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任哲:高層必備管理技能
2016-01-20 9102
對(duì)象
高層
目的
管理技能
內(nèi)容


        一:影響力 二:執(zhí)行力 三:領(lǐng)導(dǎo)力

        影響力是自我管理,執(zhí)行力是目標(biāo)管理,領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)管理。

        影響力修煉一:沉穩(wěn)(男人不穩(wěn),地位不穩(wěn))

  7步修煉,就像七棵樹,首先我們來自這第一棵樹—沉穩(wěn),領(lǐng)袖的第一個(gè)根性是沉穩(wěn),一個(gè)人如果沉穩(wěn),他給人的感覺一定是比較縝密、謹(jǐn)慎、專業(yè)、完美。不要隨便顯露你的情緒,有的時(shí)候,我們遇見發(fā)脾氣的人,生氣的人,撒嬌的人,我們會(huì)說,這個(gè)人很自然,很真情,這種說法其實(shí)很縱容,人和動(dòng)物不一樣,人應(yīng)該有理智和知性,不會(huì)隨便顯露情緒,情緒不能解決問題,不要隨便逢人訴說你的困難與遭遇,在征詢別人的意見之前,自己要先做思考,不要先講,不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿,你決定或處分人盡量與別人磋商,最少要隔一夜再發(fā)布,走路與說話不要慌亂,注重表現(xiàn)冷靜、坦然、鎮(zhèn)定的概念來處理好每件事情。
培養(yǎng)方法:
1、不要隨便顯露你的情緒
2、不要逢人訴說你的困難與遭遇
3、在征詢別人的意見以前,自己要先做思考,但不要先講
4、不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿
5、重要決定或處分盡量與別人磋商,最少要隔一夜再發(fā)布
6、走路與說話不要慌亂
  影響力修煉二:細(xì)心(細(xì)節(jié)決定成敗)
  再精彩的思想,如果沒有方法是做不出來的,心細(xì)的人,外在表現(xiàn)的就是謹(jǐn)慎、縝密、專業(yè)和完美,人如果非常細(xì)心,他提出的目標(biāo)或者口號(hào)就不會(huì)沒有辦法,沒有手段,我發(fā)現(xiàn)我們有些人很喜歡講目標(biāo)和口號(hào),都講成了習(xí)慣,一個(gè)口號(hào)沒有方法和手段,就是不細(xì)心,細(xì)心的人在各種競(jìng)爭(zhēng)中總是先人一步,高人一分,高人一檔,并且在執(zhí)行任務(wù)的過程中不會(huì)有衩破綻和漏洞,我們對(duì)身邊發(fā)生的每一件事情,都要常思考它們的因果關(guān)系,對(duì)做不到的執(zhí)行問題,要發(fā)掘他們的根本癥結(jié),做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣,經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病或弊端,自己要隨時(shí)隨地對(duì)不足的地方補(bǔ)位,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)總有做不到的事情,有看不到的時(shí)候,你作為一個(gè)細(xì)心有潛質(zhì)的中層、下屬,你就要補(bǔ)位,為領(lǐng)導(dǎo)把事情做好,辦妥,培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖氣質(zhì),大家都在做的事情,你也做,你就去為領(lǐng)導(dǎo)解除后顧之憂,體現(xiàn)你的細(xì)心,領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)信任你。
培養(yǎng)方法:
1、對(duì)身邊發(fā)生的事情,常思考它們的因果關(guān)系
2、對(duì)做不到的執(zhí)行問題,要發(fā)掘他們的根本癥結(jié)
3、對(duì)習(xí)以為常的做事方法,要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議
4、做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣
5、經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病或弊端
6、自己要隨時(shí)隨地對(duì)“不足”的地方“補(bǔ)位”
  影響力修煉三:膽識(shí)(與有肝膽者共事)
  一個(gè)人有膽識(shí),外在表現(xiàn)就是強(qiáng)勢(shì),果斷冒險(xiǎn),有膽識(shí)的人在需要力排眾議的時(shí)候,不會(huì)瞻前顧后,有膽識(shí)的人,發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會(huì),不會(huì)猶豫不決。
  不要常用缺乏自信的辭句,不要在常常反悔,對(duì)已經(jīng)決定的事不要輕易的推翻,不眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí),不要沒有主見,開會(huì)的時(shí)候,把你的方法和建議放在“口袋”里,注意聽別人的方法,如果沒有好過于你的提議,你就把你的方法讀出來,如果別人的比你好,你的方法就放在“口袋”里,用不用你的方法不是關(guān)鍵,至少你要有方法有主見,遇到有不公、不正、不仁、不義的事情,不要一味沉默,有人說吃虧就是占便宜吃虧就是吃虧了,能占什么便宜,對(duì)面不公正的問題,大家都沉默都吃虧,所以造成很多社會(huì)問題,面對(duì)不公正的事情發(fā)出聲音,挺身而出,這是見義勇為,這是有膽識(shí)。
培訓(xùn)方法:
1、不要常用缺乏自信的辭句
2、不要常常反悔,對(duì)已經(jīng)決定的事輕易的推翻
3、在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí),不要沒有主見
4、遇有不公、不正、不仁、不義的事情,不要一味的沉默
5、面對(duì)自恃甚高的干部或員工,要注意他們逾越或犯規(guī)的舉動(dòng),而且要堅(jiān)持你的原則
6、不要忘記誰(shuí)是主管,處罰人不要不好意思
7、對(duì)已經(jīng)想好退路的嘗試,可以鼓勵(lì)自己探險(xiǎn)。
  影響力修煉四:積極(凡事都要主動(dòng)出擊,被動(dòng)不會(huì)有任何結(jié)果)
