企業(yè)文化作為研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理思想的理論，是一門系統(tǒng)性、應(yīng)用性與實(shí)踐性很強(qiáng)的管理科學(xué)。優(yōu)秀的企業(yè)文化屬于企業(yè)高層次精神文明建設(shè)的范疇，這種精神力量是無(wú)形的，它比宗教自覺(jué)，比法律管用，比軍事實(shí)力強(qiáng)大，比政治工作持久。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工所掌握，并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相結(jié)合，就會(huì)轉(zhuǎn)換成巨大的精神力量，成為規(guī)范企經(jīng)營(yíng)管理、引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正老師認(rèn)為，企業(yè)由于發(fā)展歷史的不同和企業(yè)家風(fēng)格、員工素質(zhì)與行業(yè)、地域環(huán)境的差異以及企業(yè)管理體制與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的差別等，使其管理各具特色。這種具有不同特色的管理，往往會(huì)形成不同的經(jīng)營(yíng)方針、管理風(fēng)格、價(jià)值取向以及員工的群體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣等，這種不同的差異性就會(huì)形成了不同特色的企業(yè)文化。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)在廣泛的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，不斷培育總結(jié)出了“大慶精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”和“海爾文化”、“聯(lián)想文化”、“華為文化”、“萬(wàn)科文化”等，體現(xiàn)了積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興中華的民族精神和核心價(jià)值觀，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了不竭的精神動(dòng)力。

改革開(kāi)放以來(lái)，許多企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式，逐步樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀，培育了具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)理念，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

一個(gè)企業(yè)文化體系的形成與確立，往往是千錘百煉的過(guò)程。在提煉的過(guò)程中，必須尊重歷史，立足現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)研與分析，在對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行診斷評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化要素進(jìn)行去粗取精、去偽存真的分析、歸納、梳理、篩選，進(jìn)而整合、濃縮、精練、總結(jié)，使其升華為既符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，又滿足時(shí)代發(fā)展要求，具有前瞻性、創(chuàng)新性和強(qiáng)大生命力的文化體系；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理制度的制定，不能無(wú)的放矢，也不能照抄照搬別人的東西，必須認(rèn)真分析本企業(yè)的行業(yè)特征、管理水平、員工素質(zhì)等實(shí)際情況，量體裁衣，對(duì)癥下藥，實(shí)事求是地制定能夠體現(xiàn)企業(yè)特色的行為文化。

孫軍正老師提出，大型企業(yè)集團(tuán)還必須處理好集團(tuán)文化與下屬分、子公司企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下突出個(gè)性，要以統(tǒng)一的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、人才標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)上下內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，以增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力，塑造集團(tuán)的整體形象。在具體的表現(xiàn)方式上，建議制定《企業(yè)文化發(fā)展綱要》或《企業(yè)文化手冊(cè)》，像《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》和國(guó)家的國(guó)旗、國(guó)徽、國(guó)歌一樣，用最簡(jiǎn)單的形式表現(xiàn)企業(yè)的使命宗旨與事業(yè)追求，統(tǒng)一公司的文化綱領(lǐng)，指導(dǎo)基層根據(jù)企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性地建設(shè)富有特色的企業(yè)文化。同時(shí)，要允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造自己的特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個(gè)性、自我發(fā)揮的空間，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，讓企業(yè)文化體系與整體戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)相匹配，充分體現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性與特色。

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