第1條  為規(guī)范公司工程項目業(yè)務開展過程中的授權(quán)審批行為，明確授權(quán)范圍、責任和權(quán)限，加強工程項目授權(quán)管理，維護項目實施的工作秩序，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。

第2條  公司工程部是工程項目業(yè)務的主辦部門，其他部門根據(jù)需要給予配合和協(xié)助。

第3條  工程項目小組的成立

1．公司工程項目立項審批通過后，工程部經(jīng)理依據(jù)公司總經(jīng)理的授權(quán)，根據(jù)工程規(guī)模大小組織成立工程項目小組。

2．工程項目小組第一負責人為項目經(jīng)理，由工程部經(jīng)理推薦，人力資源部審核后由總經(jīng)理任命。

3．工程項目小組根據(jù)需要配置技術(shù)、會計、文員等具體崗位，人員由項目經(jīng)理推薦，經(jīng)工程部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審核后交由總經(jīng)理批準。

4．工程項目小組所有參與人員必須具備以下4個條件：

（1）屬于公司全職工作人員；

（2）掌握相關(guān)的專業(yè)知識和技能；

（3）能夠切實維護公司的利益；

（4）熟悉相關(guān)項目業(yè)務法規(guī)、政策。

第4條  工程項目在組織和實施過程中，必須按照規(guī)定的授權(quán)審批流程開展各項工作，具體內(nèi)容如下。

1．工程項目決策授權(quán)審批流程

（1）工程部經(jīng)理上報《項目建議書》。

（2）總經(jīng)理審批后由工程部經(jīng)理組織進行可行性研究。

（3）工程部經(jīng)理上報《可行性研究報告》。

（4）總經(jīng)理組織專項會議審議。

（5）審議通過后工程項目立項。

2．工程項目概預算授權(quán)審批流程

（1）工程項目經(jīng)理上報《工程項目概預算報告》。

（2）工程部經(jīng)理審核。

（3）財務部經(jīng)理審核。

（4）總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

3．工程項目進度款支付授權(quán)審批流程

（1）工程承包單位提出進度款支付申請。

（2）項目經(jīng)理對照合同檢查后上報。

（3）工程部經(jīng)理審核。

（4）財務部經(jīng)理審核。

（5）總經(jīng)理審批通過后由財務部辦理支付手續(xù)。

4．工程項目竣工決算授權(quán)審批流程

（1）項目經(jīng)理提交《竣工決算書》。

（2）工程部經(jīng)理審核。

（3）財務部經(jīng)理審核。

（4）總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

第5條  對于審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項目業(yè)務，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。

第6條  授權(quán)、審批均應有文件記錄，授權(quán)應有《授權(quán)委托書》，方便以后查考。

第7條  本制度由工程部會同公司其他有關(guān)部門解釋。

第8條  本制度配套辦法由工程部會同公司其他有關(guān)部門另行制定。

第9條  本制度自     年     月     日起實施。