很多公司開(kāi)會(huì)都是在耗費(fèi)時(shí)間，會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而不果。最可怕的是最高領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)會(huì)滿嘴跑火車，下面的人是現(xiàn)場(chǎng)直憋。沒(méi)有流程，沒(méi)有主題，沒(méi)有記錄，沒(méi)有行動(dòng)方案，開(kāi)會(huì)就是走過(guò)程，走形式。到底應(yīng)該怎樣開(kāi)會(huì)才能有效果？

   很多公司高層董事長(zhǎng)干著總經(jīng)理該干的事，總經(jīng)理干著高層該干的事，高層干著中層該干的事，中層干著基層員工該干的事，基層員工說(shuō)著公司的閑話。作為高層管理人員一定要懂得先做對(duì)事，再把事情作對(duì)。否則就會(huì)造成公司混亂，效率低下。

  很多公司中層給不上力，不能承上啟下，上面的制度和指令不能得以貫徹執(zhí)行，下面員工的心聲得不到及時(shí)反饋。只有扯皮推諉，根本談不上作風(fēng)和執(zhí)行力。

  最后基層員工由于缺乏系統(tǒng)和專業(yè)的訓(xùn)練，動(dòng)作遲緩，狀態(tài)低迷。整個(gè)系統(tǒng)就陷入癱瘓。