“開門紅”的詞匯起源于宋代，那時在房子一進門的墻上張貼紅色的福字或門神，預(yù)示開門見紅、風(fēng)調(diào)雨順、日子興旺發(fā)達，象征著一個積極的態(tài)度，一個對美好的期許。比喻在一年開始或一項工作開始時就獲得顯著成績。

那么，中國銀行烏蘭察布分行2018年開門紅前兩個月運行情況到底如何?經(jīng)過中國最受歡迎開門紅導(dǎo)師、中國銀行業(yè)最佳導(dǎo)師、中國講師協(xié)會副會長、中國最具專業(yè)性品牌講師、中國培訓(xùn)最具號召力講師、中國執(zhí)行力十強講師、北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長孫軍正博士輔導(dǎo)后的開門紅方案在實際工作中有沒有得到落地執(zhí)行?在管理、營銷、服務(wù)等方面都遇到了哪些問題?

應(yīng)中國銀行烏蘭察布分行的邀請，2018年3月5日，孫軍正博士專程從北京飛抵內(nèi)蒙古烏蘭察布市，對中國銀行烏蘭察布分行的開門紅進行了專業(yè)輔導(dǎo),獲得了極大成功，達到了預(yù)期的目標(biāo)。北京華夏科瑞管理咨詢有限公司副董事長王麗紅顧問一起參與了回訪輔導(dǎo)。

此次回訪輔導(dǎo)的流程是這樣安排的:

第一步，在省分行個人金融部相關(guān)負責(zé)人及行領(lǐng)導(dǎo)陪同下,開門紅專家團親臨營銷服務(wù)一線現(xiàn)場進行察看,并出席營業(yè)部晨會,孫軍正老師對晨會進行簡單點評,并傳授互動游戲。

第二步，組織召開開門紅座談會，孫老師通過一套獨創(chuàng)的“開門紅星級評估模型”對該行的開門紅現(xiàn)狀進行量化評估,并通過基層網(wǎng)點負責(zé)人發(fā)言進一步明確目前面臨的問題與挑戰(zhàn)，分析根源,緊盯差距。

第三步，緊密結(jié)合開門紅評估結(jié)果及客戶實際需求,借助孫軍正博士獨創(chuàng)的《開門紅1245整體解決方案》,專家團現(xiàn)場提出了極具針對性的建議與方法,并以《2018開門紅全國巡回輔導(dǎo)反饋表》的形式給到客戶,得到了客戶的充分認可與高度評價,該行則對《2018開門紅全國巡回輔導(dǎo)確認函》當(dāng)場蓋章。