第1章  總則

第1條  目的

為合理有效地利用公司資源，規(guī)范固定資產(chǎn)預(yù)算管理，確保固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)合理，特制定本細(xì)則。

第2條  內(nèi)容

固定資產(chǎn)預(yù)算管理一般分為預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行三部分。

第2章  預(yù)算編制管理

第3條  固定資產(chǎn)的使用部門于每年年底編制本部門固定資產(chǎn)預(yù)算方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交至資產(chǎn)管理部。

第4條  投資部于每年年底編制大型固定資產(chǎn)、基建項(xiàng)目、廠房新建、改擴(kuò)建和維修類建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算，經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交至資產(chǎn)管理部。

第5條  資產(chǎn)管理部人員進(jìn)行整理和匯總，編制固定資產(chǎn)預(yù)算。

第6條  固定資產(chǎn)的使用部門和投資部在編制預(yù)算方案時應(yīng)考慮固定資產(chǎn)的使用情況、公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)等因素，對投資和購置項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究和分析，組織專家進(jìn)行論證；對于重大的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)考慮聘請獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人士進(jìn)行可行性研究與評價。

第3章  預(yù)算審批管理

第7條  預(yù)算審批實(shí)行集體決策審批，由資產(chǎn)管理部經(jīng)理將預(yù)算報告提交至財務(wù)部經(jīng)理處，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核后提交至財務(wù)總監(jiān)，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核后提交至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后提交至董事會審議，最后審議通過后下發(fā)至相關(guān)部門。

第8條  預(yù)算報告應(yīng)從低到高層層審批，每一級審批都應(yīng)在報告上簽名并提出修改建議，防止因出現(xiàn)決策失誤而造成嚴(yán)重?fù)p失。

第4章  預(yù)算執(zhí)行管理

第9條  各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資預(yù)算。對于預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理相關(guān)手續(xù)。

第10條  對于超預(yù)算或預(yù)算外固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，固定資產(chǎn)相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)提出申請，經(jīng)審批后再辦理相關(guān)手續(xù)。

第5章  附則

第11條  本細(xì)則由資產(chǎn)管理部會同公司其他有關(guān)部門解釋。

第12條  本細(xì)則配套辦法由資產(chǎn)管理部會同公司其他有關(guān)部門另行制定。

第13條  本細(xì)則自     年     月     日起實(shí)施。