1937年的“盧溝橋事變”，拉開了日本帝國主義侵略中國的序幕，短短幾個(gè)月，大片國土淪為了日本的統(tǒng)治區(qū)，而此時(shí)國民政府采取的是消極抗日，積極反共的政策，在這個(gè)時(shí)代背景下，以毛主席為核心的中國共產(chǎn)黨呼吁“停止內(nèi)戰(zhàn)，一致對(duì)外”，順應(yīng)了時(shí)事的發(fā)展，從而贏得了國內(nèi)外的輿論支持，贏得了廣大的民心，維持并提升了中國共產(chǎn)黨的品牌形象；“西安事變”發(fā)生后，毅然提出和平解決，建立統(tǒng)一戰(zhàn)線共同抗日；抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，毛主席更以身犯險(xiǎn)，親臨重慶，進(jìn)行談判，提倡停止內(nèi)戰(zhàn)······這一系列的事件都表明了毛主席切合時(shí)代主題，與時(shí)俱進(jìn)，從而鞏固強(qiáng)化了“中國共產(chǎn)黨”這一正義之師的品牌，使得人民群眾與中國共產(chǎn)黨之間一條心，達(dá)到了“品牌共鳴”的效果，主動(dòng)介入幫助中國共產(chǎn)黨，信仰依附中國共產(chǎn)黨。

中國實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正老師認(rèn)為，創(chuàng)建品牌與時(shí)俱進(jìn)已成為了品牌建設(shè)的精神與品質(zhì)的要求與體現(xiàn)，企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取的品牌策略，要抓住時(shí)代脈搏，順應(yīng)潮流，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然前提是品牌的核心價(jià)值保持不變，從而使得顧客與品牌之間產(chǎn)生品牌共鳴，使得顧客對(duì)該品牌產(chǎn)生行為忠誠、態(tài)度依附以及主動(dòng)介入的效果。

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