“開門紅”的詞匯起源于宋代，那時在房子一進(jìn)門的墻上張貼紅色的福字或門神，預(yù)示開門見紅、風(fēng)調(diào)雨順、日子興旺發(fā)達(dá)，象征著一個積極的態(tài)度，一個對美好的期許。比喻在一年開始或一項(xiàng)工作開始時就獲得顯著成績。

那么，中國銀行赤峰分行2018年開門紅前兩個月運(yùn)行情況到底如何?經(jīng)過中國最受歡迎開門紅導(dǎo)師、中國銀行業(yè)最佳導(dǎo)師、中國講師協(xié)會副會長、中國最具專業(yè)性品牌講師、中國培訓(xùn)最具號召力講師、中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師、北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長孫軍正博士輔導(dǎo)后的開門紅方案在實(shí)際工作中有沒有得到落地執(zhí)行?在管理、營銷、服務(wù)等方面都遇到了哪些問題?

應(yīng)中國銀行赤峰分行的邀請，2018年3月5日，孫軍正博士專程從北京飛抵內(nèi)蒙古赤峰市，對中國銀行赤峰分行的開門紅進(jìn)行了專業(yè)輔導(dǎo),獲得了極大成功，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。北京華夏科瑞管理咨詢有限公司副董事長王麗紅顧問一起參與了回訪輔導(dǎo)。

此次回訪輔導(dǎo)的流程是這樣安排的:

第一步，在省分行個人金融部相關(guān)負(fù)責(zé)人及行領(lǐng)導(dǎo)陪同下,開門紅專家團(tuán)親臨營銷服務(wù)一線現(xiàn)場進(jìn)行察看,并出席營業(yè)部晨會,孫軍正老師對晨會進(jìn)行簡單點(diǎn)評,并傳授互動游戲。

第二步，組織召開開門紅座談會，孫老師通過一套獨(dú)創(chuàng)的“開門紅星級評估模型”對該行的開門紅現(xiàn)狀進(jìn)行量化評估,并通過基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人發(fā)言進(jìn)一步明確目前面臨的問題與挑戰(zhàn)，分析根源,緊盯差距。

第三步，緊密結(jié)合開門紅評估結(jié)果及客戶實(shí)際需求,借助孫軍正博士獨(dú)創(chuàng)的《開門紅1245整體解決方案》,專家團(tuán)現(xiàn)場提出了極具針對性的建議與方法,并以《2018開門紅全國巡回輔導(dǎo)反饋表》的形式給到客戶,得到了客戶的充分認(rèn)可與高度評價,該行則對《2018開門紅全國巡回輔導(dǎo)確認(rèn)函》當(dāng)場蓋章。

孫軍正老師專注銀行20年，出版著作50本。他曾任招商銀行總經(jīng)理，已出版《贏在開門紅》、《你能為銀行帶來什么》、《銀行公私聯(lián)動營銷》、《銀行微信營銷》等銀行暢銷書，他是國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師。他還是北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘教授。

孫老師把銀行培訓(xùn)定義為“解決客戶與學(xué)員當(dāng)下面臨的問題”，并提出“用管理的方法做培訓(xùn)”與“培訓(xùn)為經(jīng)營服務(wù)”的理念。而不是僅僅注重課堂上的效果，他把課前診斷與課后落地看得與課堂效果一樣重要。

為了幫助更多的銀行打贏開門紅、實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破，近年來，孫軍正博士多次應(yīng)邀飛赴上海、深圳、廣州、浙江、廣東、江蘇、福建、河南、云南、廣西、內(nèi)蒙古、長沙、山東、新疆、遼寧、云南、貴州等地，為國內(nèi)多家商業(yè)銀行進(jìn)行了一系列卓有成效的開門紅培訓(xùn)。

據(jù)悉，孫軍正博士親自研發(fā)并主講的《開門紅1245整體解決方案》已成功導(dǎo)入500多家銀行，使客戶的團(tuán)隊執(zhí)行力提升了300%，業(yè)績獲得了200%以上突破。孫老師目前擔(dān)任國內(nèi)多家銀行的開門紅顧問。孫老師培訓(xùn)輔導(dǎo)后的滿意度與返聘率雙雙保持業(yè)界第一！