孩子的做法。沒有條件，沒有借口，沒有不可能是一個管理者基本的職業(yè)化素養(yǎng)。

列寧：當(dāng)一個人懂得自我反思時就步入了一個偉大的起點。