一:影響力 二:執(zhí)行力 三：領(lǐng)導(dǎo)力

        影響力是自我管理，執(zhí)行力是目標(biāo)管理，領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)管理。

        影響力修煉一：沉穩(wěn)（男人不穩(wěn)，地位不穩(wěn)）

　　7步修煉，就像七棵樹，首先我們來自這第一棵樹—沉穩(wěn)，領(lǐng)袖的第一個(gè)根性是沉穩(wěn)，一個(gè)人如果沉穩(wěn)，他給人的感覺一定是比較縝密、謹(jǐn)慎、專業(yè)、完美。不要隨便顯露你的情緒，有的時(shí)候，我們遇見發(fā)脾氣的人，生氣的人，撒嬌的人，我們會說，這個(gè)人很自然，很真情，這種說法其實(shí)很縱容，人和動(dòng)物不一樣，人應(yīng)該有理智和知性，不會隨便顯露情緒，情緒不能解決問題，不要隨便逢人訴說你的困難與遭遇，在征詢別人的意見之前，自己要先做思考，不要先講，不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿，你決定或處分人盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發(fā)布，走路與說話不要慌亂，注重表現(xiàn)冷靜、坦然、鎮(zhèn)定的概念來處理好每件事情。
培養(yǎng)方法：
1、不要隨便顯露你的情緒
2、不要逢人訴說你的困難與遭遇
3、在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講
4、不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿
5、重要決定或處分盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發(fā)布
6、走路與說話不要慌亂
　　影響力修煉二：細(xì)心（細(xì)節(jié)決定成敗)
　　再精彩的思想，如果沒有方法是做不出來的，心細(xì)的人，外在表現(xiàn)的就是謹(jǐn)慎、縝密、專業(yè)和完美，人如果非常細(xì)心，他提出的目標(biāo)或者口號就不會沒有辦法，沒有手段，我發(fā)現(xiàn)我們有些人很喜歡講目標(biāo)和口號，都講成了習(xí)慣，一個(gè)口號沒有方法和手段，就是不細(xì)心，細(xì)心的人在各種競爭中總是先人一步，高人一分，高人一檔，并且在執(zhí)行任務(wù)的過程中不會有衩破綻和漏洞，我們對身邊發(fā)生的每一件事情，都要常思考它們的因果關(guān)系，對做不到的執(zhí)行問題，要發(fā)掘他們的根本癥結(jié)，做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣，經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病或弊端，自己要隨時(shí)隨地對不足的地方補(bǔ)位，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)總有做不到的事情，有看不到的時(shí)候，你作為一個(gè)細(xì)心有潛質(zhì)的中層、下屬，你就要補(bǔ)位，為領(lǐng)導(dǎo)把事情做好，辦妥，培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)，大家都在做的事情，你也做，你就去為領(lǐng)導(dǎo)解除后顧之憂，體現(xiàn)你的細(xì)心，領(lǐng)導(dǎo)一定會信任你。
培養(yǎng)方法：
1、對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系
2、對做不到的執(zhí)行問題，要發(fā)掘他們的根本癥結(jié)
3、對習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議
4、做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣
5、經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病或弊端
6、自己要隨時(shí)隨地對“不足”的地方“補(bǔ)位”
　　影響力修煉三：膽識(與有肝膽者共事）
　　一個(gè)人有膽識，外在表現(xiàn)就是強(qiáng)勢，果斷冒險(xiǎn)，有膽識的人在需要力排眾議的時(shí)候，不會瞻前顧后，有膽識的人，發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會，不會猶豫不決。
　　不要常用缺乏自信的辭句，不要在常常反悔，對已經(jīng)決定的事不要輕易的推翻，不眾人爭執(zhí)不休時(shí)，不要沒有主見，開會的時(shí)候，把你的方法和建議放在“口袋”里，注意聽別人的方法，如果沒有好過于你的提議，你就把你的方法讀出來，如果別人的比你好，你的方法就放在“口袋”里，用不用你的方法不是關(guān)鍵，至少你要有方法有主見，遇到有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味沉默，有人說吃虧就是占便宜吃虧就是吃虧了，能占什么便宜，對面不公正的問題，大家都沉默都吃虧，所以造成很多社會問題，面對不公正的事情發(fā)出聲音，挺身而出，這是見義勇為，這是有膽識。
培訓(xùn)方法：
1、不要常用缺乏自信的辭句
2、不要常常反悔，對已經(jīng)決定的事輕易的推翻
3、在眾人爭執(zhí)不休時(shí)，不要沒有主見
4、遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味的沉默
5、面對自恃甚高的干部或員工，要注意他們逾越或犯規(guī)的舉動(dòng)，而且要堅(jiān)持你的原則
