孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)最受歡迎開(kāi)門(mén)紅導(dǎo)師
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孫軍正:面試與甄選細(xì)則
2016-01-20 115875

1  總則

1  為使公司的面試管理制度化、規(guī)范化,特制本招聘面試管理制度.

2  有關(guān)應(yīng)聘者面試事項(xiàng),均按照本制度的相關(guān)規(guī)定處理。

2  面試考官的確定

3  面試考官一般由人力資源部工作人員、用人部門(mén)主管、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、外部聘請(qǐng)專(zhuān)家等人員組成。

4  一個(gè)合格的面試官應(yīng)具備如下條件。

1.良好的個(gè)人品格和修養(yǎng)。

2.掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),至少在一個(gè)面試考官小組的知識(shí)組合上不應(yīng)該存在缺口。

3.熟練運(yùn)用各種面試技巧,達(dá)到準(zhǔn)確簡(jiǎn)捷地對(duì)應(yīng)聘人員做出判斷的目的。

4.公正客觀的評(píng)價(jià)應(yīng)聘者,面試考官應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)做出客觀、公正地評(píng)價(jià),絕不能因某些非評(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者的客觀評(píng)價(jià)。

5.掌握相關(guān)人員測(cè)評(píng)技術(shù)。

6.了解企業(yè)狀況及職位要求。

7.面試人員必須對(duì)整個(gè)公司組織情況、各部門(mén)功能、部門(mén)與部門(mén)間的協(xié)調(diào)狀況、人事政策、薪資制度、員工福利政策,有深入的了解,能應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)提出問(wèn)題。

8.面試人員必須了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等要求。

3  面試的實(shí)施

面試由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織,在面試前人力資源部門(mén)需要擬定日程安排、確定面試資格人選。面試一般分初試和復(fù)試兩個(gè)階段。

5  面試的形式

面試是面試者與被面試者雙方通過(guò)進(jìn)行面對(duì)面的觀察、溝通的方式,使面試者了解應(yīng)聘者的個(gè)性特征、能力特征、求職動(dòng)機(jī)等方面情況的一種人員甄選與測(cè)評(píng)技術(shù)。據(jù)面試對(duì)象的多少,面試可分為單獨(dú)面試和集體面試。

1.單獨(dú)面試

單獨(dú)面試又稱個(gè)人面試。指主考官與應(yīng)聘者單獨(dú)面談,主考官可以是一個(gè),也可以是多個(gè),這是一種最普遍、最基本的方式。

其優(yōu)點(diǎn)是能夠提供一個(gè)面對(duì)面的機(jī)會(huì),讓面試雙方較深入地交流。

2.集體面試

集體面試是指多位應(yīng)試者同時(shí)面對(duì)考官,在集體面試中,通常要求應(yīng)試者做小組討論,相互協(xié)作解決某一問(wèn)題,或者讓?xiě)?yīng)試者輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議,發(fā)表演說(shuō)等。

6  面試的內(nèi)容

面試主要測(cè)評(píng)應(yīng)試人員適應(yīng)職位要求的基本素質(zhì)和實(shí)際工作能力,包括與擬任職位有關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、性格和價(jià)值觀等基本情況。

7  面試的技巧及注意事項(xiàng)

1.面試的實(shí)施技巧

(1)發(fā)問(wèn)的技巧。面試人員必須善于發(fā)問(wèn)且問(wèn)的問(wèn)題必須恰當(dāng)。同時(shí)需注意所提的問(wèn)題簡(jiǎn)明、有力,提問(wèn)的順序應(yīng)從易到難。

(2)學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里,找出所需要的資料,并且善于調(diào)節(jié)應(yīng)試者的情緒。

(3)學(xué)會(huì)沉默。應(yīng)聘人員當(dāng)問(wèn)完一個(gè)問(wèn)題時(shí),應(yīng)學(xué)會(huì)沉默,看應(yīng)聘者的反應(yīng),最好不要在應(yīng)聘者沒(méi)有開(kāi)口答時(shí),或者感覺(jué)不了解你的問(wèn)題時(shí),就解釋你的問(wèn)題。這時(shí)你若保持沉默,你就可以觀察到他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)能力,因?yàn)閼?yīng)聘者通常會(huì)補(bǔ)充幾句,而那幾句話通常是最重要的也是最想說(shuō)的。

2.面試的注意事項(xiàng)

(1)面試準(zhǔn)備工作要充分,如面試的時(shí)間應(yīng)盡可能的選擇在面試雙方都有充足的時(shí)候;面試場(chǎng)地要安靜,盡量不要受到外界的干擾;面試相關(guān)工具的準(zhǔn)備到位等。

(2)培養(yǎng)坦誠(chéng)、輕松、融洽的氣氛,盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松。

(3)要尊重應(yīng)試人員的人格。

(4)面試考官要隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)。

(5)面試考官整個(gè)面試現(xiàn)場(chǎng)的把握。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師