執(zhí)行力不到位的六大原因:
一、盲目決策。高層盲目決策,中層貫徹越有力,負面影響越大。決策的好壞直接決定了執(zhí)行的速度力度。沒有決策之前十份民主,決策之后絕對獨裁。
二、貫徹不力。下屬執(zhí)行不力80%是因為管理者貫徹不力。
三、中層的講話能力直接決定了貫徹的力度。
1、清楚講 2、反復講 3、人人講
四、工欲善其事,必先利其器。
圖片,圖標(執(zhí)行承諾書)是貫徹最好的工具。
五、檢查不到位
下屬不會干領導期待的事,只會干領導檢查的事。
1、定時檢查 2、不定時檢查
六、獎懲不落實
獎要講得心花怒放,罰要罰的心驚膽戰(zhàn)。
男人不狠,地位不穩(wěn)。