縱觀毛澤東的一生，其之所以能成就大業(yè)，固然和其博大的愛(ài)心，堅(jiān)韌的毅力有關(guān)，但主要還是他有獨(dú)到的用人觀。他不僅讓大批的文臣武將甘愿在他的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下東殺西砍，還改良、轉(zhuǎn)化了不少敵人為革命效力。

一代名將許世友，雖然一生戰(zhàn)功卓著，但也有嚴(yán)重的缺點(diǎn)，性格鋼烈，脾氣暴躁。1937年，以紅四方面軍為主的西路軍慘敗的消息傳到延安紅軍大學(xué)。迅速導(dǎo)致其他學(xué)員對(duì)紅四方面軍產(chǎn)生誤會(huì)，把紅四方面軍和張國(guó)燾視若同類進(jìn)行批判。許世友當(dāng)時(shí)正在紅軍大學(xué)上學(xué)，聽(tīng)到這些批判后，紅四方面軍出身的許世友覺(jué)得整天抬不起頭，原紅四方面軍過(guò)來(lái)的幾個(gè)學(xué)員也因此受影響，一時(shí)間大家都覺(jué)得被人看不起，沒(méi)有出路。于是，許世友就提議大家干脆離開(kāi)紅軍，離開(kāi)延安，重回四川區(qū)鬧革命。后來(lái)，因他們中的王建安突然醒悟，把這事報(bào)告給了紅大保衛(wèi)處長(zhǎng)，保衛(wèi)處又報(bào)告給了政治部主任莫文驊，莫文驊又報(bào)告給校長(zhǎng)林彪，林彪又報(bào)告給毛澤東，毛澤東就命令把許世友他們抓起來(lái)。在處理這件事時(shí)，因?yàn)橐獱可婧芏嗉t四方面軍的問(wèn)題，所以毛澤東出奇地冷靜，并沒(méi)有盲目地下結(jié)論。為了解清楚情況，毛澤東決定親自去和許世友交談一下。

結(jié)果，他一走進(jìn)關(guān)壓許世友的房子，許沖他揮拳便打。在一旁的羅瑞卿立刻命幾個(gè)警衛(wèi)員把許世友攔住，毛澤東方才躲過(guò)了許的拳頭。即使這樣，毛澤東還是原諒了許世友，感動(dòng)得許世友當(dāng)場(chǎng)跪地。毛澤東此舉換來(lái)的是許世友后來(lái)對(duì)黨、對(duì)軍隊(duì)和對(duì)他本人的無(wú)限忠誠(chéng)。二人關(guān)系后來(lái)越來(lái)越密切，許在毛澤東眼里的地位也越來(lái)越重，毛澤東以后在處理林彪、四人幫奪權(quán)等特殊的歷史時(shí)刻，都給許世友安排了特殊使命。

在井崗山革命根據(jù)地初創(chuàng)時(shí)期，部隊(duì)人數(shù)不多，再加上戰(zhàn)斗頻繁，傷員較大，而兵源又不好補(bǔ)充。為穩(wěn)定革命隊(duì)伍，保存有生力量，部隊(duì)在招征兵時(shí)，除了招些窮苦百姓外，還不得不弄一些俘虜充實(shí)隊(duì)伍。這些俘虜在國(guó)民黨軍隊(duì)里沾染了不少惡習(xí)，吃喝嫖賭無(wú)所不干，他們中間還有不少人抽大煙。當(dāng)時(shí)，有不少工農(nóng)出身的戰(zhàn)士對(duì)這部分人很反感。但毛澤東沒(méi)有盲目放棄他們，而是對(duì)他們進(jìn)行教育、幫助、改造，引導(dǎo)他們走上革命道路。在耐心教育幫助他們的同時(shí)，還充分利用他們抽大煙的“特長(zhǎng)”，把這些人編成一個(gè)偵察隊(duì)，讓他們化妝成煙客深入敵占區(qū)的煙館搜集敵人情報(bào)。后來(lái)，這些人全部被改良成了優(yōu)秀的紅軍戰(zhàn)士，對(duì)革命做出了積極的貢獻(xiàn)。

解放初期，貴州的匪患仍很嚴(yán)重。到1953年時(shí)，武功高強(qiáng)，身手敏捷，槍法奇準(zhǔn)的布依族女匪程蓮珍仍逍遙法外。后來(lái)，經(jīng)過(guò)貴州省軍區(qū)努力，終于將其擒獲。按其罪責(zé)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲。當(dāng)貴州省軍區(qū)把此事上報(bào)到中央時(shí)，毛澤東竟然讓放了她。因?yàn)楫?dāng)時(shí)打匪雖然已接近尾聲，但情況仍很復(fù)雜，特別是民族問(wèn)題和土匪問(wèn)題交織在一起，很難處理。程蓮珍經(jīng)過(guò)說(shuō)服教育后，果然洗心革面。在一個(gè)多月的時(shí)間里，就勸說(shuō)22名匪徒向人民政府投降。有幾個(gè)號(hào)稱“八大金剛”的匪首，特別兇狠狡猾，拒不投降，陳蓮珍動(dòng)員他們家屬去勸降多次未果，于是她帶著部隊(duì)進(jìn)山將這三個(gè)頑匪一一擊斃，維護(hù)了貴州的安定。

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正老師認(rèn)為，毛澤東的用人策略對(duì)我們有兩點(diǎn)啟迪：

一是領(lǐng)導(dǎo)干部或企業(yè)高管要有寬闊的胸懷，敢用曾對(duì)自己不敬的能人；二是對(duì)有性格缺陷，甚至是有污點(diǎn)的人也不要輕易拋棄，而是發(fā)現(xiàn)他的長(zhǎng)處，并做到因才施用，并對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)、教育。一旦轉(zhuǎn)化成功，這些人就會(huì)釋放出極大的工作熱情和干勁。

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