5月16日，分行為了提高員工的創(chuàng)新與團隊執(zhí)行能力，打造民生銀行持久的競爭優(yōu)勢，針對中級管理人員開展了為期一整天的《120天業(yè)績倍增特訓(xùn)營》課程。此次課程的主題是：正能量與執(zhí)行力提升。通過課程學(xué)習，讓我感觸頗深，其中最讓我印象深刻的有以下幾個方面：

第一，結(jié)果不等于任務(wù)。做結(jié)果，不做任務(wù)；要結(jié)果，不要理由。

第二，三流方案+一流執(zhí)行=一流結(jié)果；一流方案+三流執(zhí)行=三流結(jié)果。

第三，責任稀釋定律—人越多，責任越少。

第四，成功者絕不放棄，放棄者絕不會成功。

第五，即時激勵，激勵不過夜。

   以上幾方面，讓我聯(lián)想到了我的實際工作。在我個人或我的團隊中，確實存在上面所說的問題。在實際工作中，我們往往把任務(wù)與結(jié)果弄混淆了，看似事情都做了，但就是沒有結(jié)果。一個營銷方案制定后，前期熱情高漲，但后期執(zhí)行沒有有效抓落實，半拉子。對員工的正激勵也是不及時，通常是等分行的費用核撥后再下發(fā)，一般一等就是一個季度，這些都不同程度地影響了工作地有效開展。通過此次學(xué)習，我將所學(xué)所感，充分地運用到我的實際工作中，以全新的方式投入到工作中，為支行的快速發(fā)展付出自己全部的力量。