6、不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思
7、對已經(jīng)想好退路的嘗試，可以鼓勵(lì)自己探險(xiǎn)。
　　影響力修煉四：積極（凡事都要主動(dòng)出擊，被動(dòng)不會有任何結(jié)果）
　　積極的人將計(jì)劃會計(jì)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，不會半途而廢，功虧一簣，積極的人通常都會堅(jiān)持，積極的人在被人常識和試用的時(shí)候，不會表現(xiàn)平平，錯(cuò)失機(jī)會，積極的人通常不是一步到位的，因?yàn)闆]有一件事情是可以一步到位的，積極的人是每一天都要比上次做得更好，在做任何一件事情，都要表現(xiàn)出很用心的樣子，因?yàn)橛腥嗽诳茨?，?dāng)事情不順的時(shí)候，吸口氣，喝杯咖啡，重新尋找一個(gè)突破口，就是結(jié)束、放棄，也要干凈利落，面對失敗，非常坦然地投入另外一件事情也是一種積極。
培訓(xùn)方法：
1、每天做一件實(shí)事。
2、找一兩件無論如何都要堅(jiān)持的小事（睡前讀10頁書/寫2頁日記），養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。
3、計(jì)劃開始實(shí)施的時(shí)候，要常想有沒有又進(jìn)一步。
4、整個(gè)部門或公司士氣都很低落的時(shí)候，你要很陽光，很樂觀。
5、做任何事情，都要表現(xiàn)出很用心的樣子，因?yàn)橛腥嗽诳茨恪?br />6、事情不順的時(shí)候，要吸口氣，喝杯咖啡（茶），重新尋找一個(gè)突破口。就是結(jié)束（放棄），也要干凈利落。
　 影響力修煉五：大度（胸懷有多大，事業(yè)就有多大）
　　一個(gè)人如果大度，他就能夠包容，忍耐、慷慨，有東西會跟別人分享，對不同的意見就不會刻意打壓故意漠視，大度的人，在競爭非常激烈的市場里，不會到處樹敵，叫策略聰明，與同行或者競爭伙伴結(jié)成聯(lián)盟，資源共享，聯(lián)合起來抵抗危機(jī)，在商場上盡量多交朋友，至少他不會聯(lián)合他人來滅了你，那么，在生活和工作中，如何培養(yǎng)自己大度的性格呢？不要刻意的把可能是伙伴的人變成對手，對別人的小過失，小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較，不要有權(quán)力的傲慢以及知識的偏見，任何成果或成就，包括公司的利潤都應(yīng)該與人分享，必須要有人奉獻(xiàn)的時(shí)候，自己要走在前面。
培養(yǎng)方法：
1、不要刻意的把可能是伙伴的人變成對手。
2、對別人的小過失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。
3、佛法中的“三施”（財(cái)施、法施、無畏施）可以做為學(xué)習(xí)范本。
4、不要有權(quán)力的傲慢以及知識的偏見。
5、任何成果或成就，包括公司的利潤，都應(yīng)該與人分享。
6、必須要有人犧牲或奉獻(xiàn)的時(shí)候，自己要走在前面。
　　影響力修煉六：誠信（誠信是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的財(cái)富）
　　誠信給人的感覺是正直、道德、務(wù)實(shí)、誠信的企業(yè)，不會就遠(yuǎn)缺少老客戶，在商業(yè)社會中，不會隨波逐流，毫不突出。
做不到的事情不要說，不管對誰，說了就努力去做，我們不經(jīng)心的一句話，感覺做不做無所謂，習(xí)慣養(yǎng)成以后，做什么事情都不會誠信，說到就要做到，是一個(gè)人的習(xí)慣，習(xí)慣了你就是個(gè)非常誠信的人。
培養(yǎng)方法：
1、做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。
2、虛的口號或標(biāo)語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
3、針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、“耍弄小聰明”是從誠信走向不誠信的過渡。
6、除了“勞動(dòng)模范”，我們更應(yīng)該推選“誠信模范”。
7、計(jì)算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠信代價(jià)，那就是品牌成本。
　　影響力修煉七：擔(dān)當(dāng)
　　認(rèn)錯(cuò)從上級開始，表功從下級開始，這才叫擔(dān)當(dāng)，一個(gè)人如果有擔(dān)當(dāng)，出現(xiàn)任何問題和狀況，不會怕事，領(lǐng)導(dǎo)把困難的任務(wù)交給他，他不會找借口臨陣脫逃，一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍趹?yīng)該提高警惕的時(shí)候，不會粉飾太平，不會推卸責(zé)任，檢討任何過失的時(shí)候，先從自己或自己人反省，事情或項(xiàng)目結(jié)束后，先審查過錯(cuò)再列述功勞，認(rèn)錯(cuò)從上級開始，表功從下級開始。
培養(yǎng)方法：
1、檢討任何過失的時(shí)候，先從自己或自己人反省。
2、事情或項(xiàng)目結(jié)案后，先審查“過錯(cuò)”，再列述“功勞”。
3、認(rèn)錯(cuò)從上級開始，表功從下級啟動(dòng)。
4、著手一個(gè)計(jì)劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚而且相當(dāng)。
5、對“怕事”的人或組織要挑明地說。
6、因?yàn)橛掠诔袚?dān)責(zé)任所造成的損失，公司應(yīng)該承擔(dān)。