“開門紅”的詞匯起源于宋代，那時(shí)在房子一進(jìn)門的墻上張貼紅色的福字或門神，預(yù)示開門見紅、風(fēng)調(diào)雨順、日子興旺發(fā)達(dá)，象征著一個(gè)積極的態(tài)度，一個(gè)對(duì)美好的期許。比喻在一年開始或一項(xiàng)工作開始時(shí)就獲得顯著成績(jī)。

那么，中國(guó)銀行山西省分行2018年開門紅前兩個(gè)月運(yùn)行情況到底如何?經(jīng)過中國(guó)最受歡迎開門紅導(dǎo)師、中國(guó)銀行業(yè)最佳導(dǎo)師、中國(guó)講師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)最具專業(yè)性品牌講師、中國(guó)培訓(xùn)最具號(hào)召力講師、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師、北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)孫軍正博士輔導(dǎo)后的開門紅方案在實(shí)際工作中有沒有得到落地執(zhí)行?在管理、營(yíng)銷、服務(wù)等方面都遇到了哪些問題?

應(yīng)中國(guó)銀行山西省分行的邀請(qǐng)，2018年3月2日，孫軍正博士專程從北京來到大同市，對(duì)中國(guó)銀行大同分行的開門紅進(jìn)行了專業(yè)輔導(dǎo),獲得了極大成功，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。北京華夏科瑞管理咨詢有限公司副董事長(zhǎng)王麗紅顧問一起參與了回訪輔導(dǎo)。

此次回訪輔導(dǎo)的流程是這樣安排的:

第一步，在省分行個(gè)人金融部相關(guān)負(fù)責(zé)人及行領(lǐng)導(dǎo)陪同下,開門紅專家團(tuán)親臨營(yíng)銷服務(wù)一線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看,并出席營(yíng)業(yè)部晨會(huì),孫軍正老師對(duì)晨會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng),并傳授互動(dòng)游戲。

第二步，組織召開開門紅座談會(huì)，孫老師通過一套獨(dú)創(chuàng)的“開門紅星級(jí)評(píng)估模型”對(duì)該行的開門紅現(xiàn)狀進(jìn)行量化評(píng)估,并通過基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人發(fā)言進(jìn)一步明確目前面臨的問題與挑戰(zhàn)，分析根源,緊盯差距。

第三步，緊密結(jié)合開門紅評(píng)估結(jié)果及客戶實(shí)際需求,借助孫軍正博士獨(dú)創(chuàng)的《開門紅1245整體解決方案》,專家團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)提出了極具針對(duì)性的建議與方法,并以《2018開門紅全國(guó)巡回輔導(dǎo)反饋表》的形式給到客戶,得到了客戶的充分認(rèn)可與高度評(píng)價(jià),該行則對(duì)《2018開門紅全國(guó)巡回輔導(dǎo)確認(rèn)函》當(dāng)場(chǎng)蓋章。