一：責(zé)任等于機(jī)會

你擔(dān)當(dāng)了多大的責(zé)任就擁有了多大的機(jī)會。目前中國責(zé)任最大的是習(xí)近平，所以人民給他的權(quán)利最大，機(jī)會最大。如果領(lǐng)導(dǎo)了讓下屬去承擔(dān)一件困難吃力的事情，愚蠢的下屬會抱怨領(lǐng)導(dǎo)。聰明的下屬會覺察到這是一個上司認(rèn)可我提拔我的機(jī)會。如果領(lǐng)導(dǎo)讓你做事，是覺得你能做事給你機(jī)會。如果領(lǐng)導(dǎo)不讓你做事，表明他連做事的機(jī)會都不給你了，還談何提拔你。機(jī)會永遠(yuǎn)都是帶著一副責(zé)任的面具出現(xiàn)在你的面前，你必須善于透過責(zé)任看到機(jī)會。

二：責(zé)任等于能力

能力不是學(xué)出來的，也不是練出來的，而是在承擔(dān)了某種責(zé)任后逼出來的。如果你現(xiàn)在承擔(dān)了一件困難吃力的事，恭喜你，你的能力會快速馬上提升。如果你現(xiàn)在做的事沒有任何挑戰(zhàn)性不用負(fù)任何責(zé)任，那么你的能力永遠(yuǎn)提升不上去。能力不是學(xué)出來的，而是在實際工作中鍛煉出來的，什么事也做能力永遠(yuǎn)也上不去。

三：責(zé)任等于榮譽

很多公司現(xiàn)在的總經(jīng)理不叫總經(jīng)理，叫做責(zé)任人。如果你現(xiàn)在沒承擔(dān)任何責(zé)任，你就不會獲得任何人的尊敬，因為你沒價值也創(chuàng)造不了價值。如果你現(xiàn)在承擔(dān)了很大的責(zé)任，那么你就會贏得更多人的尊敬，贏得更多的榮譽。

同樣的進(jìn)一家公司幾年之后人，有的人可能快速成為中高層，有的人在公司混不下去。歸根到底，只有一個原因，前者是主動承擔(dān)責(zé)任，后者是逃避責(zé)任。德魯克說，在一家公司里，只要貢獻(xiàn)大，哪怕他是再基層的員工他就是高層，要是沒有貢獻(xiàn)即使位居高層，他也是個高層領(lǐng)導(dǎo)。

四：責(zé)任等于薪酬，老板給員工發(fā)薪水的兩個依據(jù)：一：成果，二：責(zé)任。創(chuàng)造的成果越大，主動承擔(dān)的責(zé)任越多，老板給的薪水就越高。

作為一名合格的管理者，他一定懂得責(zé)任是什么，同時他會懂得教會下屬認(rèn)識責(zé)任是什么。如果一名管理者不懂得責(zé)任是什么，那么他就永遠(yuǎn)上不去，如果一名管理者不懂得如何教會下屬管理是什么，那么他永遠(yuǎn)管不住員工，永遠(yuǎn)跟員工處不好關(guān)系。

   所以，以后當(dāng)上司叫我去做一件事情的時候，我會很高興上司看得起我，我會很興奮上司給我一個提升能力的機(jī)會，而不是抱怨逃避，甚至是拿條件換條件。

  提升責(zé)任感，是企業(yè)每一個員工的首要任務(wù)，如果不能提升責(zé)任感，能力越強(qiáng)對企業(yè)危害越大。從人力資源角度來講，有能力無責(zé)任的人是獵狗——必殺。有責(zé)任無能力的人是小白兔——培養(yǎng)使用。

如何修煉責(zé)任？

一：從開始對家庭負(fù)責(zé)開始。你可以讓自己過苦日子，但絕不能讓你的老婆孩子跟你一起過日子。

二：確定志向。志向決定的一個人的責(zé)任感和動力。不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。老板為什么能承擔(dān)那么多的社會責(zé)任？因為老板志向大。

三：懂得感恩。不要認(rèn)為別人給你做的一切都是理所當(dāng)然的。不要認(rèn)為老板給你發(fā)薪水是理所當(dāng)然的，如果你沒有主動給公司創(chuàng)造成果承擔(dān)責(zé)任，拿著老板的錢靈魂應(yīng)該是感到不安的。

負(fù)責(zé)從意識開始。

負(fù)責(zé)從現(xiàn)在開始。

負(fù)責(zé)從細(xì)節(jié)開始。