客戶：深圳愛普生 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/3/21 0:00:00 2012年3月21日至23日，實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師應邀為世界500強企業(yè)愛普生深圳公司中層干部培訓了《時間管理與溝通技巧》、《目標與績效管理》及《領導與激勵下屬》三門課程。 21日孫老師講授了《時間管理與溝通技巧》。學員深刻認識到管理好時間對個人成功的重要意義，學會運用時間管理七大法則管理和規(guī)劃好時間，用讓時間創(chuàng)造更大價值。同時，學員學會了如何運用不同的溝通方式和技巧做好與人溝通。 22日孫老師講授了《目標與績效管理》。學員學習到在工作中如何設定目標、分解目標、對目標實現(xiàn)進行追蹤，以及如何制定績效考核指標、運用何種績效考核方法達到績效改進。 23日孫老師講授了《領導與激勵下屬》。學員了解到什么是領導、領導應具備何種素質、領導如何激勵下屬等領導力知識，并且通過實戰(zhàn)性的練習提供了自己的領導能力。 孫老師運用多種培訓形式，不僅讓學員學習到先進的管理方式，更讓學員在體驗式學習中把知識轉化為內在能力。學員充分肯定了培訓的實戰(zhàn)性和有效性，將在今后日常工作中深入實踐所學到的知識。 此次培訓是孫老師第二次為深圳愛普生做中層干部培訓。鑒于學員較高的培訓滿意度，客戶要求孫老師再各做一期中層干部培訓和基層干部培訓。