  積極的人將計(jì)劃會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,不會(huì)半途而廢,功虧一簣,積極的人通常都會(huì)堅(jiān)持,積極的人在被人常識(shí)和試用的時(shí)候,不會(huì)表現(xiàn)平平,錯(cuò)失機(jī)會(huì),積極的人通常不是一步到位的,因?yàn)闆]有一件事情是可以一步到位的,積極的人是每一天都要比上次做得更好,在做任何一件事情,都要表現(xiàn)出很用心的樣子,因?yàn)橛腥嗽诳茨?,?dāng)事情不順的時(shí)候,吸口氣,喝杯咖啡,重新尋找一個(gè)突破口,就是結(jié)束、放棄,也要干凈利落,面對(duì)失敗,非常坦然地投入另外一件事情也是一種積極。
培訓(xùn)方法:
1、每天做一件實(shí)事。
2、找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事(睡前讀10頁(yè)書/寫2頁(yè)日記),養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。
3、計(jì)劃開始實(shí)施的時(shí)候,要常想有沒有又進(jìn)一步。
4、整個(gè)部門或公司士氣都很低落的時(shí)候,你要很陽(yáng)光,很樂觀。
5、做任何事情,都要表現(xiàn)出很用心的樣子,因?yàn)橛腥嗽诳茨恪?br />6、事情不順的時(shí)候,要吸口氣,喝杯咖啡(茶),重新尋找一個(gè)突破口。就是結(jié)束(放棄),也要干凈利落。
  影響力修煉五:大度(胸懷有多大,事業(yè)就有多大)
  一個(gè)人如果大度,他就能夠包容,忍耐、慷慨,有東西會(huì)跟別人分享,對(duì)不同的意見就不會(huì)刻意打壓故意漠視,大度的人,在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)里,不會(huì)到處樹敵,叫策略聰明,與同行或者競(jìng)爭(zhēng)伙伴結(jié)成聯(lián)盟,資源共享,聯(lián)合起來抵抗危機(jī),在商場(chǎng)上盡量多交朋友,至少他不會(huì)聯(lián)合他人來滅了你,那么,在生活和工作中,如何培養(yǎng)自己大度的性格呢?不要刻意的把可能是伙伴的人變成對(duì)手,對(duì)別人的小過失,小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較,不要有權(quán)力的傲慢以及知識(shí)的偏見,任何成果或成就,包括公司的利潤(rùn)都應(yīng)該與人分享,必須要有人奉獻(xiàn)的時(shí)候,自己要走在前面。
培養(yǎng)方法:
1、不要刻意的把可能是伙伴的人變成對(duì)手。
2、對(duì)別人的小過失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。
3、佛法中的“三施”(財(cái)施、法施、無(wú)畏施)可以做為學(xué)習(xí)范本。
4、不要有權(quán)力的傲慢以及知識(shí)的偏見。
5、任何成果或成就,包括公司的利潤(rùn),都應(yīng)該與人分享。
6、必須要有人犧牲或奉獻(xiàn)的時(shí)候,自己要走在前面。
  影響力修煉六:誠(chéng)信(誠(chéng)信是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的財(cái)富)
  誠(chéng)信給人的感覺是正直、道德、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的企業(yè),不會(huì)就遠(yuǎn)缺少老客戶,在商業(yè)社會(huì)中,不會(huì)隨波逐流,毫不突出。
做不到的事情不要說,不管對(duì)誰(shuí),說了就努力去做,我們不經(jīng)心的一句話,感覺做不做無(wú)所謂,習(xí)慣養(yǎng)成以后,做什么事情都不會(huì)誠(chéng)信,說到就要做到,是一個(gè)人的習(xí)慣,習(xí)慣了你就是個(gè)非常誠(chéng)信的人。
培養(yǎng)方法:
1、做不到的事情不要說,不管對(duì)誰(shuí)。說了,就努力做到。
2、虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
3、針對(duì)客戶對(duì)公司提起的“不誠(chéng)信”問題,拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、“耍弄小聰明”是從誠(chéng)信走向不誠(chéng)信的過渡。
6、除了“勞動(dòng)模范”,我們更應(yīng)該推選“誠(chéng)信模范”。
7、計(jì)算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠(chéng)信代價(jià),那就是品牌成本。
  影響力修煉七:擔(dān)當(dāng)
  認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開始,表功從下級(jí)開始,這才叫擔(dān)當(dāng),一個(gè)人如果有擔(dān)當(dāng),出現(xiàn)任何問題和狀況,不會(huì)怕事,領(lǐng)導(dǎo)把困難的任務(wù)交給他,他不會(huì)找借口臨陣脫逃,一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?,在?yīng)該提高警惕的時(shí)候,不會(huì)粉飾太平,不會(huì)推卸責(zé)任,檢討任何過失的時(shí)候,先從自己或自己人反省,事情或項(xiàng)目結(jié)束后,先審查過錯(cuò)再列述功勞,認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開始,表功從下級(jí)開始。
培養(yǎng)方法:
1、檢討任何過失的時(shí)候,先從自己或自己人反省。
2、事情或項(xiàng)目結(jié)案后,先審查“過錯(cuò)”,再列述“功勞”。
3、認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開始,表功從下級(jí)啟動(dòng)。
4、著手一個(gè)計(jì)劃,先將權(quán)責(zé)界定清楚而且相當(dāng)。
5、對(duì)“怕事”的人或組織要挑明地說。
6、因?yàn)橛掠诔袚?dān)責(zé)任所造成的損失,公司應(yīng)該承擔(dān)。

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